7 أسباب لفشل جهود التوظيف لديك

لا تتعاون كل شركات علوم الحياة مع شركات البحث للتوظيف. ومع ذلك، فإن التوظيف لشركتك ليس سهلاً دائماً. هناك العديد من الأسباب التي قد تؤدي إلى فشل جهود التوظيف لديك، لكن النقطة الأساسية التي يجب تذكرها هنا هي – أنت لست وحدك!

حتى في صناعة التوظيف، غالباً ما نجد صعوبة في العثور على المواهب المناسبة لفرقنا. هل يعني هذا أننا غير قادرين على القيام بذلك؟ بالتأكيد لا! ما نحتاجه للنجاح هو نهج منهجي – معرفة أين توجد العقبات وبذل قصارى جهدنا لتجنبها.

لمساعدتك على تحقيق ذلك، دعنا نلقي نظرة على سبعة أسباب قد تؤدي إلى فشل جهود التوظيف لديك:

1. عدم واقعية توقعاتك

يقوم العديد من أصحاب العمل بتصور شخصية “الموظف المثالي” التي يستحيل تحقيقها. إن كون الشخص واقعياً بشأن متطلبات الدور ومواءمة هذه الاحتياجات مع التوقعات أمر أساسي عند تحديد المرشحين المناسبين.

2. الفشل في النظر إلى ما وراء السيرة الذاتية

يمكن للأشخاص الأذكياء أن يظهروا بشكل جيد على الورق. ومع ذلك، فإن السيرة الذاتية لا تخبر سوى جزء صغير من القصة. إن اعتبار ما هو مكتوب في السيرة الذاتية حقيقة مطلقة غالباً ما يكون ضيق الأفق. تأكد من التحقق من المراجع، وطرح الأسئلة، والحصول على موافقة أصحاب المصلحة الآخرين قبل اتخاذ القرار.

3. أنت مبهور بكاريزما المرشح

بعض الأشخاص يجيدون المقابلات. هذا لا يعني أنهم مناسبون للوظيفة – هذا يعني فقط أنهم مقنعون – وهذا ليس شيئاً سيئاً بالضرورة، خاصة إذا كنت توظف لقسم المبيعات، ولكن كيف هم في الواقع؟ الجاذبية وحدها لا تكفي. بغض النظر عن مدى إعجابك بالمرشح، تأكد من أنه يمكنه تنفيذ ما يقوله.

4. ليس لديك علامة تجارية قوية كصاحب عمل

امتلاك علامة تجارية قوية كصاحب عمل أمر مهم إذا كنت تريد جذب الأشخاص المناسبين. أن تُرى كشركة رائعة للعمل فيها، سواء كان ذلك بسبب موظفيك، أو ثقافتك، أو ابتكارك، أو مزيج من هذه الأشياء سيساعدك على تحقيق ذلك. اجعل معروفاً ما تقدمه لموظفيك. سواء كنت تقدم فرصاً تعليمية، أو موارد سكنية، أو وقتاً مدفوع الأجر للتطوع، أو مزايا وفوائد رائعة، عليك أن تجعل ذلك معروفاً.

5. أنت تعتمد على وسائل التواصل الاجتماعي لكن لا تستخدمها بشكل صحيح

إذا قررت اتباع استراتيجية توظيف اجتماعية، فلا تكتفِ بنشر الوظائف الشاغرة. هذا لا يفعل شيئاً لإشراك المرشحين المحتملين أو تشجيعهم على التفاعل معك. التوظيف الاجتماعي هو طريق ذو اتجاهين. انتهز الفرصة لإظهار شخصية علامتك التجارية، سواء كانت صوراً لفعالية تواصل، أو إنجازات الموظفين، أو الأنشطة الاجتماعية خارج المكتب. هذا يمنح المرشحين فرصة لتخيل أنفسهم يعملون هناك وقد يمنحك ميزة في الحصول على المواهب المتميزة التي تسعى إليها.

6. أنت لا تسوق نفسك بشكل جيد بما فيه الكفاية

قد يكون هذا صحيحاً للمُوظِّف أو المرشح. ولكن فكر في الأمر. إذا فشل مرشحك في رؤية فوائد العمل لمؤسستك، فما الذي سيدفعهم لمنحك فرصة؟ طريقة جيدة للمضي قدماً في هذه العملية هي تطوير “شخصية المرشح المثالي”. سيساعدك هذا على تحديد تحدياتهم المهنية وقيمهم وأهدافهم قصيرة وطويلة المدى مسبقاً حتى تتمكن من توضيح هذه النقاط لهم خلال عملية المقابلة.

7. عملية التأهيل الوظيفي لديك غير مطورة بشكل جيد

ما بين 40 و50 بالمئة من جميع الموظفين الجدد يستقيلون خلال الأشهر الستة الأولى. في كثير من الحالات، يرجع هذا إلى عدم وجود برنامج تأهيل وظيفي أو عدم تطويره. يجب رعاية موظفك الجديد خلال المراحل الأولى. إن وضع عملية واضحة، مع معايير قياس، وتوفير التوجيه المناسب على طول الطريق سيساعدك على النجاح. اربط المرشح بالأشخاص في مؤسستك الذين سيقفون بجانبهم خلال عملية التعلم. حدد تسلسلاً للإنجازات التي يجب تحقيقها خلال هذا الوقت لمساعدتهم على التأقلم. ستساعدك هذه المناهج أيضاً على قياس جهودهم، حتى تتمكن من قياس النجاح بشكل مناسب.

في الختام، يتطلب التوظيف الناجح الالتزام، ولكنه يتطلب أيضاً نظرة شاملة للصورة الأكبر. يجب أن تسأل نفسك: كيف سيفيد هذا الشخص الشركة؟ كيف سينسجم مع فريقي؟ ما الذي يبحثون عنه حقاً؟ وهل سيكونون سعداء هنا؟ إذا كنت تستطيع الإجابة على هذه الأسئلة، فقد تكون لديك فرصة جيدة جداً للحصول على المواهب التي تسعى إليها.