آليات إجراء تقييم القيادة التنفيذية

تقييمات القيادة التنفيذية هي وسيلة للحصول على رؤية قيّمة، ليس فقط في المجالات التي يتفوق فيها قادتك ولكن أيضاً في تلك التي تحتاج إلى مزيد من الاهتمام. سواء كنت تطبق تقييمات القيادة على الموظفين الجدد أو فريقك الحالي، فهي أداة مفيدة للغاية يمكن أن تحسن ثقافتك وتحدد المواهب الخام التي قد لا تكون واضحة على الفور.

بالنسبة للمدير التنفيذي، فإن الفهم الأفضل لنقاط القوة والضعف لديه يمكن أن يدعم فقط الجهود المبذولة ليصبح قائداً أكثر فعالية.

بالنسبة للقائد المحتمل، فإن اكتساب رؤية حول المجالات التي تتطلب تحسيناً سيقلل بشكل كبير من مخاطر الانحراف عن المسار.

الأداء مقابل الإمكانات

من المهم ملاحظة أن تقييم إمكانات القيادة يتعلق بالإمكانيات – وليس فقط الوضع الراهن في الوقت الحالي. الأداء والإمكانات هما مفهومان مختلفان تماماً. مجرد كون الموظف من ذوي الأداء العالي لا يعني أنه يمتلك صفات قيادية قوية.

الحقيقة هي أن معظم الشركات لا تقوم بعمل متميز في تحديد الإمكانات القيادية بين موظفيها. يختار البعض قادتهم فقط بناءً على تجاربهم الشخصية مع الفرد، معززة بمراجعات الأداء السابقة. وجدت إحدى الدراسات، التي أجراها مارتن وشميدت (2010)، أن 40 بالمئة من جميع الترقيات القيادية الداخلية تفشل.

على الرغم من أنها قد تكون عاملاً مخففاً، فإن الإمكانات القيادية القوية لا تتعلق فقط بالخبرة أو مدة العمل في الشركة؛ بل تتعلق أيضاً بالقدرة على النمو والتحسين. مثل كل الأشياء، سيكون لعملك مد وجزر. من المنطقي أن يكون لدى قادتك التنفيذيين تلك القدرة أيضاً.

الفرق بين الموظف ذي الأداء العالي والقائد التنفيذي يتعلق بالمرونة أكثر من مجرد القدرة على أداء الوظائف الرئيسية. مع زيادة التوقعات، تزداد التحديات. في حين أن المدير المختص تماماً قد ينجز المهمة، فإن التنفيذي سيعظم قيمة المهمة لمصلحة الجميع. إنه الفرق بين التفكير قصير المدى والتفكير طويل المدى. إنه الفرق بين النهج التبادلي والنهج التحويلي.

علامات القيادة: فهم آليات القيادة

تقييم القيادة التنفيذية هو عملية متعددة الطبقات. يمكن أن تكون أدوات التقييم، سواء كانت بروتوكولاً معتمداً أو شيئاً تطوره بنفسك، مفيدة. قبل الخوض في ذلك، مع ذلك، يجب أن يكون لديك فهم جيد للمبادئ التي تشير إلى إمكانات القيادة.

نتيجة البحث المكثف وجمع البيانات، تُعتبر هذه السمات السبع على نطاق واسع مؤشرات موثوقة على إمكانات القيادة:

1. التفكير الاستراتيجي، بما في ذلك القدرة على التعامل مع الغموض.
2. المهارات الشخصية، بما في ذلك النضج، والمرونة، والاستقرار، والهيمنة.
3. القدرة على التكيف، بما في ذلك القدرة على التعلم، ومرونة التعلم، والاستعداد لقبول التغذية الراجعة.
4. المهارات القيادية، بما في ذلك القدرة على الإدارة والتأثير وإلهام الآخرين.
5. الدافع، بما في ذلك المشاركة، والدافع للنجاح، والتركيز على النتائج، والمخاطرة، والطاقة.
6. الأداء، بما في ذلك الخبرة القيادية والأداء السابق.
7. القيم والمعرفة، بما في ذلك الملاءمة الثقافية، بالإضافة إلى المهارات التقنية.

أدوات تقييم القيادة

من حيث تقييم هذه القيم، هناك العديد من الأدوات التي يمكنك تطبيقها لدعم جهودك. تعد تقييمات CliftonStrengths وHogan Assessments وThe Leadership Circle من بين أفضل الأدوات في هذا المجال. هناك الكثير غيرها، ولكن يجب إجراء بعض البحث الفردي لتحديد أيها سيكون الأنسب لثقافتك.

يمكن أن تكون جميع هذه الأدوات مفيدة جداً في تحديد مدى الملاءمة للمنصب. إنها تتناول العلامات السبع المذكورة أعلاه وتمنحك فهماً أفضل لكيفية أداء المرشح. حتى إذا لم تكن تنوي وضع المرشح في منصب قيادي على الفور، يمكن أن تعطيك بعض المؤشرات عما قد يحمله المستقبل وتساعدك في توجيه أنشطة التوجيه بشكل مناسب.

يمكن أيضاً إعادة تطبيق هذه التقييمات بشكل دوري لقياس تقدم الموظف. إلى جانب التمارين الواقعية والتغذية الراجعة المقدمة والمقبولة بصدق، يمكن لهذه الجهود أن تضع الحقائق الصعبة على الطاولة. بمجرد أن يعبر الموظف عن رغبته في التحسين، فإنه يمهد الطريق للثقة والتعاون وفرص التعلم.

نجاح القيادة التنفيذية

الصعود إلى القيادة مهمة حساسة. ستستثمر، على طول الطريق، الكثير من الوقت والموارد للتأكد من أن لديك الشخص المناسب في المنصب. قد تعتقد أن لديك المواهب الخام داخل المؤسسة، ولكن هل هم مستعدون حقاً لما تفكر فيه؟ اتباع نهج منهجي أمر بالغ الأهمية لنجاحك – ونجاحهم.

لمعرفة المزيد حول كيف يمكننا المساعدة، تواصل معنا اليوم.