प्रेरित करने और आपके करियर को बदलने के लिए 10 सर्वश्रेष्ठ नेतृत्व पुस्तकें

एक बेहतर नेता बनना चाहते हैं? यहां शीर्ष 10 नेतृत्व पुस्तकें हैं जो आपका मार्गदर्शन करेंगी। ये पुस्तकें आपको प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने में मदद करने के लिए सहानुभूति, प्रेरणा और बहुत कुछ पर कार्रवाई योग्य रणनीतियाँ और अंतर्दृष्टि प्रदान करती हैं।

इनमें से कई पुस्तकें नेताओं को साहसी कार्य में संलग्न होने के लिए प्रोत्साहित करती हैं, जो प्रामाणिक नेतृत्व के लिए भेद्यता और साहस को आवश्यक गुणों के रूप में उजागर करती हैं।

जेपी मॉर्गन चेस के सीईओ जेमी डिमोन कहते हैं, “महान नेता सीखना कभी नहीं छोड़ते।”

मुख्य बातें

• सहानुभूतिपूर्ण नेतृत्व विश्वास और सहयोग को बढ़ावा देता है, जिससे टीम का प्रदर्शन बढ़ता है, जैसा कि साइमन सिनेक की ‘लीडर्स ईट लास्ट’ में चर्चा की गई है।
• स्टीफन आर. कोवे की ‘द 7 हैबिट्स ऑफ हाईली इफेक्टिव पीपल’ प्रभावी नेतृत्व के मूलभूत तत्वों के रूप में मुख्य सिद्धांतों और उद्देश्य पर ध्यान केंद्रित करने पर जोर देती है, साथ ही व्यक्तिगत विकास और अंतर्संबंध पर भी जोर देती है।
• जोको विलिंक और लीफ बैबिन की ‘एक्सट्रीम ओनरशिप’ नेतृत्व में जवाबदेही पर प्रकाश डालती है, यह वकालत करते हुए कि नेता अपनी टीम के परिणामों के लिए पूरी जिम्मेदारी लें।
• 2026 में, अमेरिका में नेतृत्व करने के लिए सांस्कृतिक प्रवाह, लचीलापन और रणनीतिक दृष्टि के मिश्रण की आवश्यकता होगी, खासकर जैव प्रौद्योगिकी, फिनटेक, प्रौद्योगिकी, आतिथ्य या खाद्य और पेय पदार्थ और अन्य क्षेत्रों के अधिकारियों के लिए। ये पुस्तकें, अपने कालातीत और दूरदर्शी अंतर्दृष्टि के लिए क्यूरेट की गई हैं, नेताओं को अमेरिका के गतिशील, परिणाम-संचालित बाजार में फलने-फूलने के लिए सुसज्जित करती हैं। 2023 के डेलॉइट अध्ययन में पाया गया कि 82% उच्च प्रदर्शन करने वाले अमेरिकी संगठन निरंतर सीखने के माध्यम से नेतृत्व विकास को प्राथमिकता देते हैं, जो इन पाठों के मूल्य को रेखांकित करता है। माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ सत्या नडेला कहते हैं, “नेतृत्व प्रभारी होने के बारे में नहीं है; यह आपके प्रभारी लोगों की देखभाल करने के बारे में है,” इन पुस्तकों के लोकाचार को दोहराते हुए। आप सबसे पहले कौन सी पढ़ेंगे?

साइमन सिनेक द्वारा “लीडर्स ईट लास्ट: व्हाई सम टीम्स पुल टुगेदर एंड अदर्स डोन्ट”

साइमन सिनेक की “लीडर्स ईट लास्ट” नेतृत्व में सहानुभूति की भूमिका में गहराई से उतरती है। सिनेक इस बात पर जोर देते हैं कि प्रभावी नेता अपनी टीमों के कल्याण को प्राथमिकता देते हैं, जिससे एक सकारात्मक और भरोसेमंद वातावरण बनता है। कई कार्यस्थलों में, सहानुभूति की कमी से नकारात्मक वातावरण हो सकता है जो अविश्वास और खराब प्रदर्शन से ग्रस्त हो।

