Table of Contents
Table of Contents
Rekrutterings- og ansættelsesprocessen er lang og kompleks. Jo højere op i hierarkiet du forsøger at rekruttere, desto mere indviklet bliver processen, og desto smallere bliver feltet af kvalificerede kandidater. Når talentmassen er så begrænset, er konkurrencen hård, og det er simpelthen ikke nok blot at tilbyde en stilling med løn og diverse fordele – du er nødt til at skille dig ud fra konkurrenterne, ellers risikerer du at blive forbigået til fordel for mere attraktive muligheder.
Med en arbejdsstyrke domineret af millennials, der for alvor er ved at finde sit fodfæste, er du næsten nødt til at tænke som én af dem for at vurdere, om du holder mål. Det kan hjælpe at forstå, hvordan de tænker – ikke at du nødvendigvis behøver tilbyde gratis børnepasning, en luksus massagestol eller gratis frisør og gourmetforplejning – men har du nogensinde stillet dig selv dette spørgsmål:
Er vi en god arbejdsplads? Og hvad har vi at tilbyde, der adskiller os markant fra alle andre?
Penge er ikke alt
Uanset hvad man mener om millennials, er de langsomt ved at overtage arbejdsmarkedet. I 2020 vil halvdelen af verdens arbejdsstyrke bestå af millennials – og det er blot to år fra nu.
Millennials tænker anderledes end deres forældre eller bedsteforældre gjorde. De prioriterer deres værdier højere end lønnen, og det gælder inden for sundhedssektoren såvel som i erhvervslivet i øvrigt. Mange vil vælge en stilling, hvor de er overbevist om, at de gør en forskel for dem, de betjener, frem for en flot jobtitel og en høj løn.
Lønnen er naturligvis vigtig, men den er ikke længere tilstrækkelig i sig selv. De ønsker at være involverede. De vil føle, at deres arbejde er meningsfuldt, at deres idéer bliver værdsat, og at de er en del af noget større end dem selv. Frem for alt ønsker de ikke at føle, at de kæmper forgæves mod strømmen.
Faktisk ville de fleste acceptere en betydelig lønnedgang til gengæld for at få nogle centrale behov opfyldt. Disse kan bl.a. omfatte:
Bedre balance mellem arbejde og privatliv
Det kan være så enkelt som at tilbyde en mere fleksibel arbejdstid. Hvis det er muligt for jer at tilbyde dette, er der også en række klare fordele for jer som arbejdsgiver:
- De vil trives bedre og vil sandsynligvis blive i stillingen længere
- De vil være mere motiverede til at bidrage med organisatoriske løsninger
- De vil inspirere dem omkring sig, netop fordi de er glade for deres arbejde
Virksomheders sociale ansvar
Millennials har i nogen tid præget de globale holdninger til virksomheders sociale ansvar, og med en samlet købekraft på $2,4 billioner er dette en tendens, der kun vil vokse. Hvis en kandidat stod over for valget mellem en organisation, der var kendt for sit engagement i fx at hjælpe misbrugende mødre i recovery, så de kan beholde deres børn, eller et program mod ældremisbrug – filantropi af enhver art – bliver vedkommende en del af dette gode. Autenticitet er afgørende. Hvad gør jeres virksomhed for at give tilbage til samfundet? Uanset hvad det er, kan det repræsentere en mulighed, I måske aldrig har overvejet før.
Mangfoldighed
I et markant skift fra tidligere generationer betragter millennials sig selv som religiøst åbne, politisk moderate og kulturelt nysgerrige. Virksomheder, der er kendte for deres inklusionsprogrammer eller mangfoldighed i enhver form, er ofte mere attraktive som følge heraf. I mange kliniske miljøer er dette sjældent et stort problem, men det er den kultur, der opstår heraf, og måden den fungerer på, der virkelig sætter tonen. Hvordan interagerer jeres ledelse med en mangfoldig arbejdsstyrke? Er mangfoldigheden en styrke, eller skaber den splid?
Virksomhedskultur
Jeres kultur siger meget om jeres virksomhed. Den er livsnerven og personligheden i jeres organisation og et spejl af de dybeste mekanismer i det, I gør. I en sundhedsfaglig kontekst er den også et grundlag for positive kliniske resultater og kan afspejles i intern kommunikation, drift og i sidste ende i klienttilfredsheden. Tidligere generationer bekymrede sig langt mindre om virksomhedskultur end den nuværende. Hvis kulturen ikke passer til dem, eller hvis den er så forgiftet af dårlig ledelse, at den modvirker en velfungerende arbejdsproces, vil de søge videre – måske snart, måske senere. Omvendt, hvis den stemmer overens med deres forståelse af mission, formål og balance mellem arbejde og privatliv, og er et godt match for deres altruistiske værdier, behøver I sandsynligvis ikke bekymre jer om, at de søger grønnere græsgange.
En følelse af formål og tilhørsforhold
Millennials foretrækker stillinger, hvor de er fuldt engagerede og føler, at de kan gøre en forskel. Det er utvivlsomt også det, I ønsker, når I søger kandidater til ledende eller specialiserede medicinske stillinger. Ingen har lyst til at træde ind i en andens mareridt.
Organisatorisk sammenhæng er afgørende for at fastholde jeres position som en attraktiv og respekteret arbejdsgiver. Hvordan klarer I jer? Hvis du er interesseret i at tale med en af vores medicinske headhuntere om jeres rekrutteringsbehov, så kontakt Pact and Partners i dag.