Hvordan Man Vurderer Blaede Kompetencer i C-Suite

Sådan vurderer du bløde kompetencer i den øverste ledelse

I life sciences rækker værdien af bløde kompetencer langt ud over evnen til blot at formidle et budskab. At vide, hvordan man vurderer bløde kompetencer i rekrutteringsfasen, er afgørende for et vellykket forløb.

I den øverste ledelse er evnen til at lytte, udvise empati og kommunikere med medarbejdere på tværs af alle afdelinger central for enhver leders succes – det fremmer den loyalitet, respekt og åbenhed, der kendetegner ethvert velfungerende team.

Men selvom din kandidat siger de rigtige ting, hvordan kan du så virkelig vide, om de også lever op til dem i praksis? At vide, hvordan man vurderer bløde kompetencer i rekrutteringsfasen, er afgørende – men du kan ikke udelukkende stole på CV'et som bekræftelse. Først skal du afdække lidt baggrund. Derefter skal du sætte nogle af kandidatens påstande på prøve for at finde ud af, hvor de reelt står.

Fire bløde lederkompetencer og hvordan du vurderer dem

Nogle bløde kompetencer er lette at afdække, mens andre er sværere at få øje på. Lad os se nærmere på nogle af de vigtigste bløde kompetencer, vi søger hos nutidens ledere inden for life sciences, og hvordan vi vurderer dem:

Blød kompetence #1: Kommunikation

Kommunikation er en mangefacetteret kompetence, da den involverer en gensidig udveksling på to niveauer: mundtligt og skriftligt. En kandidats ansøgning bør være en god indledende indikation på, hvor godt vedkommende kommunikerer på skrift. Hvis den er fejlfri, klart formuleret og uden stave- eller grammatikfejl, er det i det mindste en positiv første vurdering.

Mundtlig kommunikation kan vurderes gennem direkte samtaler, hvor du lærer mere om, hvem de er, og hvordan de ser sig selv. Velformulerede og præcise udsagn er et godt tegn – særligt hvis dine spørgsmål er formuleret på en måde, der inviterer til originale og velfunderede svar.

Lytter de til dit spørgsmål, inden de svarer, eller afbryder de, inden du er færdig? Tog de sig tid til at forstå spørgsmålet fuldt ud? Og vigtigst af alt – svarede de egentlig på det, du spurgte om?

Evnen til at præsentere idéer for større grupper er ofte en central del af en lederposition. For disse kandidater kan du bede dem om at holde en spontan præsentation om et emne efter eget valg under et af jeres møder. Det vil fortælle dig flere ting: hvordan de reagerer på det uventede, hvor godt de kan formidle deres tanker, og hvor hurtigt de kan tilpasse sig en ny udfordring.

Blød kompetence #2: Samarbejde

Samarbejde og teamwork er uundværligt i life sciences. Uanset hvilken afdeling din kandidat overvejes til, er teamwork fundamentet for succes – fra den øverste ledelse til operationsstuen.

Bed kandidaten om at beskrive en situation præget af godt samarbejde og dens resultater. Bed dem gennemgå et scenarie, hvor bedre samarbejde ville have ført til et bedre resultat. Formåede de at vende situationen? Og i så fald, hvordan gjorde de det? Bed om konkrete eksempler, og find ud af, hvordan de personligt oplevede situationen, og hvad der kunne have været gjort anderledes for at opnå et bedre resultat.

Blød kompetence #3: Integritet

Integritet, ærlighed og åbenhed – dette er alle meget eftertragtede lederskabsegenskaber, og de er særligt vigtige i relation til investorer, aktionærer eller offentligheden. De senere år har vi set mange eksempler på ledere, der har mistet deres moralske kompas, givet efter for en følelse af berettigelse eller engageret sig i uetisk adfærd, der primært tjener dem selv.

At lede med integritet som fundament kræver løbende selvrefleksion og ofte modet til at søge rådgivning uden for egen organisation for at sikre, at man fuldt ud forstår alle konsekvenser. Dette er særligt vigtigt i økonomisk udfordrende tider, hvor information fra CFO'en måske kun udgør en del af det samlede billede.

Integritet er vanskeligt at vurdere udelukkende ved at stille spørgsmål. Det kan være mere værdifuldt at have et klart billede af kandidatens baggrund og bede dem forholde sig til konkrete scenarier for at forstå, hvordan de præsterer under pres. Hvad de gør og siger, når de er med ryggen mod muren, siger meget om deres karakter. Da en leders evne til at påvirke andre i sidste ende er det, der bærer dem til tops, er det afgørende, at dem de leder, har absolut tillid til dem. Integritet er uundværlig for at realisere dette mål.

Blød kompetence #4: Evnen til at lære

Mange højt kvalificerede personer – både ledere og kliniske fagfolk – kan lade deres status, magt, indflydelse eller penge styre deres adfærd. Når de først har nået den øverste ledelse, mener mange ikke, at der er mere at lære.

Mange utroligt dygtige mennesker bruger for meget tid og energi på blot at fremstå intelligente. Mange foretrækker at bruge deres tid på at bevise deres værd over for andre frem for at udfordre sig selv til at vokse og udvikle sig. Når en person ser sig selv på denne måde, kan de tro, at der ikke er mere at lære – på trods af hvad de siger. Det ville jo virke temmelig arrogant at give det indtryk, og de fleste af dem er i det mindste kloge nok til at indse det.

Når du vurderer evnen til at lære, så se ud over ordene og læg særlig mærke til de aktiviteter, kandidaten aktivt er involveret i med det formål at fremme sine egne læringsmål.

Selvom dette blot er nogle få af de bløde kompetencer, dine kandidater bør evalueres på, er den vigtigste pointe, at handlinger altid taler højere end ord. En executive recruiter kan spille en betydningsfuld rolle i vurderingen af disse kvaliteter hos morgendagens ledere. Ring til os eller anmod om et tilbud i dag.