المشكلات الشائعة في التوظيف الدولي للتكنولوجيا الحيوية

إذا كنت تبحث عن مواهب قيادية عليا لشركة التكنولوجيا الحيوية الدولية الخاصة بك، فإنه من المجدي دائمًا العمل مع متخصص. سواء كنت شركة صغيرة، أو شركة ناشئة، أو مؤسسة عالمية، فإن الأمر ليس سهلاً أبدًا. شركة Pact & Partners، وهي شركة رائدة في مجال توظيف علوم الحياة، موجودة هنا لدعمك بنصائح سليمة حول المشكلات الشائعة في التوظيف الدولي للتكنولوجيا الحيوية ونصائح حول كيفية تجنب الوقوع فيها.

من الصعب العثور على قيادة جيدة. إن الحصول على المرشح المثالي غالبًا ما يكون عملية طويلة ومعقدة تتطلب الصبر والتحضير والقدرة على تصور شكل تلك الموهبة وما ستجلبه إلى الطاولة في الوضع المثالي.

إذا كنت تتوسع في أسواق جديدة، فإن هذه العملية تكون صعبة بشكل خاص حيث قد تكون هناك قضايا امتثال وتنظيمية مختلفة تمامًا يجب مراعاتها. الثقافة مختلفة، وتوقعات العملاء مختلفة، ولكن الشيء الوحيد الذي لا يتغير أبدًا هو الموهبة نفسها. إن القدرة على تحديد الموهبة المناسبة هي حيث يكمن التحدي، ولكن هناك طرق للتخفيف من المخاطر ومنح نفسك فرصة أفضل للنجاح.

دعونا نلقي نظرة على بعض النصائح القابلة للتنفيذ التي يمكن أن تساعدك في تجنب المشكلات الشائعة في التوظيف الدولي للتكنولوجيا الحيوية:

نصيحة التوظيف الدولي للتكنولوجيا الحيوية رقم 1: ركز على هدفك

يجب أن تكون رسالة شركتك ورؤيتها بارزة في أي قرار توظيف رئيسي تتخذه. إن وضع الشخص المناسب في المنصب المناسب هو مفتاح نجاحك على المدى الطويل. حتى إذا شعرت أنك متأخر وتحتاج إلى اتخاذ قرار في أقرب وقت ممكن، حاول التركيز على المستقبل.

قد يكون رد فعلك الغريزي هو توظيف شخص سيوفر “حلاً سريعًا” على المدى القصير، ولكن إذا كانت لديك شكوك حول إمكاناتهم على المدى الطويل، فربما يكون من الأحكم الاحتفاظ بخياراتك مفتوحة. إذا كان هدفك هو العثور على شخص سيكون قادرًا على أخذ مؤسستك إلى المستقبل، فتأكد تمامًا من قرارك. إن إعادة النظر في هذه العملية مرة أخرى في المستقبل القريب ليست فعالة من حيث التكلفة ولا جيدة لثقافتك. إذا كنت بحاجة ماسة إلى شخص ما على الفور، فكر في وضع شخص ما بشكل مؤقت حتى تجد الشخص المناسب.

نصيحة التوظيف الدولي للتكنولوجيا الحيوية رقم 2: ضع في اعتبارك الثقافة المحلية

الثقافة مهمة لأي مؤسسة عالية الأداء، ولكن من المهم أيضًا ملاحظة أنه لمجرد أن الثقافة تعمل لصالحك في بلد ما لا يعني أنها ستكون هي نفسها تمامًا في بلد آخر. من المحتمل أن تكون ممارسات الأعمال واللوائح والعادات مختلفة تمامًا، لذا من المهم ألا تضع نفسك في موقف تجبر فيه وتدًا مربعًا في ثقب مستدير. إذا فعلت ذلك، فأنت تعرض موظفك الجديد للخطر وربما شركتك إذا فقدتهم تمامًا. حافظ على عقلية منفتحة، وفكر خارج الصندوق، ولا تخف من الخروج من منطقة راحتك. ضع في اعتبارك الصفات الأكثر تقديرًا في البلد المستهدف بدلاً من التمسك بما تعرفه.

نصيحة التوظيف الدولي للتكنولوجيا الحيوية رقم 3: تعرف على الأسواق والتخصصات المحلية

إن معرفة ما هي المعايير في كل بلد تدخل إليه هو مفتاح نجاح عملية التوظيف. اكتشف ما هي نطاقات الرواتب النموذجية في البلد المستهدف بالإضافة إلى التوقعات طويلة المدى للمرشحين في مجال تخصصك. يمكن أن تختلف بعض هذه المتغيرات بشكل كبير من مدينة إلى أخرى، ناهيك عن أن مجموعة المواهب قد تكون أكبر في بعض الأماكن عن غيرها. في سوق أكثر تنافسية، قد تضطر إلى أن تكون أكثر إقناعًا لتأمين المواهب التي تحتاجها.

