Ust Duzey Liderlik Degerlendirmesi Yapmanin Mekanikleri

Üst düzey liderlik değerlendirmeleri; liderlerinizin öne çıktığı alanlara olduğu kadar geliştirilmesi gereken noktalara da değerli içgörüler kazandırmanın etkili bir yoludur. İster yeni işe alınan çalışanlara ister mevcut ekibinize uygulayın, bu değerlendirmeler kurumsal kültürünüzü güçlendiren ve ilk bakışta fark edilmeyebilecek ham yetenekleri gün yüzüne çıkaran son derece faydalı araçlardır.

Yönetici açısından bakıldığında, güçlü ve gelişime açık yönlerin daha net biçimde anlaşılması, daha etkili bir lider olmaya yönelik çabaları doğrudan destekler.

Liderlik potansiyeli taşıyan bireyler için ise hangi alanlarda gelişim gerektiğini görmek, ileride yaşanabilecek başarısızlık riskini önemli ölçüde azaltır.

Performans ve Potansiyel

Liderlik potansiyelini değerlendirmenin, yalnızca mevcut durumu tespit etmekten çok olası geleceği ölçmekle ilgili olduğunu vurgulamak gerekir. Performans ve potansiyel birbirinden çok farklı kavramlardır. Bir çalışanın yüksek performans sergilemesi, onun güçlü liderlik niteliklerine sahip olduğu anlamına gelmez.

Gerçek şu ki çoğu şirket, çalışanları arasındaki liderlik potansiyelini tespit etme konusunda pek de başarılı değildir. Bazıları liderlerini yalnızca kişisel izlenimlerine ve geçmiş performans değerlendirmelerine dayanarak seçmektedir. Martin ve Schmidt (2010) tarafından yürütülen bir araştırma, şirket içi liderlik atamalarının yüzde kırkının başarısızlıkla sonuçlandığını ortaya koymuştur.

Güçlü liderlik potansiyeli, deneyim ya da şirketteki kıdemden ibaret değildir; büyüme ve gelişme kapasitesine sahip olmakla da eşit derecede ilgilidir. Deneyim bu potansiyeli besleyen bir etken olabilir, ancak tek başına yeterli değildir. Her şey gibi işletmeniz de zaman içinde dalgalanmalar yaşar; bu nedenle yönetici liderlerinizin de bu değişimlere uyum sağlayabilme kapasitesine sahip olması son derece önemlidir.

Yüksek performanslı bir çalışan ile üst düzey bir lider arasındaki fark, temel işlevleri yerine getirme becerisinden çok çeviklikle ilgilidir. Beklentiler arttıkça zorluklar da büyür. Yetkin bir yönetici işi tamamlarken, üst düzey bir lider aynı görevi herkesin yararına en yüksek değeri üretecek şekilde yürütür. Bu, kısa vadeli ve uzun vadeli düşünce arasındaki; işlemsel ve dönüşümsel yaklaşım arasındaki temel farktır.

Liderlik Göstergeleri: Liderliğin Dinamiklerini Anlamak

Üst düzey liderlik değerlendirmesi çok katmanlı bir süreçtir. Mevcut protokollere dayanan ya da kendinizin geliştirdiği değerlendirme araçları bu süreçte büyük fayda sağlayabilir. Ancak bu araçlara geçmeden önce liderlik potansiyelinin temel göstergelerini iyi kavramak gerekmektedir.

Kapsamlı araştırmalar ve veri analizleri sonucunda ortaya çıkan aşağıdaki yedi nitelik, liderlik potansiyelinin güvenilir göstergeleri olarak yaygın biçimde kabul görmektedir:

1. Stratejik düşünme; belirsizlikle baş edebilme becerisi dahil.
2. Kişilerarası beceriler; olgunluk, dayanıklılık, istikrar ve kararlılık dahil.
3. Uyum yeteneği; öğrenme kapasitesi, öğrenme çevikliği ve geri bildirime açıklık dahil.
4. Liderlik becerileri; yönetme, etkileme ve ilham verme yetkinliği dahil.
5. Motivasyon; bağlılık, başarı odaklılık, sonuç yönelimi, risk alma ve enerji dahil.
6. Performans; liderlik deneyimi ve geçmiş başarılar dahil.
7. Değerler ve bilgi birikimi; kültürel uyumluluk ve teknik yetkinlikler dahil.

Liderlik Değerlendirme Araçları

Bu nitelikleri ölçmek için başvurabileceğiniz pek çok araç mevcuttur. CliftonStrengths, Hogan Assessments ve The Leadership Circle bu alanda öne çıkan değerlendirme yöntemlerinin başında gelmektedir. Bunların yanı sıra başka seçenekler de bulunmakla birlikte, kurumsal kültürünüze en uygun olanları belirlemek için kendi araştırmanızı yapmanız önerilir.

Tüm bu araçlar, bir pozisyon için uygunluğu değerlendirmede son derece işlevseldir. Yukarıda sıralanan yedi göstergeyi ele alarak adayın nasıl bir performans sergileyeceğine dair kapsamlı bir bakış açısı sunar. Adayı hemen bir liderlik pozisyonuna yerleştirmeyi düşünmeseniz bile bu değerlendirmeler, ileriye dönük potansiyel hakkında ipuçları verir ve mentorluk çalışmalarınızı doğru yönde şekillendirmenize yardımcı olur.

Bu değerlendirmeler belirli aralıklarla yeniden uygulanarak çalışanın gelişimi takip edilebilir. Gerçek dünya egzersizleri ve dürüstçe verilen ile kabul edilen geri bildirimlerle desteklendiğinde, bu yaklaşım zor gerçekleri de masaya yatırır. Bir çalışan gelişme isteğini açıkça ortaya koyduğunda, güven, iş birliği ve öğrenme fırsatlarının önü kendiliğinden açılır.

Üst Düzey Liderlik Başarısı

Liderlik kademesine yükselme hassas bir süreçtir. Bu yolda doğru kişiyi doğru pozisyona yerleştirmek için önemli miktarda zaman ve kaynak yatırımı yapmanız gerekecektir. İşletmenizde ham yeteneğin var olduğunu düşünüyor olabilirsiniz; ancak bu kişiler gerçekten hazır mı? Sistematik bir yaklaşım benimsemek, hem sizin hem de onların başarısı için kritik önem taşır.

Size nasıl yardımcı olabileceğimizi öğrenmek için bugün bize ulaşın.