Hoe de Beste Kandidaat Kiezen uit Uw Shortlist

U heeft gesollicitanten gesproken, teruggebeld en een shortlist samengesteld. Als u aan het einde van uw zoektocht twee of meer kandidaten op uw shortlist heeft staan, mag u zich gelukkig prijzen. Omdat u al weet dat de kandidaten op uw shortlist goed gekwalificeerd zijn, moet uw aanpak enigszins verschuiven.

Hoe werft u toptalent?

Het aantrekken en behouden van toptalent is op zichzelf al een strategie. In de huidige competitieve arbeidsmarkt kiezen veel hooggekwalificeerde professionals voor freelance- of contractwerk boven een vaste fulltime positie, simpelweg omdat het hen meer flexibiliteit op de lange termijn biedt.

Om hen over de streep te trekken, moet u een overtuigend argument hebben waarom een kandidaat voor uw bedrijf zou moeten kiezen in plaats van, bijvoorbeeld, een start-up die misschien vernieuwender overkomt in de Life Sciences-sector.

Technologie verandert de HR-focus

Het voortdurend veranderende digitale landschap maakt uw taak er ook niet eenvoudiger op. Veel traditionele functies ondergaan ingrijpende veranderingen. Naleving van wet- en regelgeving, rapportagestandaarden en gegevensprivacy zijn actuele aandachtspunten. U heeft mogelijk tijdelijke medewerkers nodig om uw digitale transformatie door te komen, en uiteindelijk kunnen er toch nog hiaten overblijven die ingevuld moeten worden.

Dit alles in overweging nemend, kan het hebben van meer dan één kandidaat op uw shortlist als een bijzonder gelukkige omstandigheid worden beschouwd. Gezien alles wat uw voortgang kan belemmeren — zowel bekende als onbekende factoren — moet u er zeker van zijn dat u de juiste keuze maakt.

Een andere aanpak is vereist

U heeft de finish van uw wervingsproces bereikt. U weet al dat de kandidaten op uw shortlist goed gekwalificeerd zijn voor de functie, maar u moet dieper gaan om niet alleen het groeipotentieel van de kandidaat binnen uw toekomstplannen te beoordelen, maar ook om te bepalen of zij goed passen binnen uw bedrijfscultuur — met andere woorden: hoe zullen zij samenwerken met de rest van het team? Vaak zal de juiste kandidaat vanzelf naar voren komen zodra deze elementen nauwkeurig worden onderzocht.

Het dilemma oplossen: tips voor het kiezen tussen even gekwalificeerde kandidaten

Uw shortlist-kandidaten hebben waarschijnlijk veel gemeen. Ze beschikken allemaal over de juiste kwalificaties, ervaring, certificeringen, trackrecord en instelling. Maar wat zijn de verschillen? Wat onderscheidt hen van elkaar? En belangrijker nog: is er iets in hun persoonlijkheid of achtergrond dat uw bestaande bedrijfscultuur negatief zou kunnen verstoren?

Tip #1: Beoordeling van soft skills

Wanneer uw beslissing op het scherpst van de snede ligt, is het beoordelen van soft skills essentieel. Het vermogen van een kandidaat om effectief te communiceren en goed te functioneren in een teamomgeving is bepalend voor een succesvolle onboarding. Andere relevante soft skills zijn sociale intelligentie en emotionele intelligentie — twee cruciale vaardigheden bij het samenwerken met anderen. Emotionele intelligentie kan worden omschreven als het vermogen om zich in anderen in te leven, terwijl sociale intelligentie meer betrekking heeft op het zelfbewustzijn van een persoon in relatie tot de grotere groep. Het verwijst ook naar iemands vermogen om zich aan te passen aan en om te gaan met verandering — een onmisbare eigenschap in de huidige dynamische zakelijke omgeving. Stel gerichte gespreksvragen rondom deze thema's om te zien hoe elke kandidaat op bepaalde situaties zou reageren.

Tip #2: Wat brengt de toekomst?

Waar uw bedrijf nu staat, kan over 10 jaar heel anders zijn. Als u een redelijk goed beeld heeft van de richting die uw sector opgaat en de koers die u met uw organisatie wilt varen, kunt u de kandidaten op uw shortlist beter van elkaar onderscheiden. Beschikken zij over de basisvaardigheden om mee te groeien met de missie van uw bedrijf? Hebben zij voldoende visie om waarde toe te voegen aan uw activiteiten naarmate u zich verder ontwikkelt? Staan zij open voor het leren van nieuwe vaardigheden? Tonen zij leiderschapspotentieel? Verdiep u in de doelen van elke kandidaat om te begrijpen wat hen werkelijk drijft en waar zij zichzelf over 5 tot 10 jaar zien.

Tip #3: Is er een goede culturele match?

Een sterke bedrijfscultuur leidt tot meer productiviteit, samenwerking en innovatie, en draagt tevens bij aan een aanzienlijke verlaging van het personeelsverloop. Het versterkt ook uw merkidentiteit, want uiteindelijk zijn het de mensen die het bedrijf vooruitsturen. Als uw bedrijf een sterke en herkenbare cultuur heeft, is het belangrijk dat uw nieuwe medewerker goed aansluit bij het bestaande team. Bij een goede culturele match zullen zij sneller ingewerkt zijn, beter presteren en langer in dienst blijven. Op dit punt kunt u overwegen uw team bij het proces te betrekken. Laat de kandidaten op uw shortlist wat tijd doorbrengen met het team waarmee zij zullen samenwerken — als meeloopstage of op een meer informele basis — en kijk hoe de onderlinge klik is.

De onboarding van uw volgende Life Sciences-topper hoeft geen hoofdpijn te zijn. Als u met een van onze gespecialiseerde headhunters wilt spreken over uw wervingsbehoeften, neem dan vandaag nog contact op met Pact and Partners.