Typiske faldgruber ved international biotech-rekruttering

Når du søger efter topledelsestalenter til din internationale biotekvirksomhed, kan det altid betale sig at arbejde med en specialist. Uanset om du repræsenterer en lille virksomhed, en startup eller en global organisation, er det aldrig nemt. Pact & Partners, et ledende rekrutteringsfirma inden for Life Sciences, er her for at støtte dig med konkrete råd om typiske faldgruber ved international biotech-rekruttering – og med tips til, hvordan du undgår dem.

Gode ledere er svære at finde. At lande den ideelle kandidat er ofte en langvarig og kompleks proces, der kræver tålmodighed, forberedelse og evnen til at visualisere, hvilke kvaliteter den rette person besidder, og hvad de ideelt set kan bringe med til bordet.

Hvis du ekspanderer til nye markeder, er processen særligt udfordrende, da der kan være meget forskellige compliance- og regulatoriske forhold at tage højde for. Kulturen er anderledes, og kundernes forventninger er anderledes – men ét element forbliver konstant: selve talentet. Det er evnen til at identificere det rette talent, der er den egentlige udfordring, men der er måder at minimere risikoen på og forbedre dine chancer for succes.

Lad os se på en række konkrete tips, der kan hjælpe dig med at undgå typiske faldgruber ved international biotech-rekruttering:

International biotech-rekruttering, tip #1: Hold fokus på målet

Din virksomheds mission og vision bør spille en central rolle i enhver vigtig rekrutteringsbeslutning. At placere den rette person i den rette stilling er afgørende for din langsigtede succes. Selv hvis du føler, at du er under tidspres og skal træffe en beslutning hurtigst muligt, bør du forsøge at bevare det langsigtede perspektiv.

Din første indskydelse er måske at ansætte en person, der kan levere en hurtig løsning på kort sigt – men hvis du er i tvivl om vedkommendes langsigtede potentiale, er det muligvis klogere at holde mulighederne åbne. Hvis dit mål er at finde en person, der kan føre din organisation ind i fremtiden, bør du være helt sikker i din beslutning. At skulle gå igennem denne proces igen i den nære fremtid er hverken omkostningseffektivt eller gavnligt for virksomhedskulturen. Hvis du absolut har brug for nogen med det samme, kan du overveje en midlertidig ansættelse, indtil du finder det rette match.

International biotech-rekruttering, tip #2: Tag den lokale kultur i betragtning

Kultur er vigtig for enhver højtydende organisation, men det er også vigtigt at erkende, at en kultur, der fungerer i ét land, ikke nødvendigvis fungerer på samme måde i et andet. Forretningspraksis, regler og skikke kan være fundamentalt forskellige, og det er derfor vigtigt, at du ikke sætter dig selv i en situation, hvor du forsøger at tvinge noget ind, der ikke passer. Gør du det, sætter du din nye medarbejder i en vanskelig position – og potentielt din virksomhed, hvis du mister vedkommende helt. Bevar åbent sind, tænk kreativt, og vær ikke bange for at træde ud af din komfortzone. Overvej, hvilke kvaliteter der sættes højest i det pågældende land, frem for at holde fast i det, du kender.

International biotech-rekruttering, tip #3: Sæt dig ind i lokale markeder og specialer

At kende standarderne i hvert af de lande, du bevæger dig ind på, er afgørende for en vellykket rekrutteringsproces. Find ud af, hvad de typiske lønintervaller er i det pågældende land, og hvad de langsigtede forventninger er hos kandidater inden for din niche. Disse variabler kan variere markant fra by til by, og talentpuljen kan ligeledes være større i visse områder end i andre. På et mere konkurrencepræget marked kan det blive nødvendigt at være mere overbevisende for at sikre dig de talenter, du har brug for.

International biotech-rekruttering, tip #4: Kend de lokale regler om privatliv og ansættelsesret

Da visse lande har restriktioner for, hvad du må og ikke må spørge en potentiel kandidat om, er det vigtigt at sætte sig ind i disse regler, inden du går i gang med processen. At stille det forkerte spørgsmål kan få langt større konsekvenser end en simpel fejltagelse – det kan faktisk bringe dig i konflikt med loven. Nogle regler handler om beskyttelse af privatlivets fred, andre er beregnet til at modvirke diskrimination. Gør dig grundigt bekendt med medarbejdernes rettigheder og de forpligtelser, du har som arbejdsgiver.

International biotech-rekruttering, tip #5: Vær realistisk

Rekruttering inden for biotech tager tid – særligt hvis du søger efter erfarne ledere. Du vil muligvis kunne udvælge et par kandidater inden for de første måneder, men der er andre opgaver, der skal løses, inden du kan indlede forhandlinger. Det drejer sig bl.a. om at verificere kandidaternes oplysninger, indhente referencer, vurdere deres kompetencer og afgøre, om de passer kulturelt ind – og ingen af disse ting sker fra den ene dag til den anden.

Faktorer, der kan påvirke din tidsplan, inkluderer arbejdsløshedsprocenten i dit målland. Er der flere ledige hænder end ledige job, kan processen gå en smule hurtigere. Er det modsatte tilfældet, bør du forberede dig på en længere og mere nuanceret forhandlingsproces – for selv hvis du finder den ideelle kandidat, kan det kræve omhyggelig forhandling at overtale vedkommende til at forlade sin nuværende stilling eller et andet tilbud.

