医疗招聘策略助力打造强大的诊所

医疗人员短缺已达到危机阶段，据业内人士称，情况只会更加恶化。要建立一个成功的医疗诊所，您需要合适的人才就位，包括临床医生、专科医生以及前台和后勤人员——这就需要重点关注医疗招聘策略。

寻找和招聘合格的医疗人员可能很困难。寻找合适的候选人、面试他们并提供令人无法拒绝的offer需要时间和金钱。但如果您希望诊所蓬勃发展，这样的投入是值得的。

10个助力诊所发展的医疗招聘策略

以下是顶尖医疗招聘人员分享的十个可行建议，可以帮助您改善招聘效果！

1. 消除职位发布中的偏见
   在当今竞争激烈的招聘环境中，医疗招聘策略至关重要。如果您过分关注教育背景和经验，或在职位发布中使用带有歧视性的语言，一些申请者可能会在您有机会见到他们之前就自行放弃。请使用简单的语言，避免技术术语和任何性别导向的用语，着重描述工作所需的技能。要理解哪些技能可以通过培训获得，哪些不能。当然，如果您在招聘专科医生，相关认证可能至关重要，但并非总是如此。要给候选人一个应聘的理由。
2. 考虑您的企业文化
   如果候选人无法融入您的团队，资质就显得意义不大。良好的文化契合度有助于新员工快速适应并提高工作效率。积极健康的工作环境对员工幸福感的影响往往比薪资或福利更大（尽管这些也很重要）。考虑一些有助于避免职业倦怠的福利，如灵活工作时间或远程工作选项、技能提升机会或免费健康服务。
3. 这是一份事业——要像推销事业一样！
   成功的医疗招聘策略着重于工作的职业发展方面。医疗保健行业有许多成长和晋升的机会。无论您是在招聘入门级职位还是高管职位，您的新员工都会想知道是否有发展空间。立即将这些可能性摆在桌面上，您就会获得他们的关注。
4. 让团队其他成员参与进来
   当每个成员都感觉自己是更大整体的一部分时，团队会更强大、更有效率。让利益相关者参与决策过程，以增强您的医疗招聘策略并确保每个人都达成共识。
5. 在候选人所在之处寻找他们
   您的候选人可能不会查看招聘网站，所以不要把所有希望都寄托在一个渠道上。考虑扩展您的医疗招聘策略，包括参加招聘会、贸易展览和行业会议。学校也是很好的资源，与教育工作者和管理人员建立关系能为您提供任何招聘网站都无法比拟的渠道。
6. 考虑您未来想要达到的目标
   您可能”现在”就需要员工，但未来您会需要什么？想象您的诊所在五年甚至十年后的样子，考虑实现这一目标需要什么样的技能和专业知识。医疗招聘策略应该是持续性的，这意味着即使没有即时需求，您也必须始终在寻找人才。对于之前的候选人也是如此；保留面试记录和简历，以备您的需求发生变化。
7. 不要半途而废
   避免招聘错误至关重要。最好的医疗招聘策略支持一个循序渐进的程序，在发出offer之前留出足够的时间了解每位候选人并完成所有必要的技能评估和流程。您可能没有专门的招聘团队，我们也知道您很忙，但这并不意味着您应该走捷径。要花时间、做好尽职调查，给予每位候选人应有的重视。
8. 软技能同样重要！
   如果您的新员工无法与患者、客户或其他团队成员沟通，学位、认证和经验就毫无意义。医疗保健是一个协作环境，所以要把软技能放在必备条件的首位。他们越能在您繁忙的诊所范围内与他人相处，一切就会运转得越顺畅。
9. 升级您的技术
   如果您想吸引最优秀的人才，现代化的工作环境是必须的。没有人想被低效的手动流程所困扰，所以要考虑如何让他们的工作更轻松。研究能将所有功能和文件集中在一处的全能诊所管理工具。通过节省的时间和金钱，您甚至可能雇用更多人员并发展您的诊所！
10. 评估您的雇主品牌
    最好的医疗招聘策略始于强大的雇主品牌。在潜在员工眼中，您的诊所是什么样子？如果您在招聘新人才时遇到困难，而且从未考虑过这个关键因素，与经验丰富的招聘人员合作可能会有所帮助。将其视为营销，只不过您是在向潜在员工推销在您诊所工作的乐趣。

我们希望这些医疗招聘策略能够给您启发。祝您招聘顺利！如果需要帮助或支持，请联系我们安排通话。