सिनेक के सहानुभूति-संचालित दृष्टिकोण को लागू करके, सीईओ टीम की भलाई को प्राथमिकता देता है, चिंताओं को दूर करने के लिए खुले मंचों की मेजबानी करता है और टीमों के भीतर विश्वास और सहयोग बनाने के लिए कठिन बातचीत करने को तैयार रहता है, जिससे टर्नओवर में 20% की कमी और उत्पादकता में 15% की वृद्धि होती है, प्रति 2024 मैकिन्से अध्ययन सहानुभूति को प्रतिधारण से जोड़ता है। सिनेक की अंतर्दृष्टि अमेरिका के विविध कार्यस्थलों में गूंजती है, जहां 78% कर्मचारी उन नेताओं को महत्व देते हैं जो वास्तविक देखभाल दिखाते हैं (गैलप, 2023)। जेपी मॉर्गन चेस के सीईओ जेमी डिमोन कहते हैं, “सहानुभूति सिर्फ एक नरम कौशल नहीं है; यह विश्वास की नींव है जो नवाचार को चलाती है,” एक फिनटेक दिग्गज।

पुस्तक की प्रमुख अवधारणाओं में से एक ‘सुरक्षा का घेरा’ है, एक लाक्षणिक सीमा जिसे नेता बाहरी खतरों से अपनी टीमों की रक्षा के लिए बनाते हैं। यह सुरक्षित वातावरण विश्वास और सहयोग को बढ़ावा देता है, जिससे टीम के सदस्य बिना किसी डर के अपने काम पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। सिनेक तनाव और विश्वास जैसे जैविक कारकों पर आकर्षित होते हैं ताकि यह समझाया जा सके कि सहानुभूतिपूर्ण नेतृत्व संगठनात्मक गतिशीलता को कैसे प्रभावित कर सकता है।

सिनेक की जैविक अंतर्दृष्टि, जो विश्वास में ऑक्सीटोसिन की भूमिका में निहित है (न्यूरोसाइंस जर्नल, 2022), इस बात पर प्रकाश डालती है कि तनाव को कम करने से सहयोग कैसे बढ़ता है। 23andMe के सीईओ ऐनी वोज्स्की कहते हैं, “महान नेता एक सुरक्षित स्थान बनाते हैं जहाँ टीमें जोखिम ले सकती हैं और नवाचार कर सकती हैं,” एक हेल्थकेयर टेक्नोलॉजी लीडर। यह सिद्धांत 2026 के तेजी से बढ़ते बाजार का सामना करने वाली अमेरिकी टीमों के लिए महत्वपूर्ण है।

पूरी पुस्तक में सैन्य उदाहरण बताते हैं कि कैसे कई नेता जो अपनी टीमों के लिए बलिदान करते हैं, वे टीम के सदस्यों के बीच गहरा विश्वास और वफादारी बना सकते हैं। विश्वास और सहयोग की संस्कृति को बढ़ावा देने से टीम के प्रदर्शन और रचनात्मकता में काफी सुधार होता है। यह पुस्तक किसी भी ऐसे व्यक्ति के लिए एक सम्मोहक पठन है जो एक प्रामाणिक नेता, साहस और प्रभावी प्रथाओं के अभ्यास के माध्यम से अपने नेतृत्व कौशल को बढ़ाना चाहता है।

अब, 2026 में एक खाद्य और पेय पदार्थ सीएमओ की कल्पना करें जो एक टिकाऊ उत्पाद लाइन लॉन्च कर रहा है। सिनेक के सैन्य-प्रेरित बलिदान को अपनाकर, वे व्यक्तिगत क्रेडिट पर टीम समर्थन को प्राथमिकता देते हैं, जिससे रचनात्मक विपणन के माध्यम से 12% बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि होती है। 2024 के हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के एक अध्ययन में पाया गया कि विश्वास-संचालित टीमें 50% अधिक नवीन हैं, जो सिनेक के दृष्टिकोण को मान्य करती हैं। पूर्व पेप्सिको सीईओ इंद्रा नूई, एक खाद्य और पेय पदार्थ आइकन कहती हैं, “नेतृत्व अपनी टीम को सब कुछ देने के बारे में है, ताकि वे अपना सर्वश्रेष्ठ दे सकें।”

स्टीफन आर. कोवे द्वारा “अति प्रभावी लोगों की 7 आदतें: व्यक्तिगत परिवर्तन में शक्तिशाली सबक”