نصيحة التوظيف الدولي للتكنولوجيا الحيوية رقم 4: تعرف على قوانين الخصوصية والتوظيف المحلية

نظرًا لأن بعض البلدان لديها قيود على ما يمكنك وما لا يمكنك سؤال مرشح محتمل عنه، فمن المهم أن تتعرف على هذه السياسات قبل أن تبدأ العملية. قد يؤدي طرح السؤال الخاطئ إلى وضعك في مأزق أعمق بكثير مما لو كان مجرد خطأ اجتماعي – فقد يوقعك في مشاكل مع القانون بالفعل! بعضها قضايا خصوصية وبعضها يهدف إلى منع التمييز. كن على دراية جيدة بحقوق الموظفين والتوقعات التي تقع عليك، كصاحب عمل.

نصيحة التوظيف الدولي للتكنولوجيا الحيوية رقم 5: كن واقعيًا

يستغرق التوظيف في مجال التكنولوجيا الحيوية وقتًا – خاصة إذا كنت تبحث عن قيادة فعالة. قد تتمكن من وضع قائمة مختصرة لبعض المرشحين خلال الأشهر القليلة الأولى، ولكن هناك مهام أخرى يجب إنجازها قبل أن تتمكن من بدء المفاوضات. وتشمل هذه التحقق من ادعاءاتهم، والتحقق من مراجعهم، وتقييم مهاراتهم، وتحديد ما إذا كانوا مناسبين ثقافيًا – ولن يحدث أي من هذه بين عشية وضحاها.

بعض القضايا التي قد تؤثر على جدولك الزمني تشمل معدل البطالة في البلد المستهدف؛ إذا كان هناك أشخاص أكثر من الوظائف المتاحة، فقد تسير العملية بشكل أسرع قليلاً. إذا كان العكس صحيحًا، فاستعد لعملية طويلة ودقيقة، لأنه حتى إذا حددت مرشحًا مثاليًا، فقد يتطلب الأمر تفاوضًا دقيقًا لإغرائه بترك منصبه الحالي أو عرض آخر.

نصيحة التوظيف الدولي للتكنولوجيا الحيوية رقم 6: أشرك جميع صناع القرار في عملية التوظيف

هذا فخ شائع تقع فيه العديد من الشركات – عدم دعوة آراء جميع أصحاب المصلحة في المجموعة. تريد التأكد من أن الجميع موافقون على قرارك لتجنب المقاومة في المستقبل. إذا كانت هناك مخاوف، استمع إليها. إذا شعرت أنك بحاجة إلى التحرك بسرعة بشأن مرشح معين، ادعُ إلى اجتماع حتى يمكن سماع صوت الجميع.

نصيحة التوظيف الدولي للتكنولوجيا الحيوية رقم 7: ضع في اعتبارك المهارات الشخصية

المهارات الشخصية ضرورية لأي منصب قيادي ولا يتضح هذا في أي مكان أكثر من صناعة التكنولوجيا الحيوية عالية المخاطر. ومع ذلك، يمكن النظر إلى سمات شخصية معينة بشكل مختلف من بلد إلى آخر، لذا من المهم فهم كيف تتناسب المهارات الشخصية لمرشحك مع الصورة الأكبر.

على سبيل المثال، يميل الأمريكيون الشماليون والبريطانيون إلى امتلاك حس فكاهة ساخر. من ناحية أخرى، لا يفهم الأوروبيون السخرية ومن المحتمل أن يعتقدوا أن الشخص إما لا يحبهم أو كان يهينهم عمدًا. على الرغم من أن هذا ليس من المحتمل أن يكون هو الحال، فمن المهم حماية موظفيك من هذه الزلازل الصغيرة التي يمكن أن تعطل الوضع الراهن بشكل محتمل.

يمكن أيضًا إساءة تفسير التواضع والألفة والغرور والإيجاز والصراحة إذا كان العرف الثقافي منحرفًا بخلاف ذلك. إن فهم الثقافة المحلية هو المفتاح لتقييم المهارات الشخصية على المستوى الدولي، والتوازن الصحيح للمهارات الشخصية هو المفتاح للحفاظ على معنويات عالية بين بقية فريقك.

