Mekanikken bag en Executive Leadership-Vurdering

Lederevалueringer på direktørniveau er en måde at opnå værdifuld indsigt på – ikke kun i de områder, hvor dine ledere udmærker sig, men også i dem, der kræver mere opmærksomhed. Uanset om du anvender ledervurderinger på nye medarbejdere eller dit nuværende team, er de et yderst nyttigt redskab, der kan styrke din virksomhedskultur og afdække råt talent, som måske ikke er umiddelbart synligt.

For den erfarne leder kan en bedre forståelse af egne styrker og svagheder kun understøtte bestræbelserne på at blive en mere effektiv leder.

For den kommende leder vil indsigt i, hvilke områder der kræver forbedring, reducere risikoen for at spore af markant.

Præstation vs. Potentiale

Det er vigtigt at bemærke, at vurdering af lederpotentiale handler om mulighederne – ikke blot den aktuelle situation. Præstation og potentiale er to meget forskellige begreber. Det faktum, at en medarbejder leverer høje præstationer, betyder ikke nødvendigvis, at vedkommende besidder stærke lederkvaliteter.

Sandheden er, at de fleste virksomheder ikke er særligt gode til at identificere lederpotentiale blandt deres medarbejdere. Nogle vælger deres ledere udelukkende baseret på personlige erfaringer med den pågældende person, understøttet af tidligere præstationsvurderinger. En undersøgelse foretaget af Martin og Schmidt (2010) viste, at 40 procent af alle interne lederfremstød mislykkes.

Selvom det kan være en medvirkende faktor, handler stærkt lederpotentiale ikke udelukkende om erfaring eller anciennitet i virksomheden – det handler i lige så høj grad om evnen til at vokse og udvikle sig. Som alt andet vil din virksomhed have op- og nedture. Det giver god mening, at dine ledere på direktørniveau også besidder denne kapacitet.

Forskellen på en højt præsterende medarbejder og en topchef handler i langt højere grad om agilitet end blot evnen til at udføre centrale funktioner. I takt med at forventningerne stiger, gør udfordringerne det også. Mens en kompetent leder måske får opgaven løst, vil direktøren maksimere værdien af opgaven til gavn for alle. Det er forskellen på kortsigtede og langsigtede tankegang. Det er forskellen på en transaktionel og en transformationsorienteret tilgang.

Ledermarkører: Forståelse af Lederskabets Mekanik

Ledervurdering på direktørniveau er en flerlagsproces. Vurderingsværktøjer – enten et etableret protokol eller noget, du selv udvikler – kan være en stor fordel. Før du kaster dig ud i det, bør du dog have en god forståelse af de principper, der indikerer lederpotentiale.

Baseret på omfattende forskning og dataindsamling betragtes disse syv egenskaber bredt som pålidelige indikatorer for lederpotentiale:

1. Strategisk tænkning, herunder evnen til at håndtere tvetydighed.
2. Interpersonelle færdigheder, herunder modenhed, robusthed, stabilitet og gennemslagskraft.
3. Tilpasningsevne, herunder kapacitet til at lære, læringsagilitet og villighed til at modtage feedback.
4. Lederskabsevner, herunder evnen til at styre, påvirke og inspirere andre.
5. Motivation, herunder engagement, drive til at lykkes, resultatorientering, risikovillighed og energi.
6. Præstation, herunder ledererfaring og tidligere resultater.
7. Værdier og viden, herunder kulturel egnethed samt tekniske kompetencer.

Ledervurderingsværktøjer

Når det kommer til at vurdere disse egenskaber, er der et væld af værktøjer, du kan anvende til at understøtte dine indsatser. Vurderingsredskaber som CliftonStrengths, Hogan Assessments og The Leadership Circle er blandt de førende inden for dette område. Der findes mange flere, men det kræver individuel research at afgøre, hvilke der passer bedst til din virksomhedskultur.

Alle disse værktøjer kan være meget nyttige til at vurdere egnetheden til en stilling. De adresserer de syv markører nævnt ovenfor og giver dig en bedre forståelse af, hvordan kandidaten vil præstere. Selv hvis du ikke har til hensigt at placere kandidaten i en lederposition med det samme, kan det give dig en indikation af, hvad fremtiden kan bringe, og hjælpe dig med at tilrettelægge mentoringsaktiviteter hensigtsmæssigt.

Disse vurderinger kan også genanvendes periodisk for at måle medarbejderens fremskridt. Kombineret med virkelighedsnære øvelser og ærligt givet og modtaget feedback kan disse indsatser bringe de svære sandheder frem i lyset. Når en medarbejder tilkendegiver sit ønske om at forbedre sig, baner det vejen for tillid, samarbejde og læringsmuligheder.

Succes med Lederskab på Direktørniveau

Det er en delikat opgave at løfte nogen op i en lederstilling. Undervejs vil du investere betydelige mængder tid og ressourcer i at sikre, at du har den rette person på posten. Du tror måske, at du har det rå talent internt, men er de virkelig klar til det, du har i tankerne? En systematisk tilgang er afgørende for din succes – og deres.

Kontakt os i dag for at høre mere om, hvordan vi kan hjælpe.