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더 훌륭한 리더가 되고 싶으신가요? 지금 소개하는 리더십 도서 10선이 그 길을 안내해 드릴 것입니다. 이 책들은 공감, 동기부여 등 다양한 주제를 다루며, 효과적인 리더십을 위한 실질적인 전략과 인사이트를 제공합니다.
이 책들 중 상당수는 리더들이 용기 있는 행동에 나설 것을 촉구하며, 진정성 있는 리더십의 핵심 자질로서 취약성과 용기를 강조합니다.
"위대한 리더는 배움을 멈추지 않습니다"라고 JPMorgan Chase의 CEO Jamie Dimon은 말합니다.
핵심 요약
- Simon Sinek의 『Leaders Eat Last』에서 논의된 바와 같이, 공감적 리더십은 신뢰와 협력을 키워 팀 성과를 높입니다.
- Stephen R. Covey의 『성공하는 사람들의 7가지 습관』은 효과적인 리더십의 근간으로 핵심 원칙과 목적에 집중하는 것, 그리고 개인 성장과 상호 의존성을 강조합니다.
- Jocko Willink와 Leif Babin의 『Extreme Ownership』은 리더십에서의 책임감을 부각시키며, 팀의 결과에 대해 리더가 전적인 책임을 져야 한다고 주장합니다.
- 2026년 미국에서의 리더십은 문화적 유연성, 회복탄력성, 전략적 비전의 조화를 요구할 것입니다. 특히 바이오테크놀로지, 핀테크, 테크놀로지, 호스피탈리티, 식음료 등 다양한 분야의 임원들에게 더욱 그러합니다. 이 책들은 시대를 초월한 통찰과 미래 지향적 관점으로 엄선되어, 역동적이고 성과 중심적인 미국 시장에서 리더들이 성공할 수 있도록 이끌어 줍니다. 2023년 Deloitte 연구에 따르면, 미국 고성과 조직의 82%가 지속적인 학습을 통한 리더십 개발을 최우선 과제로 삼고 있으며, 이는 이 책들의 가치를 잘 말해줍니다. "리더십이란 지휘하는 것이 아니라, 자신이 책임지는 사람들을 돌보는 것입니다"라고 Microsoft CEO Satya Nadella는 말하며, 이 책들이 담고 있는 정신을 대변합니다. 어떤 책을 가장 먼저 읽으시겠습니까?
“Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t” by Simon Sinek
Simon Sinek의 『Leaders Eat Last』는 리더십에서 공감이 수행하는 역할을 심층적으로 파고듭니다. Sinek은 효과적인 리더는 팀원들의 복지를 최우선으로 여기며, 긍정적이고 신뢰로운 환경을 조성한다고 강조합니다. 공감이 부재한 많은 직장에서는 불신과 저성과가 만연한 부정적인 환경이 형성되기 쉽습니다.
Sinek의 공감 중심 접근법을 적용한 한 CEO는 팀원 복지를 최우선에 두고, 현안을 논의하는 열린 포럼을 주최하며, 신뢰와 협력을 구축하기 위해 어려운 대화도 마다하지 않았습니다. 그 결과, 공감과 직원 유지율의 연관성을 분석한 2024년 McKinsey 연구에 따르면 이직률이 20% 감소하고 생산성이 15% 향상되었습니다. Sinek의 통찰은 미국의 다양한 직장 문화에 깊이 공명하는데, Gallup(2023)에 따르면 미국 직원의 78%가 진정한 배려를 보여주는 리더를 선호합니다. "공감은 단순한 소프트 스킬이 아닙니다. 혁신을 이끄는 신뢰의 토대입니다"라고 핀테크 거대 기업 JPMorgan Chase의 CEO Jamie Dimon은 말합니다.
이 책의 핵심 개념 중 하나는 '안전의 원(Circle of Safety)'입니다. 이는 리더가 팀을 외부 위협으로부터 보호하기 위해 만들어내는 상징적인 경계선입니다. 이러한 안전한 환경은 신뢰와 협력을 키우며, 팀원들이 두려움 없이 업무에 집중할 수 있게 합니다. Sinek은 스트레스와 신뢰 같은 생물학적 요소를 활용해 공감적 리더십이 조직 역학에 미치는 영향을 설명합니다.