स्टीफन आर. कोवे की “अति प्रभावी लोगों की 7 आदतें” एक कालातीत मार्गदर्शिका है जिसने दशकों से नेतृत्व विकास को प्रभावित किया है। कोवे का ढांचा सात महत्वपूर्ण आदतों के इर्द-गिर्द घूमता है जो व्यक्तियों को निर्भरता से स्वतंत्रता और अंततः अंतर्संबंध की ओर मार्गदर्शन करती हैं। यह यात्रा व्यक्तिगत और व्यावसायिक दोनों तरह से सफलता प्राप्त करने की कुंजी है और इसने प्रभावी नेतृत्व के लिए एक मजबूत नींव विकसित की है।

विश्व स्तर पर 25 मिलियन से अधिक प्रतियां बिकने के साथ (फोर्ब्स, 2023), 7 आदतें एक अमेरिकी नेतृत्व प्रधान बनी हुई हैं, खासकर खुदरा की सहयोगात्मक संस्कृति के लिए। टारगेट के सीईओ ब्रायन कॉर्नेल कहते हैं, “सफलता अनुशासित आदतों पर बनी है जो व्यक्तिगत और टीम के लक्ष्यों को संरेखित करती हैं,” कोवे के लोकाचार को दर्शाते हुए।

पहली तीन आदतें, जिन्हें निजी विजय के रूप में जाना जाता है, व्यक्तिगत महारत पर ध्यान केंद्रित करती हैं और सफलता के लिए एक नींव स्थापित करती हैं। ये आदतें पाठकों को सक्रिय रहने, अंत को ध्यान में रखकर शुरुआत करने और प्रभावी ढंग से प्राथमिकता देने के लिए मार्गदर्शन करती हैं।

अगली तीन आदतें, जिन्हें सार्वजनिक विजय के रूप में जाना जाता है, सहयोग और तालमेल पर जोर देती हैं, टीम वर्क और प्रभावी रिश्तों को बढ़ावा देती हैं। ये आदतें व्यक्तियों को विन-विन सोचने, समझने से पहले समझने की कोशिश करने और तालमेल बिठाने के लिए प्रोत्साहित करती हैं।

अंतिम आदत, आरी को तेज करना, आत्म-नवीनीकरण और निरंतर सीखने के विकास के महत्व को रेखांकित करती है जिसे हमने नौकरी सीखने के लिए एक स्टैंड ब्रेक लेना सीखा है। यह आदत अन्य आदतों की प्रभावशीलता को बनाए रखने और जीवन, ऊर्जा में दीर्घकालिक सफलता सुनिश्चित करने के लिए खड़ी है।

कोवे की पुस्तक नेतृत्व विकास में एक आधारशिला बनी हुई है, जो पाठकों के जीवन और अधिक पुस्तकों पर लागू होने वाली व्यावहारिक सलाह और रणनीतियाँ प्रदान करती है।

साइमन सिनेक द्वारा “स्टार्ट विथ व्हाई: हाउ ग्रेट लीडर्स इंस्पायर एवरीवन टू टेक एक्शन”

साइमन सिनेक की “स्टार्ट विथ व्हाई” एक शक्तिशाली अवधारणा का परिचय देती है जो नेताओं को अपनी टीमों को प्रेरित और प्रेरित करने के तरीके को बदल सकती है। सिनेक का मानना है कि कंपनियों और नेताओं को व्यक्तियों को प्रेरित करने और वफादार अनुयायी बनाने के लिए ‘क्यों’ से शुरुआत करनी चाहिए। यह मूल अवधारणा ‘द गोल्डन सर्कल’ में समाहित है, जो ‘क्यों’, ‘कैसे’ और ‘क्या’ लेबल वाले तीन संकेंद्रित वृत्तों से बना एक ढांचा है।

85% अमेरिकी उपभोक्ताओं के उद्देश्य-संचालित ब्रांडों को पसंद करने के साथ (एचबीआर, 2024), क्यों से शुरुआत करें 2026 के लिए आवश्यक है। डिज्नी के सीईओ बॉब इगर कहते हैं, “जब आप क्यों से शुरुआत करते हैं, तो आप उस जुनून को प्रज्वलित करते हैं जो वफादारी को चलाता है,” एक मनोरंजन आइकन।

