A mecânica de conduzir uma avaliação de liderança executiva

As avaliações de liderança executiva são uma forma de obter insights valiosos, não apenas sobre as áreas em que seus líderes se destacam, mas também sobre aquelas que precisam de mais atenção. Seja aplicando avaliações de liderança a novas contratações ou à sua equipe atual, elas são uma ferramenta altamente benéfica que pode melhorar sua cultura e identificar talentos brutos que podem não ser imediatamente evidentes.

Para o executivo, ter uma melhor compreensão de seus pontos fortes e fracos só pode apoiar os esforços para se tornar um líder mais eficaz.

Para o líder em potencial, obter insights sobre quais áreas requerem melhoria reduzirá significativamente o risco de descarrilamento.

Desempenho vs. Potencial

É importante notar que avaliar o potencial de liderança é sobre as possibilidades – não apenas o status quo no momento. Desempenho e potencial são dois conceitos muito distintos. O fato de um funcionário ter alto desempenho não significa que ele ou ela tenha fortes qualidades de liderança.

A verdade é que a maioria das empresas não faz um trabalho excepcional na identificação do potencial de liderança entre seus funcionários. Algumas escolhem seus líderes baseando-se apenas em suas experiências pessoais com o indivíduo, fortalecidas com avaliações de desempenho passadas. Um estudo, conduzido por Martin e Schmidt (2010), descobriu que 40% de todas as promoções internas de liderança fracassam.

Embora possa ser um fator atenuante, forte potencial de liderança não se trata apenas de experiência ou tempo na empresa; trata-se tanto de ter a capacidade de crescer e melhorar. Como todas as coisas, seu negócio terá altos e baixos. Faz sentido que seus líderes executivos também tenham essa capacidade.

A diferença entre um profissional de alto desempenho e um líder executivo tem muito mais a ver com agilidade do que simplesmente ser capaz de executar funções-chave. À medida que as expectativas aumentam, também aumentam os desafios. Enquanto um gerente perfeitamente competente pode concluir o trabalho, o executivo maximizaria o valor da tarefa para o benefício de todos. É a diferença entre pensamento de curto e longo prazo. É a diferença entre uma abordagem transacional e transformacional.

Marcadores de liderança: entendendo a mecânica da liderança

A avaliação de liderança executiva é um processo de múltiplas camadas. Ferramentas de avaliação, seja um protocolo estabelecido ou algo que você desenvolva por conta própria, podem ser benéficas. Antes de mergulhar, no entanto, você deve ter uma boa compreensão dos princípios que indicam potencial de liderança.

O resultado de extensa pesquisa e coleta de dados, estes sete atributos são amplamente vistos como indicadores confiáveis de potencial de liderança:

1. Pensamento estratégico, incluindo a capacidade de lidar com ambiguidade.
2. Habilidades interpessoais, incluindo maturidade, resiliência, estabilidade e dominância.
3. Adaptabilidade, incluindo a capacidade de aprender, agilidade de aprendizado e disposição para aceitar feedback.
4. Habilidades de liderança, incluindo a capacidade de gerenciar, influenciar e inspirar outros.
5. Motivação, incluindo engajamento, impulso para o sucesso, foco em resultados, tomada de riscos e energia.
6. Desempenho, incluindo experiência em liderança e desempenho passado.
7. Valores e conhecimento, incluindo adequação cultural, além de habilidades técnicas.

Ferramentas de avaliação de liderança

Em termos de avaliação desses valores, existe uma infinidade de ferramentas que você pode aplicar para apoiar seus esforços. Avaliações como CliftonStrengths, Hogan Assessments e The Leadership Circle estão entre as melhores neste espaço. Há muitas mais, mas alguma pesquisa individual deve ser aplicada para determinar quais serão mais apropriadas para sua cultura.

Todas essas ferramentas podem ser muito úteis para determinar a adequação a uma posição. Elas abordam os sete marcadores listados acima e dão a você uma melhor compreensão de como o candidato irá se desempenhar. Mesmo que você não pretenda colocar o candidato em uma posição de liderança imediatamente, isso pode dar alguma indicação do que o futuro pode reservar e ajudá-lo a direcionar suas atividades de mentoria adequadamente.

Essas avaliações também podem ser reaplicadas periodicamente para medir o progresso do funcionário. Juntamente com exercícios do mundo real e feedback honestamente dado e aceito, esses esforços podem colocar as duras verdades na mesa. Uma vez que um funcionário expressa seu desejo de melhorar, isso abre caminho para confiança, cooperação e oportunidades de aprendizado.

Sucesso na liderança executiva

A ascensão à liderança é uma tarefa delicada. Você investirá, ao longo do caminho, uma grande quantidade de tempo e recursos para garantir que tenha a pessoa certa na posição. Você pode pensar que tem o talento bruto internamente, mas eles estão realmente prontos para o que você tem em mente? Adotar uma abordagem sistemática é fundamental para o seu sucesso – e o deles.

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