업무 방식
결과 중심
Pact & Partners는 결과 지향적입니다. 저희는 성과를 통해 성장하며 귀사의 채용 요구를 뛰어넘고자 하는 열정으로 움직입니다. 이 모든 것은 저희의 독점적인 프로세스 기준에서 빛을 발합니다. 미션의 전체 생애주기는 최적화된 성과와 저희 서비스를 통해 채용하는 모든 인재의 장기적인 성취를 제공하도록 설계되었습니다.
저희 프로세스는 7단계로 구성됩니다
7단계 프로세스
7단계 프로세스
1. 도전(Challenging)
직무 기술서 작성은 복잡한 작업입니다. 이는 다양한 운영 요구 사항의 종합이어야 하며, 전략적 기본 원칙을 존중하고, 내부 예산과 문화를 독자에게 전달하는 전반적인 시도여야 합니다. 서치를 시작하기 전에, 저희는 유사한 시장에서의 동등한 채용 사례에 대한 데이터 분석, 급여 조사 및 타겟 매핑을 통해 주어진 직무 기술서에 도전합니다. 식별 단계를 시작하기 전에 특정 채용에 대한 저희의 이해를 점검할 시간을 갖습니다. 이 중요한 단계는 저희의 관계와 귀사의 요구에 대한 상호 이해를 풍부하게 합니다. 저희는 귀사의 종합적인 채용 파트너로서, 헤드헌터이자 전문 자문역할을 수행합니다.
2. 벤치마킹(Benchmarking)
저희의 독자적인 SPECTRUM-CVs® 단계는 저희를 비교할 수 없이 독보적으로 만듭니다. 과제 시작 후 처음 몇 주 동안 타겟 프로필(아직 후보자가 아닌)의 정확한 실제 이력서를 선별하여 제공하며, 이를 통해 서치를 변경하거나 미세 조정하기에 너무 늦기 전에 피드백을 받을 수 있습니다. 이것은 고객이 가장 높이 평가하는 단계입니다. 이 프로세스를 통해 1일차부터 선발이 어떻게 진행되고 있는지 확인할 수 있으며, 동시에 그 결과를 지속적으로 파악하고 관리할 수 있습니다.
3. 타겟팅(Targeting)
적합한 인재를 식별하는 것은 한 가지이고, 최고의 인재를 끌어오는 것은 또 다른 문제입니다. 저희는 바쁜 일정과 수많은 요청에도 불구하고 귀사 분야의 최고 전문가들과 귀사 합류 기회에 대해 논의합니다.
4. 선발(Selecting)
선발은 의심의 여지 없이 가장 중요한 단계입니다. 저희의 선발 프로세스는 상황 기반, 동기 기반, 행동 기반 면담을 포함한 스크리닝 및 평가 기법으로 구성됩니다. 리크루터 및/또는 파트너와의 2~3차 면접으로 이루어집니다. 귀사의 특정 전문적 요구 사항 외에도 후보자의 경력을 철저히 분석하고, 기술 역량, 소프트 스킬 및 동기를 검증합니다. 팀에 가장 적합한 인재를 판별하고, 전체적으로 귀사에 가치를 더할 리더십을 평가합니다.
5. 설득(Convincing)
귀사의 조직, 문화, 도전, 기회 및 대인 관계에 대한 이해를 통해 최고의 후보자가 귀사에 합류하도록 동기를 부여하는 능력이 향상됩니다. 30년의 경력과 업계에 대한 진심 어린 애정은 저희를 전문적인 스토리텔러로 만들었습니다. 저희는 서비스하는 산업을 믿고, 귀사의 강점을 파악하는 데 시간을 투자하며, 후보자의 커리어 요구를 이해합니다. 양 당사자 모두에게 유익한 채용을 실행하는 것을 자랑스럽게 생각하기에, 후보자를 설득하는 것은 저희 헤드헌터들에게 가장 자연스러운 프로세스입니다.
6. 채용(Recruiting)
선호 후보자를 선택하고 제안을 하고자 할 때, 저희는 귀사를 대신하여 서치 프로세스의 마무리를 촉진합니다. 의사결정의 마지막 단계에서도 백업 전략이 필요하다는 것을 이해하고, 최종 합의가 공식화될 때까지 서치 노력을 계속합니다. 이와 병행하여 후보자에 대한 레퍼런스 체크를 수행하여 저희 자체 분석과 가정을 검증합니다.
7. 성과(Performing)
후보자를 임명한 후에도 저희는 귀사 및 채용된 전문가와의 관계를 지속합니다. 첫 몇 달 동안 초기 인상, 후보자의 문화 및 팀 적합성, 그리고 함께 논의할 잠재적 사항에 대해 이야기합니다. 저희의 가장 중요한 핵심 성과 지표는 후보자의 성공적인 커리어이기 때문에, 수년간 배치를 추적합니다. 후보자가 직책에 배치된 후 결과를 항상 추적하고, 고객으로부터도 피드백을 받습니다. 이러한 피드백을 해석하고 향후 채용에 반영하여, 매 임원 서치를 통해 더 나은 펌이 됩니다.