7 Grunde til at Dine Rekrutteringsindsatser Fejler

Ikke alle life sciences-virksomheder samarbejder med et rekrutteringsfirma om deres ansættelser. Alligevel er det ikke altid let at rekruttere til sin egen virksomhed. Der kan være mange grunde til, at rekrutteringsindsatsen ikke bærer frugt, men det vigtigste at huske er – du er ikke alene!

Selv i rekrutteringsbranchen oplever vi tit, at det er svært at finde det rette talent til vores egne teams. Betyder det, at det er umuligt? Absolut ikke! Nøglen til succes er en systematisk tilgang – at kende forhindringerne og gøre sit bedste for at undgå dem.

For at hjælpe dig på vej ser vi nærmere på syv grunde til, at din rekrutteringsindsats måske ikke giver de ønskede resultater:

1. Urealistiske forventninger

Mange arbejdsgivere forestiller sig en "ideel medarbejder", der simpelthen ikke findes i virkeligheden. Det er afgørende at have et realistisk billede af, hvad stillingen indebærer, og tilpasse sine forventninger herefter, når man skal identificere de rette kandidater.

2. Du ser ikke ud over CV'et

Dygtige mennesker kan få sig selv til at se imponerende ud på papiret. Men CV'et fortæller kun en lille del af historien. Det er en snæversynet tilgang at tage CV'ets indhold for gode varer. Sørg for at tjekke referencer, stille de rigtige spørgsmål og inddrage andre interessenter, inden du træffer en beslutning.

3. Du lader dig blænde af karisma

Nogle mennesker er bare gode til jobsamtaler. Det betyder ikke nødvendigvis, at de er de rette til jobbet – det betyder blot, at de er overbevisende. Det er ikke nødvendigvis en ulempe, især hvis du ansætter til salgsafdelingen, men hvad er de egentlig for nogen? Charme rækker kun et stykke. Uanset hvor godt du kan lide kandidaten, skal du sikre dig, at vedkommende kan leve op til sine ord.

4. Du har ikke et stærkt employer brand

Et stærkt employer brand er afgørende, hvis du vil tiltrække de rette mennesker. Det hjælper at blive opfattet som en attraktiv arbejdsplads – uanset om det skyldes dine medarbejdere, din kultur, din innovative tilgang eller en kombination af disse faktorer. Gør det synligt, hvad du gør for dine medarbejdere. Uanset om du tilbyder uddannelsesmuligheder, boligstøtte, betalt frivilligt arbejde, frynsegoder eller andre fordele, skal du sørge for at kommunikere det tydeligt.

5. Du bruger sociale medier, men ikke på den rigtige måde

Hvis du har valgt en strategi med social rekruttering, er det ikke nok blot at slå ledige stillinger op. Det giver ikke potentielle kandidater nogen grund til at engagere sig med dig. Social rekruttering er en tovejskommunikation. Brug muligheden for at vise din virksomheds personlighed – det kan være billeder fra netværksarrangementer, medarbejderpræstationer eller sociale aktiviteter uden for kontoret. Det giver kandidaterne mulighed for at forestille sig selv arbejde der, og det kan give dig en fordel i kampen om de bedste talenter.

6. Du sælger dig selv for dårligt

Dette kan gælde for både rekruttør og kandidat. Men tænk over det: Hvis din kandidat ikke kan se fordelene ved at arbejde i din organisation, hvad skal så motivere dem til at give dig en chance? En god måde at angribe dette på er at udvikle en "ideel kandidatpersona". Det hjælper dig med på forhånd at kortlægge deres faglige udfordringer, deres værdier og deres kort- og langsigtede mål, så du kan adressere disse punkter under samtaleprocessen.

7. Din onboardingproces er ikke tilstrækkeligt udviklet

Mellem 40 og 50 procent af alle nyansatte siger op inden for de første seks måneder. I mange tilfælde skyldes det en mangelfuld eller ikke-eksisterende onboardingproces. Dine nyansatte bør plejes og støttes i den tidlige fase. En klar proces med tydelige milepæle og ordentlig mentoring undervejs er afgørende for succes. Sæt kandidaten i kontakt med kolleger i organisationen, der kan støtte dem gennem oplæringsperioden. Fastlæg en progression af mål, der skal nås i denne periode, for at hjælpe dem med at finde fodfæste. Disse tilgange vil også gøre det lettere for dig at måle og vurdere deres indsats.

Kort sagt kræver succesfuld rekruttering både engagement og evnen til at se det store billede. Du må spørge dig selv: Hvordan vil denne person gavne virksomheden? Hvordan vil de fungere med mit team? Hvad leder de egentlig efter? Og vil de trives her? Kan du besvare disse spørgsmål, er chancerne for at lande det talent, du søger, betydeligt større.