Neuroscience Journal(2022)에서 밝힌 옥시토신의 신뢰 형성 역할에 뿌리를 둔 Sinek의 생물학적 통찰은, 스트레스를 줄이는 것이 어떻게 협업을 촉진하는지 보여줍니다. "위대한 리더는 팀이 위험을 감수하고 혁신할 수 있는 안전한 공간을 만듭니다"라고 헬스케어 테크놀로지 기업 23andMe의 CEO Anne Wojcicki는 말합니다. 이 원칙은 2026년 빠르게 변화하는 미국 시장을 마주하는 팀들에게 매우 중요합니다.
책 전반에 걸쳐 등장하는 군사적 사례들은, 팀을 위해 희생하는 리더들이 어떻게 팀원들 사이에서 깊은 신뢰와 충성심을 형성할 수 있는지를 잘 보여줍니다. 신뢰와 협력의 문화를 조성하면 팀 성과와 창의성이 크게 향상됩니다. 이 책은 진정성 있는 리더십의 실천, 용기, 그리고 효과적인 방법론을 통해 리더십 역량을 강화하고자 하는 모든 이들에게 꼭 읽어야 할 책입니다.
2026년, 지속 가능한 신제품 라인을 출시하는 식음료 CMO를 상상해 보세요. Sinek의 군사적 희생 정신에서 영감을 받아, 개인적인 공로보다 팀 지원을 우선시하면 창의적인 마케팅을 통해 시장 점유율을 12% 높일 수 있습니다. 2024년 Harvard Business Review 연구에 따르면, 신뢰 기반의 팀은 50% 더 혁신적인 것으로 나타나 Sinek의 접근법을 뒷받침합니다. "리더십이란 팀에 모든 것을 쏟아붓는 것이며, 그래야 팀도 최선을 다할 수 있습니다"라고 식음료 업계의 아이콘인 전 PepsiCo CEO Indra Nooyi는 말합니다.
“The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change” by Stephen R. Covey
Stephen R. Covey의 『성공하는 사람들의 7가지 습관』은 수십 년간 리더십 개발에 지대한 영향을 미쳐온 시대를 초월한 지침서입니다. Covey의 체계는 개인을 의존에서 독립으로, 나아가 상호 의존으로 이끄는 7가지 핵심 습관을 중심으로 구성됩니다. 이 여정은 개인적·직업적 성공을 달성하고, 효과적인 리더십의 탄탄한 기반을 다지는 데 핵심입니다.
전 세계적으로 2,500만 부 이상 판매된(Forbes, 2023) 『성공하는 사람들의 7가지 습관』은 미국 리더십 분야의 필독서로 자리매김하고 있으며, 특히 협력적 문화가 중요한 리테일 분야에서 더욱 그러합니다. "성공은 개인과 팀의 목표를 일치시키는 규율 있는 습관 위에 세워집니다"라고 Target의 CEO Brian Cornell은 말하며 Covey의 정신을 반영합니다.
'사적 승리(Private Victory)'로 불리는 처음 세 가지 습관은 개인적 숙달과 성공의 토대 구축에 초점을 맞춥니다. 이 습관들은 독자들이 주도적으로 행동하고, 목표를 염두에 두고 시작하며, 중요한 것을 우선시하도록 이끕니다.
'공적 승리(Public Victory)'로 불리는 다음 세 가지 습관은 협력과 시너지를 강조하며, 팀워크와 효과적인 인간관계를 키웁니다. 이 습관들은 Win-Win을 추구하고, 먼저 이해한 다음 이해받으며, 시너지를 창출하도록 독려합니다.
마지막 일곱 번째 습관인 '톱날을 갈아라(Sharpen the Saw)'는 자기 쇄신과 지속적인 학습과 성장의 중요성을 강조합니다. 이 습관은 나머지 습관들의 효과를 유지하고 삶에서 장기적인 성공을 보장하는 토대가 됩니다.
Covey의 책은 리더십 개발의 초석으로서, 독자들의 삶에 바로 적용할 수 있는 실용적인 조언과 전략을 제공합니다.
“Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action” by Simon Sinek
Simon Sinek의 『Start with Why』는 리더들이 팀에 영감을 주고 동기를 부여하는 방식을 변화시킬 수 있는 강력한 개념을 소개합니다. Sinek은 기업과 리더가 사람들에게 영감을 주고 충성스러운 지지자를 만들기 위해서는 반드시 '왜(Why)'에서 출발해야 한다고 주장합니다. 이 핵심 개념은 '왜(Why)', '어떻게(How)', '무엇을(What)'이라는 세 개의 동심원으로 구성된 '황금 원(The Golden Circle)' 프레임워크에 담겨 있습니다.
미국 소비자의 85%가 목적 지향적 브랜드를 선호하는(HBR, 2024) 시대에, 『Start with Why』는 2026년의 필독서입니다. "왜에서 출발할 때, 당신은 충성심을 이끄는 열정에 불을 붙입니다"라고 Entertainment 분야의 아이콘인 Disney CEO Bob Iger는 말합니다.
Sinek은 의사결정에서 감정적 연결이 결정적인 역할을 한다고 강조하며, 이는 주로 감정과 본능을 담당하는 변연계에 의해 좌우된다고 설명합니다. '왜'를 중심으로 이끄는 기업은 단순히 제품이나 서비스에만 초점을 맞추는 기업보다 시장에서 더 높은 적응력과 회복탄력성을 갖는다고 많은 이들이 믿습니다. 이러한 접근법은 고객과 직원 모두와 강력한 감정적 유대를 형성하는 데 도움이 됩니다.
자신의 '왜'를 명확히 이해하는 데서 비롯되는 카리스마는 효과적인 리더에게 필수적입니다. 진정한 확신은 팀원들이 어떤 도전도 극복할 수 있도록 동기를 부여하기 때문에, 효과적인 리더는 자신의 미션에 대한 믿음을 고취시킵니다. 이 책은 자신만의 리더십 스타일을 개발하고 위대한 리더로 성장하고자 하는 모든 이들에게 영감을 주는 필독서입니다.
“Emotional Intelligence 2.0” by Travis Bradberry and Jean Greaves
Travis Bradberry와 Jean Greaves의 『Emotional Intelligence 2.0』은 효과적인 리더십에서 감성 지능이 차지하는 핵심적인 역할을 강조합니다. 감성 지능은 리더십 효과성의 중요한 구성 요소로 널리 인식되고 있습니다. 이 책은 핵심 감성 지능 역량을 향상시키기 위한 66가지 실용적인 전략을 제공하며, 특히 감성 지능을 개발하고 팀 성과를 향상시키고자 하는 관리자들을 비롯해 모든 수준의 리더들에게 없어서는 안 될 귀중한 자원입니다.
TalentSmart의 2023년 데이터에 따르면 감성 지능이 리더십 성과의 58%를 좌우한다는 점에서, 이 책은 2026년의 필독서입니다. "감성 지능은 위대한 리더들의 비밀 무기입니다"라고 핀테크 혁신가인 Spotify CEO Daniel Ek은 말합니다.
이 책의 독특한 특징 중 하나는 온라인 감성 지능 평가에 접근할 수 있는 코드를 제공한다는 점으로, 독자들이 자신의 강점과 약점을 파악할 수 있도록 돕습니다. 이러한 접근법은 개선이 필요한 영역에 집중하고, 재테스트를 통해 시간에 따른 발전 과정을 추적할 수 있게 합니다. 책에 따르면 고성취자의 90%가 강한 감성 지능을 보유하고 있으며, 이는 리더십 성공에 있어 감성 지능의 중요성을 잘 보여줍니다.
감성 지능을 개발함으로써 리더들은 자신과 타인의 감정을 이해하고 관리하는 능력을 향상시킬 수 있습니다. 이 역량은 강한 인간관계를 구축하고, 진정한 행복을 키우며, 장기적인 커리어 성공을 달성하는 데 필수적입니다. 『Emotional Intelligence 2.0』은 리더십 역량과 삶의 질을 높이고자 하는 모든 리더들에게 반드시 읽어야 할 책입니다.
“Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us” by Daniel H. Pink
『Drive』에서 Daniel H. Pink는 동기부여에 대한 전통적인 관념에 도전하며, 사람들을 진정으로 움직이는 것이 무엇인지에 대한 새로운 통찰을 제시합니다. Pink는 성과에 연동된 보상과 같은 전통적인 동기부여 방식이 오히려 업무에 대한 내재적 관심을 약화시킬 수 있다고 주장합니다. 이 책은 자율성, 숙달, 목적에 의해 이끌리는 내재적 동기에 초점을 맞춘 '동기부여 3.0'을 소개합니다.
2023년 Gallup 연구에 따르면 미국 직장인의 71%가 내재적 동기부여 요소를 통해 더 높은 참여도를 보인다는 사실이 Pink의 주장을 뒷받침합니다. "자율성은 산업을 변화시키는 창의성을 해방시킵니다"라고 Microsoft CEO Satya Nadella는 말합니다.
Pink는 사람들이 자신의 업무, 일정, 팀, 방법에 대한 자율성을 가질 때 더 나은 성과를 낸다고 지적합니다. 이러한 통제감은 창의성과 혁신을 촉진하여 더 높은 수준의 참여도와 만족감으로 이어집니다. 숙달은 최종 목적지가 아닌 지속적인 향상에 초점을 맞춘 끝없는 여정으로 묘사됩니다.
2024년 Edelman 보고서에 따르면 미국 소비자의 80%가 목적 지향적 브랜드를 선호한다는 사실이 Pink의 핵심 주제를 지지합니다. "목적은 대중에게 공명하는 열정에 불을 붙입니다"라고 Disney CEO Bob Iger는 말합니다.
이 책은 동기부여에 있어 목적의 중요성을 강조하며, 개인이 금전적 이익을 넘어 더 큰 대의와 연결될 수 있도록 돕습니다. 자신의 일을 더 큰 목적과 열정에 맞춤으로써, 사람들은 커리어에서 더 큰 의미와 성취감을 찾게 됩니다. 『Drive』는 내재적 동기의 힘과 성공에서 그것이 수행하는 역할에 대한 귀중한 통찰을 담은 영감 넘치는 책입니다.
“Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t” by Jim Collins
Jim Collins의 『Good to Great』는 일부 기업이 놀라운 성장을 이루는 반면, 다른 기업들은 정체되는 이유를 탐구합니다. 이 책은 단순히 좋은 수준에서 진정으로 위대한 수준으로의 전환에 초점을 맞추며, 이 전환을 관리하는 것이 조직의 성공에 얼마나 중요한지를 강조합니다. 광범위한 연구를 통해 Collins는 위대한 기업들이 15년에 걸쳐 평균 시장 대비 누적 주식 수익률을 7배 이상 초과 달성했다는 사실을 밝혀냈습니다. 그의 연구에서 도출된 핵심 개념은 겸손함과 강한 의지를 결합한 '레벨 5 리더십(Level 5 Leadership)'입니다.
시장 대비 6.9배의 초과 성과를 기록한(2001년 데이터) Collins의 연구는 2026년 미국 성장 전략에도 여전히 유효합니다. "겸손함과 의지가 산업을 변화시키는 리더를 만듭니다"라고 General Motors CEO Mary Barra는 말합니다.
Collins는 기업가 정신을 갖춘 규율 있는 인재들을 결합하여 탁월한 성과를 달성하는 '규율의 문화(Culture of Discipline)'의 중요성을 강조합니다. 또 다른 핵심 원칙은 '고슴도치 개념(Hedgehog Concept)'으로, 기업이 자신이 가장 잘할 수 있는 것에 집중하여 경제적 성과를 이끌어야 한다는 것입니다. 이 집중된 전략은 기업이 장기적인 성공과 성장, 혁신적인 아이디어를 달성할 수 있게 합니다.
'플라이휠(Flywheel)' 개념은 지속적인 성공이 급격한 변화 주도보다 일관된 노력을 통해 점진적으로 쌓인다는 것을 잘 보여줍니다. 『Good to Great』는 성장 마인드셋을 육성하고 조직의 장기적인 성공을 이끌고자 하는 리더들에게 귀중한 교훈을 제공합니다. 이 책의 통찰은 기업과 개인 모두에게 적용 가능하며, 놀라운 성장을 달성하고자 하는 모든 이들의 필독서입니다.
