进行高管领导力评估的方法

高管领导力评估是一种获取宝贵见解的方式，不仅能深入了解您的领导者擅长的领域，还能了解需要更多关注的领域。无论您是将领导力评估应用于新员工还是现有团队，它们都是一个非常有益的工具，可以改善您的文化并识别可能不立即显现的潜在人才。

对于高管而言，更好地了解自己的优势和劣势，只会更有助于他们成为更有效的领导者。

对于潜在的领导者而言，深入了解哪些领域需要改进将显著降低其职业发展受阻的风险。

绩效与潜力

值得注意的是，评估领导潜力关乎可能性，而不仅仅是当前的现状。绩效和潜力是两个截然不同的概念。员工表现出色并不意味着他或她具备强大的领导素质。

事实上，大多数公司在识别员工的领导潜力方面做得并不出色。有些公司仅凭个人经验并辅以过去的绩效评估来选择领导者。Martin 和 Schmidt（2010）进行的一项研究发现，40% 的内部领导晋升都以失败告终。

尽管经验可能是一个缓解因素，但强大的领导潜力不仅仅关乎经验或在公司的任期；它同样关乎具备成长和改进的能力。就像所有事物一样，您的业务也会有起有落。您的企业高管也应具备这种能力，这是合情合理的。

高绩效者与高管领导者之间的区别更多地在于敏捷性，而不仅仅是能够执行关键职能。随着期望的增加，挑战也随之而来。一个完全称职的经理可能完成任务，但高管则会最大化任务的价值，造福所有人。这是短期思维与长期思维的区别，也是交易型方法与变革型方法的区别。

领导力标志：理解领导力的运作机制

高管领导力评估是一个多层次的过程。评估工具，无论是既定协议还是您自行开发的工具，都可能有所助益。然而，在深入研究之前，您应该充分理解那些预示领导潜力的原则。

经过广泛研究和数据收集，以下七个特质被广泛认为是领导潜力的可靠指标：

1. 战略思维，包括处理模糊性的能力。
2. 人际交往能力，包括成熟度、韧性、稳定性和主导性。
3. 适应能力，包括学习能力、学习敏捷性和接受反馈的意愿。
4. 领导技能，包括管理、影响和激励他人的能力。
5. 动机，包括投入度、成功驱动力、结果导向、承担风险和精力。
6. 绩效，包括领导经验和过往绩效。
7. 价值观和知识，包括文化契合度以及技术技能。

领导力评估工具

在评估这些价值观方面，有多种工具可以帮助您。诸如 CliftonStrengths、Hogan Assessments 和 The Leadership Circle 等评估工具是该领域的佼佼者。还有许多其他工具，但需要进行一些独立研究以确定哪些最适合您的文化。

所有这些工具对于确定职位适合性都非常有帮助。它们涵盖了上述七个标志，让您更好地了解候选人的表现。即使您不打算立即将候选人安排到领导职位，它也能为您提供未来可能发展方向的一些指示，并帮助您适当地指导您的辅导活动。

这些评估也可以定期重新应用，以衡量员工的进步。结合实际练习以及真诚给出和接受的反馈，这些努力可以揭示严峻的现实。一旦员工表达了改进的愿望，就为信任、合作和学习机会铺平了道路。

高管领导力成功

领导力晋升是一项精细的任务。在此过程中，您将投入大量时间和资源，以确保找到合适的人选。您可能认为公司内部拥有潜在人才，但他们真的为您的设想做好了准备吗？采取系统性方法对您和他们的成功都至关重要。

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