एक कार्यकारी नेतृत्व मूल्यांकन आयोजित करने के यांत्रिकी

कार्यकारी नेतृत्व आकलन मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्राप्त करने का एक तरीका है, न केवल उन क्षेत्रों में जिनमें आपके नेता उत्कृष्ट हैं, बल्कि उन क्षेत्रों में भी जिन पर अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है। चाहे आप नेतृत्व आकलन को नई नियुक्तियों या अपनी वर्तमान टीम पर लागू कर रहे हों, वे एक अत्यधिक लाभकारी उपकरण हैं जो आपकी संस्कृति में सुधार कर सकते हैं और कच्ची प्रतिभा की पहचान कर सकते हैं जो तुरंत स्पष्ट नहीं हो सकती है।

कार्यकारी के लिए, अपनी ताकत और कमजोरियों की बेहतर समझ होने से केवल एक अधिक प्रभावी नेता बनने के प्रयासों का समर्थन किया जा सकता है।

संभावित नेता के लिए, किन क्षेत्रों में सुधार की आवश्यकता है, इसके बारे में जानकारी प्राप्त करने से पटरी से उतरने का जोखिम काफी कम हो जाएगा।

प्रदर्शन बनाम क्षमता

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि नेतृत्व क्षमता का आकलन संभावनाओं के बारे में है – न कि केवल इस समय की यथास्थिति के बारे में। प्रदर्शन और क्षमता दो बहुत ही अलग अवधारणाएं हैं। सिर्फ इसलिए कि कोई कर्मचारी उच्च-प्रदर्शन करने वाला है, इसका मतलब यह नहीं है कि उसमें मजबूत नेतृत्व गुण हैं।

सच्चाई यह है कि, अधिकांश कंपनियां अपने कर्मचारियों के बीच नेतृत्व क्षमता की पहचान करने का उत्कृष्ट काम नहीं करती हैं। कुछ अपने नेताओं को केवल व्यक्ति के साथ अपने व्यक्तिगत अनुभवों के आधार पर चुनते हैं, जो पिछले प्रदर्शन समीक्षाओं के साथ मजबूत होते हैं। मार्टिन और श्मिट (2010) द्वारा किए गए एक अध्ययन में पाया गया कि सभी आंतरिक नेतृत्व पदोन्नति में से 40 प्रतिशत विफल हो जाते हैं।

हालांकि यह एक कम करने वाला कारक हो सकता है, मजबूत नेतृत्व क्षमता केवल कंपनी में अनुभव या कार्यकाल के बारे में नहीं है; यह बढ़ने और सुधार करने की क्षमता रखने के बारे में भी उतना ही है। सभी चीजों की तरह, आपका व्यवसाय भी आगे बढ़ेगा और बहेगा। यह समझ में आता है कि आपके कार्यकारी नेताओं में भी वह क्षमता होनी चाहिए।

एक उच्च-प्रदर्शन करने वाले और एक कार्यकारी नेता के बीच का अंतर केवल प्रमुख कार्यों को करने में सक्षम होने की तुलना में चपलता से अधिक है। जैसे-जैसे अपेक्षाएं बढ़ती हैं, चुनौतियां भी बढ़ती हैं। जबकि एक पूरी तरह से सक्षम प्रबंधक काम करवा सकता है, कार्यकारी सभी के लाभ के लिए कार्य के मूल्य को अधिकतम करेगा। यह अल्पकालिक और दीर्घकालिक सोच के बीच का अंतर है। यह एक लेन-देन और परिवर्तनकारी दृष्टिकोण के बीच का अंतर है।

नेतृत्व मार्कर: नेतृत्व के यांत्रिकी को समझना

कार्यकारी नेतृत्व मूल्यांकन एक बहु-स्तरीय प्रक्रिया है। मूल्यांकन उपकरण, या तो एक स्थापित प्रोटोकॉल या कुछ ऐसा जो आप स्वयं विकसित करते हैं, फायदेमंद हो सकता है। हालांकि, गोता लगाने से पहले, आपको उन सिद्धांतों की अच्छी समझ होनी चाहिए जो नेतृत्व क्षमता को दर्शाते हैं।