International biotech-rekruttering, tip #6: Inddrag alle beslutningstagere i ansættelsesprocessen

Dette er en udbredt faldgrube for mange virksomheder – at undlade at inddrage alle interessenter i gruppen. Du bør sikre dig, at alle er enige i din beslutning for at undgå modstand på et senere tidspunkt. Hvis der er bekymringer, bør du lytte til dem. Hvis du har brug for at handle hurtigt i forhold til en bestemt kandidat, kan du indkalde til et møde, så alle kan komme til orde.

International biotech-rekruttering, tip #7: Vurder de bløde kompetencer

Bløde kompetencer er afgørende for enhver lederstilling, og det gælder i særlig høj grad inden for den krævende biotekbranche. Visse personlighedstræk opfattes dog forskelligt fra land til land, og det er derfor vigtigt at forstå, hvordan din kandidats bløde kompetencer passer ind i det større billede.

Nordamerikanere og briter har eksempelvis en tendens til sarkastisk humor. Europæere forstår derimod typisk ikke sarkasme og vil sandsynligvis opfatte det som, at personen enten ikke bryder sig om dem, eller at der er tale om en bevidst fornærmelse. Selv om det langt fra er tilfældet, er det vigtigt at beskytte dit personale mod den slags misforståelser, der potentielt kan forstyrre det sociale sammenhold.

Ydmyghed, fortrolighed, arrogance, kortfattethed og oprigtighed kan også misfortolkes, hvis den kulturelle norm er en anden. At forstå den lokale kultur er nøglen til at vurdere bløde kompetencer på et internationalt plan, og den rette balance af disse kompetencer er afgørende for at fastholde en høj arbejdsmoral hos resten af dit team.

International biotech-rekruttering, tip #8: Forstå, hvad tilsvarende stillingstitler dækker over i de enkelte lande

En titel eller en række bogstaver efter et navn kan betyde noget helt andet fra land til land. Mens betegnelsen "Director" i ét land kan placere din kandidat på et højt niveau, kan den i et andet land ikke være meget mere end en glorificeret assistentstilling. Sørg for at forstå, hvad den enkelte kandidats ansvarsområder var i hver af deres tidligere stillinger for at kunne vurdere deres relevans korrekt i din sammenhæng – men at kende betydningen af specifikke titler specifikt vil i høj grad kunne forkorte denne proces.

International biotech-rekruttering, tip #9: Lær at være en effektiv leder på afstand

At lede dit team på afstand kræver en anden tilgang end den daglige, nærværende ledelse. Dit team har brug for at vide, at de er en del af noget større, og at virksomheden sætter pris på at inkludere dem i de langsigtede planer. Selv de bedste medarbejdere kan miste retningen, hvis de ledes dårligt. Afstand bør ikke blive en kilde til splid.

Overvej at implementere et introduktionsprogram for dine nye medarbejdere, så de kan blive bekendt med din virksomheds brand og værdier. Ugentlige videokonferencer er en god måde at sætte ansigt på navne. At lære andre interessenter i virksomheden at kende – selv på tværs af landegrænser – vil i høj grad bidrage til, at dine medarbejdere føler sig som en del af noget større end dem selv. En medarbejder, der føler sig værdsat, er mere tilbøjelig til at blive i sin stilling. Sørg for, at de har alt, hvad de behøver for at komme godt videre.

International biotech-rekruttering, tip #10: Tilbyd mentorskab

Life Sciences er et felt som ingen andre. Størstedelen af de fagfolk, der arbejder i branchen, er højtuddannede og specialiserede inden for deres område, og det er derfor ikke ualmindeligt, at de kastes direkte ud i det dybe vand uden nogen egentlig oplæringsperiode. Behovet for talent kombineret med hastværket for at besætte ledige stillinger sætter dig nogle gange i en vanskelig position. Husk dog på, at dine nye medarbejdere måske har brug for lidt ekstra støtte fra din side for at blive de højtydende teammedlemmer, du har brug for. Afsæt tid og ressourcer til at vejlede dine nyansatte, og du vil ikke alene sikre en smidig overgang, men også have langt bedre chancer for at fastholde dem på lang sigt. Din rekrutteringspartner bør stå ved din side gennem hele processen for at sikre en problemfri onboarding.

Selv om disse kun er nogle af de faldgruber, du kan støde på i din internationale biotech-rekrutteringsproces, er de blandt de mest betydningsfulde.

I sidste ende handler valget af den rette kandidat om ét grundlæggende spørgsmål: er de den rette person til jobbet, og besidder de de talenter, din virksomhed har brug for for at nå sine fremtidige mål?

Sørg for at afsætte tilstrækkelig tid og de nødvendige ressourcer til processen, og lad dig ikke afskrække, hvis resultaterne udebliver med det samme. Husk – de bedste ting kommer ikke altid let.

Hvis du er en biotek- eller life sciences-virksomhed, der ønsker at ekspandere til internationale markeder, har du brug for en rekrutteringspartner med indsigt og erfaring inden for dine målmarkeder. Pact & Partners har været en ledende aktør inden for international biotech-rekruttering siden 1987 og kan hjælpe dig med at opbygge et højtydende team fra grunden. Ring og tal med en af vores konsulenter i dag, og opdag, hvad der er muligt.