在开始招聘之前，先明确您想要什么

在开始任何重要的任务或工作之前，准备工作至关重要。 这几乎适用于所有事情，从职业体育到为您的销售团队做的演示，以及介于两者之间的一切。 在投入之前了解您的目标是成功的关键。

另一种情况——不了解或无法清楚地表达您需要完成什么——只会延长流程，并可能需要在整个过程中不断调整。 既然您的时间很宝贵，那么最好在出发前做一些准备工作，这样就不会浪费一分一秒。

这种理念适用于高管招聘，就像适用于新闻发布会一样。 如果您刚刚开始招聘流程，请问自己：您知道您想要完成什么吗？ 您理想的候选人是什么样的？相对于其他员工和部门，他或她需要履行什么角色？

明确这个角色可能需要让其他人参与到对话中。 在启动招聘计划之前，需要就技能、经验、文化、预算和薪资进行讨论。 您需要将团队中的其他人纳入招聘范围，并确保他们的需求得到满足。

所有这些应该在您与招聘人员交谈之前进行。 这是一个耗时且成本高昂的过程，但您方面的充分准备将大大缩小搜索范围，并使您能够专注于适合的候选人。

“当我遇到合适的人时，我会知道的”以及其他自我挫败的说法

如果归根结底是“当我看到它时，我会知道它”的心态，那么您一开始就走错了方向。 如果您依靠直觉来指导您的决策，您可能会不必要地延长流程，并浪费您自己和他人的大量时间和精力。 事实是，您的招聘人员无法进入您的脑海来了解这个理想的样子和声音，因此您需要努力帮助他们。 为他们提供一些可以作为搜索基础的依据总是有帮助的。

可以说，管理招聘流程的最大问题之一是，许多雇主首先寻求以相同的人来代替。 当一名员工离职时，您会努力用相同或相似的人来代替他们。 但是，您是否考虑过这个人到底在做什么？ 他们是否承担了超出其“官方”职位描述的任务？ 该职位在其任期内是否发生了变化，并且该职位描述是否仍然有效？

软技能，未见的属性

通常，高级管理或行政职位需要的技能组合超出实际职位描述。 根据个人的不同，他们可能在任职期间大大扩展了他们的职位描述。

随着时间的推移，您可能已经开始依赖他们对特定任务的见解，即使这些任务可能不是他们最初受聘时的工作范围的一部分。 能够提前识别这些细节将使您在招聘时能够跳出框框思考——并且会给您的招聘人员一些可以利用的东西。 毕竟，招聘人员只知道您告诉他们的内容。 您分享的越多，流程效率就越高。

成功招聘流程的可行步骤

如果我们现在可以同意准备是招聘成功的关键，那么让我们看看您可以采取哪些步骤来使该流程有一个良好的开端。

1. 征求所有利益相关者的意见

特别是如果您要填补一个已经空缺的职位，您可能不知道该人所做的一切。 与管理层和其他高级同事交谈，找出真正的价值主张是什么。 是否有其他人已经在担任该角色？ 您试图填补哪些空白？

2. 您正在寻找哪种人？

除了经验和技能之外，您还必须了解您正在招聘的文化。 文化通常可能包括更大文化中的微文化。 您的新员工必须与既定文化相融合，因此个性契合至关重要。 他们将向谁汇报？ 谁将向他们汇报？ 您认为存在哪些问题或障碍？

3. 我们将如何评估每位候选人？

拥有一套明确的标准和标准将有助于您的招聘人员更轻松地评估候选人的技能。 如果每个人在评估过程中都使用相同的标准，则可以使流程更加简化。

4. 我们愿意为合适的候选人提供什么？

生命科学领域的就业市场竞争非常激烈。 除了薪资之外，您还应该了解您愿意为理想的候选人提供什么。 您是否愿意在某些领域保持灵活性，或者您是否可以提供一些额外的好处，使您的提案更具吸引力？ 了解您的主要竞争对手提供什么，看看您是否可以竞争。

认真地完成这些步骤，您将朝着成功的招聘流程迈进。 您的结果将更加一致，并且您将以最小的压力和浪费的时间到达终点线。

如果您有任何问题或意见，请致电与我们的一位招聘人员联系。