המכניקה של ביצוע הערכת מנהיגות בכירה

הערכות מנהיגות בכירה הן דרך לקבל תובנות חשובות, לא רק לגבי תחומים שבהם המנהיגים שלך מצטיינים אלא גם לגבי אלה שזקוקים לתשומת לב נוספת. בין אם אתה מיישם הערכות מנהיגות על עובדים חדשים או על הצוות הנוכחי שלך, הן כלי מועיל ביותר שיכול לשפר את התרבות שלך ולזהות כישרון גולמי שאולי לא ברור מיד.

עבור המנהל הבכיר, הבנה טובה יותר של החוזקות והחולשות שלו יכולה רק לתמוך במאמצים להפוך למנהיג יעיל יותר.

עבור המנהיג הפוטנציאלי, קבלת תובנה לגבי אילו תחומים דורשים שיפור תפחית משמעותית את הסיכון לירידה מהמסלול.

ביצועים מול פוטנציאל

חשוב לציין שהערכת פוטנציאל מנהיגות עוסקת באפשרויות – לא רק במצב הקיים כרגע. ביצועים ופוטנציאל הם שני מושגים שונים מאוד. זה שעובד הוא בעל ביצועים גבוהים לא אומר שיש לו תכונות מנהיגות חזקות.

האמת היא שרוב החברות לא עושות עבודה מצוינת בזיהוי פוטנציאל מנהיגות בקרב העובדים שלהן. חלקן בוחרות את המנהיגים שלהן רק על בסיס החוויות האישיות שלהן עם האדם, מחוזקות בסקירות ביצועים קודמות. מחקר אחד, שנערך על ידי מרטין ושמידט (2010), מצא ש-40 אחוז מכל הקידומים הפנימיים למנהיגות נכשלים.

למרות שזה יכול להיות גורם מקל, פוטנציאל מנהיגות חזק לא עוסק רק בניסיון או בוותק בחברה; זה באותה מידה עוסק ביכולת לגדול ולהשתפר. כמו כל הדברים, העסק שלך יעלה וירד. הגיוני שגם המנהיגים הבכירים שלך יהיו בעלי יכולת כזו.

ההבדל בין בעל ביצועים גבוהים למנהיג בכיר קשור הרבה יותר לזריזות מאשר רק ליכולת לבצע פונקציות מרכזיות. ככל שהציפיות עולות, כך גם האתגרים. בעוד שמנהל כשיר לחלוטין עשוי לבצע את העבודה, המנהל הבכיר ימקסם את הערך של המשימה לטובת כולם. זה ההבדל בין חשיבה קצרת טווח לארוכת טווח. זה ההבדל בין גישה עסקית לגישה טרנספורמטיבית.

סמני מנהיגות: הבנת המכניקה של מנהיגות

הערכת מנהיגות בכירה היא תהליך רב-שכבתי. כלי הערכה, בין אם פרוטוקול מבוסס או משהו שאתה מפתח בעצמך, יכולים להיות מועילים. לפני הצלילה פנימה, עם זאת, כדאי שתהיה לך הבנה טובה של העקרונות המעידים על פוטנציאל מנהיגות.

כתוצאה ממחקר נרחב ואיסוף נתונים, שבע התכונות הללו נתפסות באופן נרחב כמחוונים אמינים לפוטנציאל מנהיגות:

1. חשיבה אסטרטגית, כולל היכולת להתמודד עם אי-בהירות.
2. כישורים בינאישיים, כולל בגרות, חוסן, יציבות ודומיננטיות.
3. הסתגלות, כולל יכולת ללמוד, זריזות למידה ונכונות לקבל משוב.
4. כישורי מנהיגות, כולל היכולת לנהל, להשפיע ולהשריש אחרים.
5. מוטיבציה, כולל מעורבות, דחף להצליח, התמקדות בתוצאות, נטילת סיכונים ואנרגיה.
6. ביצועים, כולל ניסיון מנהיגות וביצועים קודמים.
7. ערכים וידע, כולל התאמה תרבותית, בתוספת כישורים טכניים.

כלי הערכת מנהיגות

מבחינת הערכת הערכים הללו, יש מגוון רחב של כלים שאתה יכול ליישם כדי לתמוך במאמצים שלך. הערכות כמו CliftonStrengths, Hogan Assessments ו-The Leadership Circle הן בין המובילות בתחום הזה. יש עוד הרבה, אבל כדאי לעשות מחקר אישי כדי לקבוע אילו יהיו המתאימים ביותר לתרבות שלך.

כל הכלים הללו יכולים להיות מועילים מאוד בקביעת התאמה לתפקיד. הם מתייחסים לשבעת הסמנים הרשומים למעלה ונותנים לך הבנה טובה יותר של איך המועמד יתפקד. גם אם אתה לא מתכוון למקם את המועמד בתפקיד מנהיגות מיד, זה יכול לתת לך אינדיקציה לגבי מה שהעתיד צופן ולעזור לך לכוון את פעילויות ההדרכה שלך בהתאם.

ההערכות הללו יכולות גם להיות מיושמות מחדש מעת לעת כדי לאמוד את ההתקדמות של העובד. יחד עם תרגילים מהעולם האמיתי ומשוב שניתן ומתקבל בכנות, המאמצים הללו יכולים לשים את האמיתות הקשות על השולחן. ברגע שעובד מביע את הרצון שלו להשתפר, זה סולל את הדרך לאמון, שיתוף פעולה והזדמנויות למידה.

הצלחת מנהיגות בכירה

עלייה למנהיגות היא משימה עדינה. אתה תשקיע, לאורך הדרך, הרבה זמן ומשאבים כדי להבטיח שיש לך את האדם הנכון בתפקיד. אתה עשוי לחשוב שיש לך את הכישרון הגולמי בבית, אבל האם הם באמת מוכנים למה שיש לך בראש? נקיטת גישה שיטתית היא קריטית להצלחה שלך – ושלהם.

כדי ללמוד עוד על איך אנחנו יכולים לעזור, פנה אלינו היום.