نصيحة التوظيف الدولي للتكنولوجيا الحيوية رقم 8: افهم ما هي الألقاب المكافئة في كل بلد

قد يعني اللقب أو مجموعة من الحروف بعد الاسم شيئًا مختلفًا تمامًا من بلد إلى آخر. بينما قد يضع كونك “مديرًا” في بلد ما مرشحك في مستوى عالٍ، إذا كان قادمًا من بلد آخر، فقد لا يعني أكثر من مساعد بلقب مُزخرف. تأكد من فهمك لمسؤوليات كل مرشح في كل من مناصبه السابقة لتقييم مدى ملاءمتها لوضعك بشكل صحيح؛ ومع ذلك، فإن معرفة ما تعنيه الألقاب المحددة تحديدًا سيساعد في تقصير هذه العملية بشكل كبير.

نصيحة التوظيف الدولي في مجال التكنولوجيا الحيوية رقم 9: تعلم كيف تكون مديرًا فعالًا عن بُعد

إدارة فريقك من بعيد تتطلب نهجًا مختلفًا عما لو كنت حاضرًا ومتواجدًا بشكل مباشر كل يوم. يحتاج فريقك إلى معرفة أنهم جزء من شيء أكبر وأن الشركة تهتم بما يكفي لتشملهم في تخطيطها طويل المدى. حتى أفضل المُوظفين الجدد يمكن أن يضلوا طريقهم إذا تمت إدارتهم بشكل سيء. المسافة يجب ألا تكون محفزًا للخلاف.

فكر في تنفيذ برنامج دمج للموظفين الجدد لتعريفهم بعلامتك التجارية وقيمها. عقد مؤتمرات فيديو أسبوعية طريقة رائعة لربط الأسماء بالوجوه. التعرف على أصحاب المصلحة الآخرين في الشركة، حتى لو كانوا في بلدان مختلفة، سيقطع شوطًا طويلاً في مساعدة موظفيك على الشعور بأنهم جزء من شيء أكبر من أنفسهم. إذا شعر الموظف بالتقدير، فمن المرجح أن يبقى في منصبه. تأكد من أن لديهم كل ما يحتاجونه للمضي قدمًا بثقة.

نصيحة التوظيف الدولي في مجال التكنولوجيا الحيوية رقم 10: توفير الإرشاد

علوم الحياة مجال لا مثيل له. معظم الأشخاص المشاركين في الصناعة مدربون تدريبًا عاليًا ومتخصصون في مجالهم، لذا ليس من غير المعتاد أن يُلقى بهم في النار، إذا جاز التعبير، دون فترة تدريب. الحاجة إلى المواهب مقترنة بالإلحاح لملء المناصب الشاغرة تجبرك أحيانًا على اتخاذ قرارات سريعة. ضع في اعتبارك، مع ذلك، أن الموظفين الجدد قد يحتاجون إلى المزيد منك لكي يصبحوا عضو الفريق عالي الأداء الذي تحتاجه. خصص بعض الوقت والجهد لإرشاد الموظفين الجدد وستضمن ليس فقط انتقالاً سلسًا بل ستحصل على فرصة أفضل بكثير للاحتفاظ بهم على المدى الطويل. يجب أن يكون شريك التوظيف الخاص بك إلى جانبك خلال العملية بأكملها لضمان عملية إدماج سلسة.

بينما هذه مجرد بعض المخاطر التي قد تواجهها في عملية التوظيف الدولي في مجال التكنولوجيا الحيوية، إلا أنها الأكثر أهمية.

في النهاية، اختيار المرشح المناسب يتلخص في شيء واحد: هل هو الشخص المناسب للوظيفة وهل يمتلك المواهب التي تحتاجها شركتك لتأخذها إلى مستقبلها؟

تأكد من تخصيص وقت وموارد كافية للعملية ولا تشعر بالإحباط إذا لم تحصل على نتائج فورية. تذكر — الأشياء الجيدة لا تأتي دائمًا بسهولة.

إذا كنت شركة تكنولوجيا حيوية أو علوم حياة تتطلع إلى التوسع في الأسواق الدولية، فأنت تحتاج إلى شريك توظيف يتمتع بالبصيرة والخبرة في البلدان المستهدفة. كانت Pact & Partners رائدة في التوظيف الدولي في مجال التكنولوجيا الحيوية منذ عام 1987 ويمكنها مساعدتك في بناء فريق عالي الأداء من الصفر. اتصل للتحدث مع أحد استشاريينا اليوم واكتشف ما هو ممكن.