
2019年6月10日 • By Olivier Safir
エグゼクティブリーダーシップ評価は、リーダーが優れている分野だけでなく、より注目が必要な分野についても貴重な洞察を得る方法です。新入社員や現在のチームにリーダーシップ評価を適用するかどうかにかかわらず、これらは文化を改善し、すぐには明らかでないかもしれない潜在的な才能を特定するための非常に有益なツールです。
エグゼクティブにとって、自分の強みと弱みをよりよく理解することは、より効果的なリーダーになるための努力を支えることにしかなりません。
潜在的なリーダーにとって、改善が必要な分野についての洞察を得ることは、脱線のリスクを大幅に減少させます。
リーダーシップの可能性を評価することは、現状だけでなく可能性について考えることが重要です。パフォーマンスとポテンシャルは非常に異なる概念です。従業員が高いパフォーマーであるからといって、必ずしも強いリーダーシップの資質を持っているわけではありません。
実際のところ、ほとんどの企業は従業員の中でリーダーシップの可能性を特定することに優れていません。ある企業は、個人との個人的な経験に基づいてリーダーを選び、過去のパフォーマンスレビューで強化します。MartinとSchmidt(2010年)によって行われたある研究では、すべての内部リーダーシップ昇進の40%が失敗することがわかりました。
強いリーダーシップの可能性は、経験や会社での在職期間だけではなく、成長し改善する能力を持つことも同様に重要です。すべてのことと同様に、ビジネスは流動的です。したがって、エグゼクティブリーダーもその能力を持つべきです。
高いパフォーマーとエグゼクティブリーダーの違いは、単に主要な機能を実行できること以上に、敏捷性に関係しています。期待が高まるにつれて、課題も増えます。完全に有能なマネージャーが仕事を完了するかもしれませんが、エグゼクティブはタスクの価値を最大化し、全員の利益のために行動します。それは短期的思考と長期的思考の違いです。それは取引的アプローチと変革的アプローチの違いです。
エグゼクティブリーダーシップ評価は多層的なプロセスです。確立されたプロトコルや自分で開発したものなど、評価ツールは有益です。しかし、始める前に、リーダーシップの可能性を示す原則をよく理解しておく必要があります。
広範な研究とデータ収集の結果、これらの7つの属性はリーダーシップの可能性を示す信頼できる指標として広く見られています。
これらの価値を評価するために、多くのツールを適用して努力をサポートすることができます。CliftonStrengths、Hogan Assessments、The Leadership Circleなどの評価は、この分野でトップパフォーマーの一部です。さらに多くのツールがありますが、どれがあなたの文化に最も適しているかを判断するために個別の調査を行うべきです。
これらのツールはすべて、ポジションへの適合性を判断するのに非常に役立ちます。上記の7つのマーカーに対応し、候補者がどのようにパフォーマンスを発揮するかをよりよく理解できます。すぐに候補者をリーダーシップのポジションに配置するつもりがなくても、将来何が待っているかを示唆し、メンタリング活動を適切に指導するのに役立ちます。
これらの評価は、従業員の進捗を測るために定期的に再適用することもできます。現実の演習と正直に与えられ、受け入れられたフィードバックと組み合わせることで、これらの努力は厳しい現実をテーブルに置くことができます。従業員が改善の意欲を示すと、信頼、協力、学習の機会への道が開かれます。
リーダーシップの昇進は繊細な作業です。途中で、適切な人物をポジションに配置するために多くの時間とリソースを投資することになります。社内に生の才能があると思うかもしれませんが、あなたが考えていることに本当に準備ができているのでしょうか?体系的なアプローチを取ることが、あなたの成功と彼らの成功にとって重要です。
私たちがお手伝いできることについてもっと知りたい方は、ぜひ今日ご連絡ください。