व्यापक अनुसंधान और डेटा संग्रह का परिणाम, इन सात विशेषताओं को व्यापक रूप से नेतृत्व क्षमता के विश्वसनीय संकेतक के रूप में देखा जाता है:

1. रणनीतिक सोच, जिसमें अस्पष्टता से निपटने की क्षमता भी शामिल है।
2. पारस्परिक कौशल, जिसमें परिपक्वता, लचीलापन, स्थिरता और प्रभुत्व शामिल हैं।
3. अनुकूलन क्षमता, जिसमें सीखने की क्षमता, सीखने की चपलता और प्रतिक्रिया स्वीकार करने की इच्छा शामिल है।
4. नेतृत्व कौशल, जिसमें दूसरों को प्रबंधित करने, प्रभावित करने और प्रेरित करने की क्षमता शामिल है।
5. प्रेरणा, जिसमें जुड़ाव, सफल होने की ड्राइव, परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना, जोखिम लेना और ऊर्जा शामिल है।
6. प्रदर्शन, जिसमें नेतृत्व का अनुभव और पिछला प्रदर्शन शामिल है।
7. मूल्य और ज्ञान, जिसमें सांस्कृतिक उपयुक्तता, साथ ही तकनीकी कौशल शामिल हैं।

नेतृत्व मूल्यांकन उपकरण

इन मूल्यों का आकलन करने के संदर्भ में, ऐसे कई उपकरण हैं जिन्हें आप अपने प्रयासों का समर्थन करने के लिए लागू कर सकते हैं। क्लिफ्टनस्ट्रेंथ्स, होगन असेसमेंट और द लीडरशिप सर्कल जैसे आकलन इस क्षेत्र में शीर्ष प्रदर्शन करने वालों में से हैं। और भी बहुत कुछ हैं, लेकिन यह निर्धारित करने के लिए कुछ व्यक्तिगत शोध लागू किया जाना चाहिए कि कौन से आपकी संस्कृति के लिए सबसे उपयुक्त होंगे।

ये सभी उपकरण किसी पद के लिए उपयुक्तता निर्धारित करने में बहुत सहायक हो सकते हैं। वे ऊपर सूचीबद्ध सात मार्करों को संबोधित करते हैं और आपको इस बात की बेहतर समझ देते हैं कि उम्मीदवार कैसा प्रदर्शन करेगा। यहां तक कि अगर आप उम्मीदवार को तुरंत नेतृत्व की स्थिति में रखने का इरादा नहीं रखते हैं, तो यह आपको कुछ संकेत दे सकता है कि भविष्य में क्या हो सकता है और आपको अपनी सलाह गतिविधियों को उचित रूप से निर्देशित करने में मदद कर सकता है।

इन आकलनों को कर्मचारी की प्रगति को मापने के लिए समय-समय पर फिर से लागू किया जा सकता है। वास्तविक दुनिया के अभ्यासों और ईमानदारी से दी गई और स्वीकार की गई प्रतिक्रिया के साथ, ये प्रयास कठिन सच्चाइयों को तालिका में रख सकते हैं। एक बार जब कोई कर्मचारी सुधार करने की अपनी इच्छा व्यक्त करता है, तो यह विश्वास, सहयोग और सीखने के अवसरों का मार्ग प्रशस्त करता है।

कार्यकारी नेतृत्व सफलता

नेतृत्व आरोहण एक नाजुक कार्य है। आप यह सुनिश्चित करने के लिए बहुत समय और संसाधन लगाएंगे कि आपके पास सही व्यक्ति पद पर है। आप सोच सकते हैं कि आपके पास कच्ची प्रतिभा घर में है, लेकिन क्या वे वास्तव में उस चीज के लिए तैयार हैं जो आपके दिमाग में है? व्यवस्थित दृष्टिकोण अपनाना आपकी सफलता के लिए महत्वपूर्ण है – और उनकी भी।

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