
1 يونيو 2022 • By Olivier Safir
لطالما كانت صناعة الأدوية تنافسية لجذب أفضل المواهب، لكن المجال أصبح أكثر ضيقًا منذ الجائحة. يتقلص تجمع المواهب في جميع جوانب الأدوية والرعاية الصحية والتكنولوجيا الحيوية وعلوم الحياة، مما يجبر مجندي الأدوية على التفكير خارج الصندوق لمساعدة عملائهم في بناء فرق قوية ومبتكرة.
عندما تكون احتياجات التوظيف فورية ولا مجال للأخطاء، يجسر مجندو الأدوية الفجوة بين المرشحين والشركات التي تحتاج إلى شغل مناصب قيادية. تُظهر التجربة أن النظر إلى المرشحين السابقين يمكن أن يكون مثمرًا. حتى إذا لم تكن تعمل مع مجند أدوية، فإن تطبيق بعض هذه الاستراتيجيات قد يمنحك الميزة التي تحتاجها.
إحدى الفوائد الأكثر أهمية لإعادة التواصل مع المرشحين السابقين هي أنهم قد تم فحصهم مسبقًا. عملية التوظيف في مجال الأدوية تستغرق وقتًا طويلاً وتحمل العديد من المخاطر، ولا يمكنك اختصار الزوايا. الفحص والتحقق من الخلفية أمران أساسيان، وهذا يستغرق وقتًا.
النظر في المرشحين السابقين يقصر جداولك الزمنية وتكاليف التوظيف بشكل كبير. نظرًا لأنك قد قمت بالفعل بالكثير من العمل الأساسي، يمكنك الوصول مباشرة إلى جوهر الموضوع.
بالإضافة إلى ذلك، فإن المرشح يعرف بالفعل مؤسستك جيدًا، لذا يمكنك تقليل التركيز على بيع مزايا شركتك والتركيز على العرض.
بينما قد يبدو الأمر محرجًا بعض الشيء الاتصال بشخص لم ينجح سابقًا، إلا أنه لا ينبغي أن يكون كذلك.
من المفيد أن تبقي عقلك مفتوحًا أثناء عملية المقابلة حتى تتمكن من تحديد إمكانات المرشح لمناصب أخرى أو مبادرات مستقبلية. يجب أن تنظر كل مقابلة إلى ما وراء النطاق الفوري وتضع الأساس للمحادثات المستقبلية. إذا كان الفرد من أفضل الأداء، فهناك احتمال قوي بأن يظهر من وقت لآخر.
قد يكون الفرد ببساطة غير مناسب للمنصب الذي كنت تحاول شغله في ذلك الوقت؛ هذا لا يعني أنه يجب التخلص منه. ربما اختاروا قبول عرض آخر – لكننا جميعًا نعلم أن
لتسهيل إعادة التواصل بنجاح مع المرشحين السابقين، من الضروري وضع الأساس للمحادثات المستقبلية. إليك بعض النصائح لمساعدتك في القيام بذلك بشكل صحيح.
تبدأ عملية التوظيف أثناء الفحص الأولي. عندما تتحدث لأول مرة، قم بتدوين ملاحظات مفصلة لتذكير نفسك (أو لإبلاغ مديري التوظيف الآخرين) بكيفية سير المحادثة، وما تحدثت عنه، وأي تفاصيل أو ملاحظات ذات صلة تم استنتاجها خلال تفاعلك. ستساعدك هذه الرؤى في تخصيص الاجتماعات اللاحقة، مما يتيح للمرشح معرفة أنك كنت مهتمًا بما قاله.
اسأل عن أهدافهم المهنية، وشهاداتهم، وتخصصاتهم، ومهاراتهم التقنية. اكتشف تفضيلاتهم وكيف يمكن أن تؤثر حياتهم الشخصية على اختيارهم لبيئة العمل. حتى لو لم تكن هذه الأسئلة ذات صلة بالضرورة بالمنصب الذي يتقدمون له، فقد تصبح ذات صلة لاحقًا.
الصدق هو سمة مرغوبة لأي إنسان، ولكنه مهم بشكل خاص عند بناء الثقة في بيئة مهنية. على سبيل المثال، إذا قلت أنك ستتواصل، فافعل ذلك. إذا لم ينجح المرشح، قدم له ملاحظات صادقة حول أدائه. سيتم تذكر وتقدير مدير التوظيف الذي يظهر بأنه منفتح وعادل وشفاف – مما سيكون مفيدًا إذا كان لديك فرصة لإعادة التواصل في المستقبل.
حتى إذا لم يكن المرشح مناسبًا لمنصبك المفتوح، أظهر أنك تحترم الوقت واشكره على اهتمامه. دعهم يعرفون أنك ستتواصل إذا ظهرت أي فرص مناسبة حتى لا يتفاجأوا بسماعك.
وبالمثل، إذا قرر المرشح قبول عرض من شركة أخرى، أبدِ اهتمامًا بأسباب اختياره (دون ملاحظات!) وتأكد من أنهم يعرفون أنهم يمكنهم الاتصال بك إذا لم تسر الأمور على ما يرام. الانفصال بطريقة إيجابية يترك الباب مفتوحًا لفرص مستقبلية.
اجعل من جزء من سير عمل الموارد البشرية لديك التحقق بشكل دوري مع المرشحين السابقين. يساعدك استخدام نظام إدارة علاقات العملاء الجيد هنا حيث يمكنك إدخال جميع التفاصيل ذات الصلة بالمرشح وتعيين تذكيرات للتواصل كل بضعة أشهر. عندما تفعل ذلك، كن ودودًا، ولكن اكتشف ما إذا كانوا سعداء ومكتفين في وظيفتهم الحالية أو يبحثون عن التحدي التالي في مسيرتهم المهنية.
يعلم مجندو الأدوية أن إعادة التواصل مع المرشحين السابقين يمكن أن يحقق نجاحًا كبيرًا. تساعد الروابط الحقيقية والشخصية في بناء الثقة، مما يحسن فرصك في الحصول على موظف جاهز للمشاركة.
منظر التوظيف في مجال الأدوية مليء بالتحديات والتنافسية العالية. Pact and Partners هم مجندو أدوية مكرسون لنجاحك. تواصل معنا اليوم، ودعنا نتحدث عن كيفية مساعدتك في تحقيق أهداف عملك.