Post-Brexit og Rekruttering: Hvad Du Skal Vide

Efter at Storbritannien forlod Den Europæiske Union den 31. januar 2020, er der opstået betydelig debat i rekrutteringsmiljøet om, hvad fremtiden bringer, og hvordan man bedst forbereder sig. Da mange af verdens mest vitale brancher – herunder life sciences – er afhængige af internationale medarbejdere, er der stor bekymring for, at britiske virksomheder risikerer at miste en betydelig del af deres arbejdsstyrke.

Ifølge visse skøn kan britiske arbejdsgivere opleve et arbejdsstyrkefald på næsten 20 procent – et meget bekymrende tal i en i forvejen stram arbejdsmarkedssituation. For at imødegå dette problem er virksomheder nødt til at forbedre og optimere arbejdsforholdene, både for nuværende medarbejdere og fremtidige rekrutter.

Med en potentielt udfordrende vej forude bør styrkelse af rekrutteringen være et primært fokusområde. En enkel løsning er dog ikke altid inden for rækkevidde, især når lønstigninger ikke er en mulighed. En kreativ tilgang er nødvendig – både for at tiltrække kandidater på kort sigt og fastholde kvalificerede medarbejdere på lang sigt. Samtidig er det afgørende at opretholde produktivitets- og engagementsniveauet.

Strategier til at styrke rekrutteringssucces

Som man kan forestille sig, er det at opnå rekrutteringssucces inden for sundhed og life sciences i en post-Brexit-økonomi en opgave, der rummer kompleksiteter, der rækker langt ud over grundlæggende bemanding.

På et jobmarked, der typisk favoriserer kandidaten, er en konkurrencedygtig fordelspakke en afgørende faktor.

En af de vigtigste fordele, du kan tilbyde, er fleksibilitet. Adskillige undersøgelser peger på, at kandidater sætter en stærk fordelspakke højere end en høj løn. I én undersøgelse angav seks ud af ti personer, at de ville acceptere en lavere løn fra en virksomhed, hvis de fik de rette goder. Den samme undersøgelse viste, at otte ud af ti adspurgte ville foretrække yderligere fordele frem for en lønforhøjelse.

Hvad betyder mest?

Inden for medarbejdergoder er der stor forskel på, hvilke der reelt gør en forskel. Vi hører meget om progressive goder hos startups, særligt inden for tech-branchen – men hvor meget værdi sætter medarbejderne egentlig på dem?

Når man udformer en fordelspakke, er det vigtigt at tænke på sine medarbejdere, deres livsstil og deres behov. En lang liste af meningsløse goder vil ikke tiltrække de rekrutter, du ønsker, men de rette goder kan meget vel være den afgørende faktor, når valget skal træffes.

Derudover er selve arbejdsmiljøet en kritisk faktor. I en branche som life sciences, der konstant er under pres for at innovere, har medarbejderne bemærkelsesværdige bekymringer.

Her er blot nogle få:

Fleksibilitet

At tilbyde medarbejderne en fleksibel arbejdsplan er et attraktivt gode for de fleste. Det kan for eksempel indebære muligheden for at arbejde hjemmefra i ny og næ. I visse kliniske og forskningsmæssige sammenhænge forbedrer muligheden for at tilrettelægge sin egen arbejdstid balancen mellem arbejds- og privatliv samt jobtilfredsheden. I en branche, hvor medarbejderne ofte opfatter deres arbejde som en del af deres identitet, er det ikke nødvendigvis negativt at udviske grænsen mellem arbejdsliv og privatliv.

En stærk og positiv kultur

En virksomheds kultur kommer til udtryk på mange måder. Kendetegnene for en god kultur inkluderer kommunikation, respekt, tillid og deling af idéer. Stabilitet er også afgørende, da det giver teammedlemmer et sted at trives og udvikle sig professionelt. For mange medarbejdere er kombinationen af mennesker, kultur og brand ensbetydende med jobtilfredshed.

For at opretholde et positivt kulturelt miljø er stærkt lederskab afgørende, både fra et organisatorisk og ledelsesmæssigt perspektiv. Hyppig kommunikation, transparens og opfordring til at leve op til virksomhedens værdier skal komme oppefra og ned for at være effektive.

At gøre en forskel

I den travle hverdag er det let at blive fanget i de daglige opgaver. Når vi tænker på langsigtet engagement og medarbejdertilfredshed, er der imidlertid stor værdi i at vide, at det, vi gør, bidrager til det overordnede formål.

For eksempel bør selv medarbejdere på begynderniveau vide, hvor meget deres bidrag betyder i det store billede. Når de ved det, er der større motivation til at udmærke sig i jobbet. Med øget engagement følger større interesse for virksomheden som helhed, hvilket skaber muligheder for vækst og avancement, selv i de lavere led.

Muligheder for karriereudvikling

Yderligere uddannelse, mentorordninger og muligheder for efteruddannelse og faglig berigelse er væsentlige faktorer for jobtilfredsheden. Fra et rekrutteringsperspektiv er et stærkt uddannelseselement altid en fordel.

Når en kandidat ved, at den stilling, de søger, ikke er statisk, kan det virke inspirerende – og dobbelt så meget, når der er konkrete eksempler at trække på. Et eksempel kunne være en medarbejder, der startede som forskningsassistent og arbejdede sig op til at blive teamleder.

Sammenfattende kan rekrutteringslandskabet i en post-Brexit-æra være mere udfordrende end nogensinde. At forstå, hvad du kan gøre for at tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere, adskiller dig fra andre virksomheder og sikrer, at dine talentbehov bliver opfyldt.

Kontakt os i dag for at aftale en konsultation med en rekrutteringsspecialist, og lad os tale om vejen frem.