“Leading Change” by John P. Kotter
John P. Kotter의 『Leading Change』는 오늘날 조직 내 변화 관리를 위한 포괄적인 지침을 제공합니다. Kotter는 변화의 필요성을 받아들이도록 사람들에게 동기를 부여하는 데 있어 긴박감을 조성하는 것이 핵심이라고 강조합니다. 이 첫 번째 단계는 추진력을 형성하고 저항을 극복하는 데 있어 매우 중요합니다.
Fortune 500 기업의 70%가 활용하는(HBR, 2023) Kotter의 8단계 프로세스는 2026년 미국 시장에서 필수적입니다. "긴박감이 변혁에 불을 붙입니다"라고 JPMorgan Chase CEO Jamie Dimon은 말합니다.
변화에 대한 명확한 비전은 직원들이 조직의 미래 방향을 이해하고 자신의 노력을 조율하는 데 도움이 됩니다. Kotter는 변화 과정을 추진하기 위해 다양한 조직 계층의 지지자들로 구성된 '이끄는 연합(guiding coalition)'을 형성할 것을 강조합니다. 장애물을 제거하여 직원들이 비전에 따라 행동할 수 있도록 역량을 강화하는 것 역시 또 다른 핵심 단계입니다.
Kotter의 연합 구성 단계는 미국 기업의 78%가 계층 간 지지를 중시한다는 사실과 맥을 같이 합니다(SHRM, 2024). "공유된 비전이 팀을 하나로 모아 임팩트를 창출합니다"라고 전 Johnson & Johnson CEO Alex Gorsky는 말합니다.
비전을 효과적으로 전달하기 위해서는 다양한 채널을 활용하고 전달하는 메시지와 행동을 일치시켜야 합니다. 단기적 성과를 인식하고 축하하는 것은 변화 과정에서 추진력을 유지하고 직원들의 자신감을 높이는 데 필수적입니다.
『Leading Change』는 변화의 도전을 헤쳐나가고 새로운 모델로 조직의 혁신을 이끌고자 하는 리더들에게 귀중한 전략을 제공합니다.
“Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity” by Kim Scott
Kim Scott의 『Radical Candor』는 솔직함과 공감의 균형을 맞추는 리더십에 대한 신선한 접근법을 소개합니다. Scott은 효과적인 피드백이 이루어지려면 피드백을 받는 사람이 전달자가 자신을 진심으로 아낀다는 것을 느껴야 한다고 강조합니다. 래디컬 캔더(Radical Candor)는 리더들이 강한 관계를 유지하면서도 솔직한 피드백을 제공하도록 장려합니다.
2024년 SHRM 연구에 따르면 미국 직원의 77%가 투명한 피드백을 중시한다는 사실이 Scott의 접근법을 뒷받침합니다. "진심 어린 솔직한 피드백이 무적의 팀을 만듭니다"라고 Google CEO Sundar Pichai는 말합니다.
이 책은 배려의 수준과 직접성의 수준에 따라 정의되는 네 가지 피드백 스타일을 제시합니다:
- 래디컬 캔더 (Radical Candor)
- 불쾌한 공격성 (Obnoxious Aggression)
- 파괴적 공감 (Ruinous Empathy)
- 조작적 불성실 (Manipulative Insincerity)
Scott은 팀원들이 건설적인 비판을 받아들일 준비를 할 수 있도록 칭찬으로 피드백 세션을 시작할 것을 권장합니다. 이러한 접근법은 긍정적이고 생산적인 피드백 문화를 조성합니다.
『Radical Candor』는 성별 편견에 맞서고, 리더십 역량을 개발하며, 효과적인 리더십 문화를 육성하고자 하는 리더들에게 영감을 주는 필독서입니다. 래디컬 캔더를 실천함으로써 리더들은 신뢰를 구축하고, 소통을 향상시키며, 팀 성과를 높일 수 있습니다.
“Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win” by Jocko Willink and Leif Babin
Jocko Willink와 Leif Babin의 『Extreme Ownership』은 미 해군 특수부대(Navy SEALs)의 관점을 통해 리더십에 대한 독특한 시각을 제시합니다. 익스트림 오너십(Extreme Ownership)의 개념은 리더의 영역 내 모든 결과에 대해 전적인 책임을 지는 것으로, 리더는 개인적 편견 없이 도전에 직면해야 한다는 것을 강조합니다. 이 원칙은 높은 성과 기준과 책임감을 유지하는 데 있어 매우 중요합니다.
