国际生物技术招聘中的常见误区

如果您正在为您的国际生物技术公司寻找顶尖领导人才，与专业人士合作总能事半功倍。无论您是小型公司、初创企业还是全球性组织，这都绝非易事。Pact & Partners 作为一家领先的生命科学招聘公司，将为您提供关于国际生物技术招聘中常见误区的可靠建议，以及如何避免这些误区的技巧。

优秀的领导者难觅。找到理想的候选人通常是一个漫长而复杂的过程，这需要耐心、充分准备，以及能够预见该人才的特质以及他们理想中能带来的价值。

如果您正在拓展新市场，这个过程会特别困难，因为可能需要考虑截然不同的合规和监管问题。文化不同，客户的期望也不同，但人才本身是永恒不变的。识别出 合适的人才 是挑战所在，但也有办法降低风险，增加成功的机会。

让我们来看看一些可操作的技巧，它们可以帮助您避免国际生物技术招聘中的常见误区：

国际生物技术招聘技巧 #1：目标明确

贵公司的使命和愿景应在您做出的任何重大招聘决策中占据突出地位。将合适的人才安置在合适的岗位是您长期成功的关键。即使您觉得时间紧迫，需要尽快做出决定，也要努力着眼于未来。

您的第一反应可能是聘请一个能在短期内提供“快速解决方案”的人，但如果您对他们的长期潜力存疑，或许更明智的做法是保持选择开放。如果您的目标是找到能够带领您的组织走向未来的人，请务必对您的决定充满信心。在不久的将来不得不再次审视这个过程，既不划算也不利于您的企业文化。如果您确实需要立即有人到位，可以考虑暂时聘用临时人员，直到找到合适的人选。

国际生物技术招聘技巧 #2：考虑当地文化

文化对任何高绩效组织都很重要，但同样重要的是，一种文化在一个国家对您有效，并不意味着它在另一个国家也会完全一样。商业惯例、法规和习俗可能完全不同，因此重要的是不要让自己陷入“方枘圆凿”的境地。如果您这样做，您将使您的新员工面临风险，如果您完全失去他们，您的公司也可能面临风险。保持开放的心态，跳出固有思维，不要害怕走出舒适区。考虑目标国家最看重的品质，而不是墨守成规。

国际生物技术招聘技巧 #3：熟悉当地市场和专业领域

了解您进入的每个国家的标准是成功招聘过程的关键。了解目标国家的典型薪资范围，以及您所在领域的候选人的长期期望。其中一些变量在不同城市之间也可能差异巨大，更不用说某些地方的人才库可能比其他地方更大。在竞争更激烈的市场中，您可能需要更具说服力才能获得所需的人才。

国际生物技术招聘技巧 #4：了解当地隐私和招聘法律规定

由于某些国家对您可以和不可以向潜在候选人提出的问题有限制，因此在开始招聘流程之前熟悉这些政策非常重要。提出错误的问题可能会让您陷入比仅仅是失礼更深的困境——它实际上可能会让您触犯法律！有些是隐私问题，有些旨在阻止歧视。作为雇主，请熟练掌握员工权利以及您应承担的责任。

国际生物技术招聘技巧 #5：保持现实

生物技术领域的招聘需要时间——特别是如果您正在寻找高效的领导者。您可能在前几个月内筛选出几位候选人，但在开始谈判之前还需要完成其他任务。这些任务包括核实他们的陈述、检查他们的推荐信、评估他们的技能，以及确定他们是否符合企业文化——所有这些都不会一蹴而就。

可能影响您时间表的因素包括目标国家的失业率；如果求职者多于职位空缺，招聘过程可能会快一些。如果情况相反，则需准备一个漫长而细致的过程，因为即使您找到了理想的候选人，也可能需要仔细谈判才能将他们从现有职位或另一份邀约中吸引过来。

国际生物技术招聘技巧 #6：让所有决策者参与招聘过程

这是许多公司常犯的一个错误——没有征求所有利益相关者的意见。您需要确保每个人都支持您的决定，以避免日后出现阻力。如果有疑虑，请倾听他们的意见。如果您觉得需要迅速对某个候选人采取行动，请召开会议，让每个人都能表达意见。

国际生物技术招聘技巧 #7：考虑软技能

软技能对任何领导职位都至关重要，在风险高昂的生物技术行业中更是如此。然而，某些性格特征在不同国家可能被视为不同，因此了解候选人的软技能如何融入整体情况非常重要。

例如，北美和英国人倾向于拥有讽刺幽默感。另一方面，欧洲人可能不理解讽刺，并可能认为对方不喜欢他们或故意侮辱他们。尽管这可能并非本意，但保护您的员工免受此类可能扰乱现状的“小地震”影响非常重要。

如果文化规范有所偏差，谦逊、亲近、傲慢、简洁和坦率也可能被误解。了解当地文化是国际层面评估软技能的关键，而软技能的适当平衡是保持团队其他成员士气高昂的关键。

国际生物技术招聘技巧 #8：了解每个国家对应的职位头衔

一个头衔或名字后面的一串字母在不同国家可能意味着完全不同的东西。尽管在一个国家担任“总监”可能使您的候选人处于高层，但如果他们来自另一个国家，这可能仅仅意味着一个美化了的助理职位。请务必了解每位候选人之前每个职位的职责，以便正确评估他们与您情况的相关性；然而，了解特定头衔 具体 意味着什么将大大缩短这个过程。

国际生物技术招聘技巧 #9：学习成为一名高效的远程管理者

远程管理团队需要与您每天亲力亲为不同的方法。您的团队需要知道他们是更宏大事业的一部分，并且公司足够重视他们，将其纳入长期规划。即使是最好的新员工，如果管理不善也可能迷失方向。距离不应成为产生异议的催化剂。

考虑为您的新员工实施一项融入计划，让他们熟悉您的品牌及其价值观。每周举行视频会议是“对号入座”的好方法。了解公司中的其他利益相关者，即使他们身处不同国家，也将极大地帮助您的员工感受到他们是比自己更宏大事业的一部分。如果员工感到被重视，他们更有可能留在自己的岗位上。确保他们拥有自信前进所需的一切。

国际生物技术招聘技巧 #10：提供指导

生命科学是一个独一无二的领域。行业内的大多数人都经过高度培训并在其领域内专业化，因此，可以说，他们未经太多培训就被“推入火坑”的情况并不少见。对人才的需求加上填补空缺职位的紧迫性有时会迫使您做出决定。然而，请记住，您的新员工可能需要您提供更多帮助，才能成为您所需要的高效团队成员。投入一些时间和精力指导您的新员工，您不仅能确保平稳过渡，而且更有可能长期留住他们。您的招聘合作伙伴应在整个过程中与您并肩作战，以确保无缝入职。

尽管这些只是您在国际生物技术招聘过程中可能遇到的一些误区，但它们是最重要的。

最终，选择合适的候选人归结为一件事：他们是否是这份工作的合适人选，以及他们是否具备贵公司走向未来所需的人才？

确保您为这个过程分配了足够的时间和资源，如果没有立即看到结果，也不要气馁。请记住——好事多磨。

如果您是一家希望拓展国际市场的生物技术或生命科学公司，您需要一个在目标国家拥有洞察力和经验的招聘合作伙伴。Pact & Partners 自 1987 年以来一直是国际生物技术招聘领域的领导者，可以帮助您从零开始建立一支高绩效团队。立即致电与我们的一位顾问交谈，探索无限可能。