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디지털 헬스케어에서 고객 침묵을 극복하고 후보자 신뢰를 유지한 사례

사례 연구

September 30, 2025 • By Olivier Safir

홈/블로그/디지털 헬스케어에서 고객 침묵을 극복하고 후보자 신뢰를 유지한 사례

Table of Contents

  • 도전 과제
  • 해결 방안
  • 결과

Table of Contents

  • 도전 과제
  • 해결 방안
  • 결과

도전 과제

저희는 빠르게 성장하는 한 디지털 헬스케어 기업으로부터 북미 지역 사업개발 디렉터 채용을 위한 서치 의뢰를 받았습니다. 이 직책은 해당 기업의 장기적 사업 전략에 있어 핵심적인 역할로, 혁신적인 디지털 헬스 솔루션과 복잡한 의료 서비스 시스템 사이를 효과적으로 연결할 수 있는 인재가 필요했습니다. 이상적인 후보자는 병원 네트워크 및 헬스 시스템을 대상으로 한 영업 경험이 풍부하고, 디지털 헬스 분야의 규제 및 수가 모델에 대한 깊은 이해를 갖추었으며, 고성장·변화무쌍한 환경에서도 성과를 낼 수 있는 역량을 보유한 인물이어야 했습니다.

처음부터 클라이언트는 이 포지션을 최우선 과제로 강조하며, 채용 절차를 신속하게 진행하고 싶다는 의지를 분명히 전달했습니다. 저희는 이에 맞추어 즉시 접근 방식을 가속화했고, 짧은 기간 내에 모든 요건을 충족하는 우수한 후보자를 발굴하여 접촉하는 데 성공했습니다. 해당 후보자는 디지털 헬스 분야에서 탄탄한 영업 이력을 보유하고 있었으며, 유사한 환경에서 신규 파트너십과 매출을 이끌어낸 설득력 있는 경험을 갖추고 있었습니다. 무엇보다 회사의 비전에 진심으로 공감하고 있었습니다.

클라이언트의 반응은 매우 긍정적이었습니다. 빠르게 면접 일정을 잡았고 후보자에 대한 높은 관심을 표명했습니다. 불과 한 주 사이에 후보자는 핵심 이해관계자들과의 미팅을 포함해 여러 차례의 면접을 완료했으며, 모든 피드백이 일관되게 좋았습니다. 양측 모두 다음 단계에 대해 공감대를 형성하고 있었고, 순조로운 마무리를 향해 나아가고 있다는 공통된 인식이 있었습니다.

그러나 후보자가 최종 면접을 앞두고 오퍼를 기대하던 바로 그 시점에 갑자기 절차가 멈췄습니다. 클라이언트의 연락이 뜸해지더니 완전히 끊겼고, 아무런 설명도, 업데이트도, 변화에 대한 언급도 없었습니다. 저희가 여러 차례 상황 파악을 시도했음에도 돌아온 답변은 내부 우선순위가 변경되었고 리더십팀이 몇 주간 자리를 비운다는 말뿐이었습니다. 한편, 빠르게 진행된 일정에 맞추기 위해 개인적·업무적 스케줄까지 조정했던 후보자는 속절없이 불확실한 상황에 놓이게 되었습니다.

당연히 후보자는 좌절감과 실망감을 느끼기 시작했습니다. 진지한 관심을 갖고 성실하게 임했던 만큼, 클라이언트의 침묵은 그들의 전문성과 조직 문화에 의문을 갖게 했습니다. 한때 후보자는 이 회사가 사람과 프로세스를 진지하게 대하지 않는다는 우려를 표하며 프로세스 자체에서 발을 빼는 것을 고려하기도 했습니다.

그로부터 거의 두 달이 지난 후, 클라이언트가 다시 연락을 해왔습니다. 그 메시지는 간결했지만 분명했습니다. 후보자와의 채용 절차를 재개할 준비가 되었으며 빠르게 진행하고 싶다는 내용이었습니다. 마치 그 동안의 침묵이 없었던 것처럼 말이었습니다. 클라이언트는 여전히 이 후보자를 최우선으로 생각하고 있었지만, 그 공백이 후보자의 회사에 대한 인식에 얼마나 큰 손상을 입혔는지는 간과하고 있었습니다.

해결 방안

저희는 즉시 상황에 개입하여 신뢰를 회복하는 데 주력했습니다. 가장 먼저 클라이언트와 솔직한 대화를 나눴습니다. 클라이언트의 침묵이 후보자의 관심뿐 아니라, 회사의 신뢰성에 대한 인식에까지 어떤 영향을 미쳤는지 명확히 전달했습니다. 또한 소통 공백에 대한 책임을 인정하고, 후보자에게 진정성 있는 업데이트를 제공하며, 남은 절차를 공감과 투명성을 바탕으로 진행할 것을 권고했습니다.

동시에 저희는 후보자와도 긴밀하게 소통했습니다. 후보자의 우려를 충분히 인정하고 그 경험을 공감하며, 지연의 내부적 사유를 설명했습니다. 또한 회사가 해당 포지션을 다시 최우선 과제로 삼았다는 점, 그리고 후보자에 대한 관심이 일관되게 유지되어 왔다는 사실—비록 그것이 행동으로 충분히 표현되지 않았더라도—을 강조했습니다. 저희는 조용한 기간 동안에도 꾸준히 연락을 유지하며 신뢰 관계를 쌓아왔기에, 대화의 문을 다시 열 수 있었습니다.

양측이 신의를 바탕으로 전진해야 한다는 공감대를 형성한 후, 저희는 최종 단계의 절차를 재정비하는 데 도움을 드렸습니다. 최종 임원 면접과 신속한 디브리핑 세션 등을 포함하여 클라이언트가 신속하고 전문적으로 절차를 이행할 수 있도록 지원했습니다. 아울러, 특히 다른 업무와 경쟁적인 기회를 병행하고 있는 고위 후보자를 대상으로 한 채용에서는 의사결정 일정에 관한 소통 방식을 재정비할 것을 클라이언트에게 조언했습니다.

결과

쉽지 않은 과정이었지만, 후보자는 재참여에 동의했고 최종적으로 오퍼를 수락했습니다. 현재 그는 북미 전역에서 핵심 파트너십 이니셔티브를 이끌고 있습니다. 이 경험을 통해 클라이언트 기업 역시 내부 프로세스와 소통 방식이 외부 인식에 미치는 영향을 보다 깊이 인식하게 되었습니다.

이 사례는 특히 성장 단계의 기업들이 채용 과정에서 반복적으로 맞닥뜨리는 도전 과제를 잘 보여줍니다. 클라이언트 기업은 종종 일관성 없는 속도로 움직이며, 후보자 engagement의 연속성이 얼마나 중요한지를 과소평가하는 경향이 있습니다. 저희의 역할은 단순히 인재를 발굴하고 소개하는 데 그치지 않습니다. 전체 채용 과정에서 안정적인 중심축 역할을 하는 것이 저희의 사명입니다. 이 사례에서는 저희의 밀착형 관계 관리, 선제적 소통, 그리고 후보자로부터 쌓아온 신뢰가 기회를 살아있게 한 결정적 요인이었습니다. 조직이 추진력을 잃는 순간, 저희가 개입하여 프로세스의 본질을 지키고 그렇지 않았다면 놓쳤을 결과를 현실로 만들어냅니다.

Olivier Safir

이 기사의 저자

Olivier Safir

Pact & Partners CEO

Pact & Partners CEO로서 Olivier는 국제 기업이 미국 진출 성장을 이끄는 리더십 팀을 구축하도록 돕습니다.

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