2023년 McKinsey 연구에 따르면 책임감을 받아들이는 미국 리더의 82%가 동료들보다 뛰어난 성과를 냅니다. "결과를 책임지면, 해결책도 자신의 것이 됩니다"라고 Tesla CEO Elon Musk는 말합니다.
이 책의 핵심 원칙 중 하나는 비효율적인 팀은 존재하지 않으며, 오직 비효율적인 리더만 있을 뿐이라는 것입니다. 이 관점은 리더십의 책임감과 팀원들의 역량 강화의 중요성으로 초점을 이동시킵니다. 또한 분산된 지휘(Decentralized Command)의 가치를 강조하여, 하위 리더들이 자신의 권한 내에서 의사결정을 내리고 행동할 수 있도록 합니다.
『Extreme Ownership』은 리더십 역량을 개발하고 책임감과 고성과의 문화를 조성하고자 하는 모든 이들에게 강력히 추천하는 책입니다. 익스트림 오너십의 원칙을 받아들임으로써 리더들은 팀이 탁월한 결과를 달성하도록 이끌 수 있습니다.
“The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable” by Patrick Lencioni
Patrick Lencioni의 『팀의 5가지 기능 장애』는 신뢰 부족과 갈등에 대한 두려움을 포함하여 팀 성과를 저해하는 다섯 가지 핵심 장애 요소를 규명합니다. Lencioni는 팀이 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 이러한 기능 장애를 극복하는 것이 필수적이라고 강조합니다. 이 책은 리더들이 결속력 있는 팀 환경을 구축하기 위한 실용적인 전략을 제공합니다.
이 책의 내러티브 구조는 독자들이 통찰을 쉽게 공감하고 이해할 수 있게 합니다. 각각의 기능 장애는 허구의 이야기를 통해 제시되어, 교훈을 더욱 흥미롭고 실용적으로 전달합니다. 이 이야기들은 핵심 리더십 교훈을 생생하게 보여주고, 도전을 극복하는 실제 사례들을 통해 독자들에게 영감을 줍니다. 이러한 접근법은 리더들이 긍정적인 팀 문화를 형성하고 조직 내 기능 장애의 근본 원인을 해결하는 데 도움이 됩니다.
"신뢰는 위대한 팀을 하나로 묶는 접착제입니다"라고 Target CEO Brian Cornell은 말합니다.
『팀의 5가지 기능 장애』는 리더십 역량을 개발하고 고성과 팀을 만들고자 하는 모든 이들의 필독서입니다. 이러한 기능 장애들을 해결함으로써 리더들은 조직 내에서 신뢰, 협력, 성공의 문화를 육성할 수 있습니다.
요약
각 책의 핵심 내용을 정리해 보면, 리더십 개발이 다면적인 여정이라는 것이 분명해집니다. 공감과 감성 지능의 중요성을 이해하는 것부터 내재적 동기를 마스터하고 변화를 헤쳐나가는 것까지, 각 책은 더 훌륭한 리더가 되기 위한 귀중한 통찰과 실용적인 전략을 제공합니다. 미국 임원의 83%가 매년 리더십 관련 서적을 읽는다는 사실(Korn Ferry, 2024)에서 알 수 있듯, 이 책들은 그 여정을 위한 훌륭한 로드맵이 됩니다.
지속적인 학습과 자기계발은 효과적인 리더십의 핵심입니다. 이 책들에서 얻은 교훈을 적용함으로써 리더들은 긍정적인 업무 환경을 조성하고, 혁신을 이끌며, 장기적인 성공을 달성할 수 있습니다. 이 책들에 담긴 원칙과 전략은 시간의 검증을 거쳐, 다양한 산업 분야의 리더들에게 지속적으로 영감을 주고 있습니다.
이번에 엄선된 리더십 필독서 목록이 여러분 자신만의 리더십 개발 여정을 시작하는 데 영감이 되었으면 합니다. 효과적인 리더가 되는 길은 끝없이 이어지며, 이 책들은 그 여정에서 소중한 동반자가 되어 줄 것입니다.