Hvordan Man Vaelger den Bedste Kandidat fra Sin Shortliste

Du har afholdt interviews, ringet tilbage og udvalgt dine favoritter. Når du nærmer dig afslutningen på din søgen efter den ideelle kandidat, kan du betragte dig selv som heldig, hvis du har to eller flere at vælge imellem på din shortliste. Da du allerede ved, at kandidaterne på din shortliste er velfunderede, er det nu nødvendigt at justere din tilgang en smule.

Hvordan tiltrækker du de bedste talenter?

At tiltrække og fastholde de bedste talenter er i sig selv en strategi. På nutidens konkurrenceprægede arbejdsmarked vælger mange kvalificerede medarbejdere freelance- og konsulentarbejde frem for faste fuldtidsstillinger – ganske enkelt fordi det giver dem flere muligheder på længere sigt.

For at vinde dem over skal du kunne fremføre et overbevisende argument for, hvorfor en kandidat bør vælge din virksomhed frem for eksempelvis en startup, der måske fremstår mere progressiv inden for Life Sciences-sektoren.

Teknologi ændrer HR's fokus

Det konstant foranderlige digitale landskab gør heller ikke din opgave lettere. Mange traditionelle roller er under forandring. Regulatorisk compliance, rapporteringsstandarder og databeskyttelse er blandt de største bekymringer. Du kan sagtens have brug for midlertidige medarbejdere til at hjælpe dig igennem din digitale transformation – og i sidste ende kan der stadig stå ubesatte stillinger tilbage.

Alt dette taget i betragtning kan det at have mere end én kandidat på din shortliste betragtes som en utrolig heldig situation. Når du tager alle de kendte og ukendte faktorer i betragtning, der kan hæmme din fremdrift, er det afgørende, at du vælger den rette.

En anderledes tilgang er nødvendig

Du har navigeret dig frem til målstregen i din rekrutteringsproces. Du ved allerede, at kandidaterne på din shortliste er velfunderede til jobbet, så du er nødt til at gå dybere for ikke blot at vurdere kandidatens potentiale til at vokse ind i dine fremtidsplaner, men også for at afgøre, om de vil passe ind kulturelt – med andre ord: hvordan vil de fungere sammen med resten af teamet? Ofte vil den rette kandidat træde tydeligt frem, når disse elementer undersøges nærmere.

Løsningen på dilemmaet: Råd til at vælge mellem lige kvalificerede kandidater

Dine shortlistede kandidater har sandsynligvis rigtig meget til fælles. De har alle de rette kvalifikationer, den rette erfaring, de rette certificeringer, den rette track record og den rette indstilling. Men hvad adskiller dem fra hinanden? Og vigtigst af alt: er der noget i deres personlighed eller baggrund, der kan forstyrre din etablerede virksomhedskultur på en negativ måde?

Tip #1: Vurdering af bløde kompetencer

Når beslutningen skal træffes i ellevte time, er vurdering af bløde kompetencer afgørende. Kandidatens evne til at kommunikere og samarbejde i et team er det, der baner vejen for en vellykket onboarding. Andre bløde kompetencer, du bør overveje, inkluderer social intelligens og emotionel intelligens – to afgørende evner, når man arbejder tæt sammen med andre. Emotionel intelligens kan beskrives som evnen til at sætte sig i andres sted, mens social intelligens handler mere om bevidsthed om sig selv i relation til den større gruppe. Det refererer også til en persons evne til at tilpasse sig, håndtere og styre forandringer – en essentiel egenskab i nutidens omskiftelige forretningsmiljø. Udform diskussionslinjer omkring disse emner for at se, hvordan hver kandidat reagerer i bestemte situationer.

Tip #2: Hvad er din fremtid?

Din virksomheds nuværende position kan have lidt til fælles med, hvor den vil befinde sig om 10 år. Hvis du har en nogenlunde klar fornemmelse af, hvilken retning din branche bevæger sig i, og hvilken kurs du vil sætte for din organisation, bør du kunne skelne de stærke kandidater fra de svagere på din shortliste. Har de de grundlæggende kompetencer til at udvikle sig i takt med din virksomheds mission? Har de visionen til at tilføre merværdi, efterhånden som I vokser? Er de interesserede i at tilegne sig nye kompetencer? Viser de ledelsespotentiale? Gå i dybden med hver kandidats mål for at forstå, hvad der virkelig motiverer dem, og hvor de ser sig selv om 5-10 år.

Tip #3: Er der et godt kulturelt match?

Fordelene ved en stærk virksomhedskultur inkluderer øget produktivitet, bedre samarbejde og mere innovation samt en betydelig reduktion i medarbejderomsætning. Det bidrager også til din brandidentitet, da det i sidste ende er mennesker, der driver virksomheden fremad. Hvis din virksomhed har en stærk og genkendelig kultur, er det vigtigt, at din nye medarbejder passer godt ind i det eksisterende team. Et godt kulturelt match betyder, at de hurtigere kommer op i fart, præsterer bedre og bliver i jobbet længere. På dette tidspunkt kan det være en god idé at inddrage dit team i processen. Lad dine shortlistede kandidater tilbringe lidt tid sammen med det team, de skal arbejde med – enten som en shadow eller på et mere uformelt grundlag – og se, hvordan de fungerer sammen.

Onboarding af din næste Life Sciences-stjerne behøver ikke at være en udfordring. Hvis du er interesseret i at tale med en af vores specialiserede rekrutteringskonsulenter om dine rekrutteringsbehov, så kontakt Pact and Partners i dag.