社交互动如何帮助您的招聘流程

目前的人才短缺正在生命科学领域创造一个极富创意的招聘环境。由于职位空缺远远超过候选人数量，因此竞争非常激烈。似乎候选人掌握着所有筹码，如果您希望在高管层面引进人才，则需要找到使您在其他组织中脱颖而出的方法。

现在，40% 的优质人才来自社交媒体互动

作为您工具包的一部分，社交媒体可以成为帮助您与潜在候选人和客户互动的有效工具。

特别是 LinkedIn，已经成为一种衡量标准，因为它通常是您与潜在公司之间的第一个接触点。事实上，在 LinkedIn Talent Solutions 发布的《2017 年全球招聘趋势报告》中，40% 的优质人才来自社交媒体，这一指标在推荐和第三方网站之间大致平衡。截至 2016 年，已有 84% 的公司通过社交媒体积极招聘。

在这种情况下，您公司的 LinkedIn 个人资料（以及您招聘人员的个人资料）需要引人注目、显眼且与众不同，这样才能引起您希望与之合作的人员和公司的注意。

社交互动作为一种策略

仅仅拥有一个个人资料是不够的。您的个人资料需要经过深思熟虑且完整，但这并不是终点。一个活动很少的静态个人资料看起来会停滞不前。一个积极与其关注者互动的个人资料会引起人们的注意，这证明了老话所说的“吱吱作响的车轮（仍然）会得到润滑”。

社交互动取决于能否激发思考并开始讨论。它为您提供了一个以权威身份领导的机会，从而证明您的影响力并巩固您在利基市场中的地位。

为此，以下是一些关于如何提高您在 LinkedIn 上的社交互动的小技巧：

投入时间和精力来完善您的个人资料

作为一个实体，您的品牌由许多以招聘顾问形式存在的活动部件组成。每位顾问本身就是一个品牌。虽然您公司的个人资料需要反映您组织的使命和价值观，但它应该提供您的顾问可以用来建立自己个人品牌的权威。公司和顾问的个人资料都需要具有吸引力且活跃，提供有用的、可操作的信息，这些信息对潜在客户和候选人都有价值。

确保您的所有个人资料都是完整且最新的。如果您的候选人难以自我宣传，请将他们的简历外包给专业的文案撰稿人。公司和顾问的个人资料应始终以第一人称撰写，因为社交媒体是一个个人平台，您希望尽可能地平易近人。

互动是双向的

根据这个词的定义，互动需要多个参与方的参与。仅仅重新发布和交叉发布是不够的（尽管这应该是您策略的一部分，并且可以帮助您与利基市场中的其他人建立联系），您应该创建代表您独特观点的全新原创内容。如果您可以发布能够激发更广泛圈子中人们兴趣的文章和见解，那么您的声音将会传播得更远，并且您的圈子将会扩大。

加入您利基市场中的一个或两个群组，或者考虑自己创建一个群组。走出您的内部圈子将扩大您的影响力，并帮助您与权威的声音建立联系。研究表明，最成功的招聘机构是那些积极与受众互动和互动的机构。

您可以用来发挥优势的另一个工具是 LinkedIn 提供的“活跃”状态。它会显示用户何时在线，并显示您何时登录并可用。您越平易近人，就越容易与您建立联系。

仅发布有意义的相关内容

LinkedIn 不是用于发布玩滑板的狗的视频或您后院烧烤的照片的。虽然这些肯定在社交媒体领域占有一席之地，但它与业务无关。您发布的内容应该对您的思维过程、方法以及最终的价值观（无论是作为个人还是作为组织）有一些价值和见解。如果可以的话，自己创建内容。撰写博客是让您的受众了解您在当前讨论主题上的立场的好方法。个人见解也应反映组织的文化和理想，从而提高您流程的透明度以及您所面临的挑战。

让您行业中的人们知道您正在经历与他们相同的痛点，您或许可以将自己定位为始终掌握着人员配置行业脉搏的解决方案提供商。

招聘是一项以人为本的举措

是否可以通过社交媒体互动来影响转型？当然可以。制定一项内容和社交媒体策略，其中包括完善的 LinkedIn 个人资料、积极互动和富有洞察力的内容，您将很快领先于同行。由于招聘是一个以人为本的行业，因此您需要抽出时间来证明您是一个真正的人。大胆发言，表达您的观点，分享见解，并定期这样做。

如果您有任何问题或意见，请致电与我们的一位招聘人员联系。