ブレグジット後の採用：知っておくべきこと

2020年1月31日以降、英国がEUのメンバーではなくなったことで、今後の変化とその準備について採用コミュニティで大きな議論が交わされています。ライフサイエンスを含む世界の重要産業の多くが国際的な労働力に依存しているため、英国の企業が労働力の大部分を失う可能性があることが大きな懸念となっています。

推定によると、英国の雇用主は労働力の約20パーセントを失う可能性があり、これは既に逼迫している労働市場において非常に懸念される数値です。この問題に対処するため、組織は現在の従業員と将来の採用候補者の両方に対して、労働条件を改善し最適化する必要があります。

先行き不透明な状況の中、採用レベルの向上が最重要課題となるべきです。しかし、給与の引き上げが選択肢とならない場合、簡単な解決策は見つかりにくいものです。短期的な採用と長期的な優秀な従業員の維持の両方において、創造的なアプローチが必要です。同時に、生産性とエンゲージメントレベルの維持が成功の鍵となります。

採用成功のための戦略

ご想像の通り、医療やライフサイエンス分野において、ブレグジット後の経済における採用の成功は、基本的な人員配置を超えた複雑な取り組みとなります。

求職者優位の傾向にある労働市場では、競争力のある福利厚生パッケージが重要な要素となります。

提供できる最も重要な福利厚生の一つが柔軟性です。多くの研究によると、候補者は高給よりも充実した福利厚生パッケージを重視する傾向にあります。ある調査では、10人中6人が適切な特典があれば低い給与でも受け入れると回答しています。同じ調査で、10人中8人が給与の引き上げよりも追加の福利厚生に興味があると回答しています。

最も重要なことは何か？

従業員の福利厚生において、重要度には差があります。特にテクノロジー分野のスタートアップ企業が提供する先進的な福利厚生について多く耳にしますが、従業員は実際にどの程度重視しているのでしょうか？

福利厚生パッケージを設計する際は、従業員、そのライフスタイル、ニーズについて考慮することが不可欠です。意味のない特典を長々と並べても望む人材を引き付けることはできませんが、適切な特典は選択の決め手となる可能性があります。

さらに、職場環境自体も重要な要素です。常にイノベーションの圧力にさらされているライフサイエンスのような業界では、従業員には顕著な懸念事項があります。

以下にいくつかの例を挙げます：

柔軟性

柔軟な勤務スケジュールを提供することは、ほとんどの従業員にとって魅力的な福利厚生です。これには、時々在宅勤務ができることも含まれます。臨床研究のシナリオによっては、自身でスケジュールを設定できる権限があることで、ワークライフバランスと職務満足度が向上します。従業員が自分の仕事を自己のアイデンティティの一部として捉える業界では、仕事と私生活の境界線が曖昧になることは必ずしも悪いことではありません。

強固でポジティブな企業文化

企業文化は様々な形で表現されます。優れた企業文化の特徴として、コミュニケーション、尊重、信頼、アイデアの共有などが挙げられます。安定性も重要で、チームメンバーが専門的なレベルで成長できる場を提供します。多くの従業員にとって、人、文化、ブランドの組み合わせは職務満足度と同義です。

ポジティブな文化的環境を維持するには、組織的および管理的な観点から強力なリーダーシップが不可欠です。効果的であるためには、頻繁なコミュニケーション、透明性、掲げられた価値観の奨励が上層部から発信される必要があります。

違いを生み出すこと

今日の目まぐるしいペースの中で、日々の業務に埋没しがちです。しかし、長期的なエンゲージメントと従業員満足度を考える際、私たちの行動が大きな目的に貢献しているという認識には大きな価値があります。

例えば、エントリーレベルの従業員でも、自分の貢献が全体の中でどれだけ重要であるかを理解する必要があります。それを理解することで、仕事に対するより大きなモチベーションが生まれます。エンゲージメントが向上すると、会社全体への関心が高まり、下位層でも成長と昇進の機会が生まれます。

キャリア成長の機会

追加研修、メンタリング、継続教育や専門的な充実のための機会は、職務満足度における重要な要素です。採用の観点からは、強力な教育的要素は常にプラスとなります。

応募者が、応募しようとしているポジションが固定的なものではないと知ることは、刺激となり得ます。特に具体例がある場合はなおさらです。例えば、リサーチアシスタントとして始めてチームリーダーにまで上り詰めた従業員などが好例です。

結論として、ブレグジット後の採用環境は、これまで以上に困難になる可能性があります。優秀な従業員を引き付け、維持するために何ができるかを理解することは、他社との差別化につながり、人材ニーズを確実に満たすことができます。

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