常见的招聘错误及如何避免

我们都是凡人，因此难免会犯错。作为新任经理，这些错误很容易让您自食其果。 您肩负重任：您要管理团队、招聘、录用和培训。如此大的工作量，您将面临一场艰苦的战斗。

在任何人力资源环境中，首次就做对的压力总是很大。任何失误都会给公司带来难以估量的损失。经理们尤其容易犯招聘错误，因为他们通常是整个过程中的唯一联系人。

审视自己的工作总是一个好主意。考虑您的行为将如何影响所有利益相关者，而不仅仅是考虑自己。诚然，快速完成工作是最终目标，但最优秀的招聘经理会花时间并在流程的每个环节让其他人参与进来。

以下是专业人士为新任经理提供的一些招聘技巧：

1. 不要尽信纸面信息

您首先接触到的将是候选人的求职信、简历或履历。尽管这些是介绍的重要组成部分，但它们可能具有欺骗性。您不能仅仅根据他们的履历就对某人做出准确判断。事实上，超过 46% 的候选人会夸大其履历甚至公然撒谎。即使您在简历上看到一些响亮的名字和大胆的声明，也不要只看表面。让候选人通过您的讨论来证明他们的价值。

2. 筛选您的申请人

拥有更大的选择池可能很诱人，但如果您面试了许多您知道可能不合适的人，请及时止损。毕竟，您的时间也很宝贵。“多多益善”理念的一些危险包括，您在面试 30 人后可能会忘记谁是谁，并开始依赖简历来提醒您，这并不能帮助您更快地找到合适的人。目标是每次面试不超过八到九名候选人。如果您在第一轮中确实没有找到理想的招聘人选，这将使您更容易完善流程。

3. 警惕“眼神呆滞”现象

任何优秀的招聘经理都应该能够清晰阐述公司的使命和愿景、其价值观、目标以及未来的发展方向。您需要将这一点传达给候选人，但请记住，当您在说话时，候选人没有。面试应该是您了解潜在新员工的机会。在您与他们交流时，借机带他们参观办公室。将他们介绍给同事，让他们更好地了解在那里工作可能会有什么样的体验。这样不仅能让您更清楚他们如何与他人互动，他们也能很好地感受公司文化及其在其中的位置。让面试者多说话总是能揭示更多信息。

4. 提出正确的问题

您会问很多问题，所以要让它们有价值。宽泛的问题会导致宽泛的答案，因此如果您真的想更多地了解一个人，请提前考虑您想问什么。思考他们需要具备的经验和技能。思考每个职位的所有申请人都需要具备的软技能。不要问直接问题，而是让他们描述能展示您所需技能的场景。例如，您可以设置一个场景，然后问他们会如何处理。或者，让他们描述一个技术情境，他们是如何将不利局面转化为有利局面的。

5. 相信您的直觉

回想起来，对于我们做出的大多数糟糕决定，我们都可以说我们知道它不会成功。这在约 99% 的情况下都是如此。相信您的第一直觉，它几乎总是非常准确的。尽管对任何人做出仓促判断都不是一个好主意，但如果您有直觉认为某人不适合这份工作，最好尽早采取行动，而不是在您已经为招聘投入时间和资源之后。然而，如果您犯了错误并且您知道，请不要犹豫：尽快纠正它。人人都会犯错，毕竟我们都是凡人。

总之，如果您负责为您的小型公司招聘，您可能会感到很大的压力，希望快速完成工作并匆忙走完流程。请记住，这绝不是最佳行动方案，最终可能会让您付出更多代价。

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