सिनेक इस बात पर प्रकाश डालते हैं कि भावनात्मक संबंध निर्णय लेने में महत्वपूर्ण है, मुख्य रूप से भावनाओं और प्रवृत्ति के लिए जिम्मेदार लिम्बिक मस्तिष्क द्वारा शासित। अधिकांश लोगों का मानना है कि जो कंपनियां अपने उद्देश्य, या ‘क्यों’ के साथ नेतृत्व करती हैं, उनमें उन कंपनियों की तुलना में बाजार में अधिक अनुकूलन क्षमता और लचीलापन होता है जो केवल अपनी पेशकशों पर ध्यान केंद्रित करती हैं। यह दृष्टिकोण ग्राहकों और कर्मचारियों दोनों के साथ एक मजबूत भावनात्मक बंधन बनाने में मदद करता है।

अपने ‘क्यों’ की स्पष्ट समझ से उत्पन्न करिश्मा, प्रभावी नेताओं के लिए आवश्यक है। प्रभावी नेता अपने मिशन में विश्वास को प्रेरित करते हैं, क्योंकि वास्तविक दृढ़ विश्वास टीम के सदस्यों को उनके सामने आने वाली किसी भी चुनौती को दूर करने के लिए प्रेरित करता है। यह पुस्तक किसी भी ऐसे व्यक्ति के लिए एक प्रेरणादायक संस्मरण है जो अपनी नेतृत्व शैली विकसित करना और एक महान नेता बनना चाहता है।

ट्रेविस ब्रैडबेरी और जीन ग्रीव्स द्वारा “भावनात्मक बुद्धिमत्ता 2.0”

ट्रेविस ब्रैडबेरी और जीन ग्रीव्स द्वारा “भावनात्मक बुद्धिमत्ता 2.0” प्रभावी नेतृत्व में भावनात्मक बुद्धिमत्ता की महत्वपूर्ण भूमिका को रेखांकित करता है। भावनात्मक बुद्धिमत्ता को व्यापक रूप से नेतृत्व प्रभावशीलता के एक महत्वपूर्ण घटक के रूप में मान्यता प्राप्त है। यह पुस्तक मुख्य भावनात्मक बुद्धिमत्ता कौशल को बढ़ाने के लिए 66 व्यावहारिक रणनीतियाँ प्रदान करती है, जो इसे सभी स्तरों पर नेताओं के लिए एक अमूल्य संसाधन बनाती है, खासकर उन प्रबंधकों के लिए जो भावनात्मक बुद्धिमत्ता विकसित करना और टीम के प्रदर्शन को बेहतर बनाना चाहते हैं।

टैलेंटस्मार्ट का 2023 का डेटा दिखाता है कि ईआई नेतृत्व प्रदर्शन का 58% है, जिससे यह पुस्तक 2026 में अवश्य पढ़ी जानी चाहिए। Spotify के CEO डेनियल एक, एक फिनटेक इनोवेटर कहते हैं, “भावनात्मक बुद्धिमत्ता महान नेताओं का गुप्त हथियार है।”

इस पुस्तक की अनूठी विशेषताओं में से एक ऑनलाइन भावनात्मक बुद्धिमत्ता मूल्यांकन के लिए एक्सेस कोड है, जो पाठकों को अपनी ताकत और कमजोरियों की पहचान करने की अनुमति देता है। यह दृष्टिकोण पाठकों को सुधार की आवश्यकता वाले क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने और पुन: परीक्षण के माध्यम से समय के साथ प्रगति को ट्रैक करने में मदद करता है। पुस्तक में कहा गया है कि 90% उच्च उपलब्धि प्राप्त करने वालों में मजबूत भावनात्मक बुद्धिमत्ता होती है, जो नेतृत्व की सफलता के लिए इसके महत्व को उजागर करती है।

भावनात्मक बुद्धिमत्ता विकसित करके, नेता अपनी भावनाओं और दूसरों की भावनाओं को समझने और प्रबंधित करने की अपनी क्षमता में सुधार कर सकते हैं। यह कौशल मजबूत रिश्ते बनाने, वास्तविक खुशी को बढ़ावा देने और दीर्घकालिक करियर सफलता प्राप्त करने के लिए आवश्यक है। एक प्रभावी नेता समझता है कि “भावनात्मक बुद्धिमत्ता 2.0” उन सभी के लिए एक अवश्य पढ़ी जाने वाली पुस्तक है जो अपने नेतृत्व कौशल और कल्याण को बढ़ाना चाहते हैं।

डेनियल एच. पिंक द्वारा “ड्राइव: द सरप्राइजिंग ट्रुथ अबाउट व्हाट मोटिवेट्स अस”

“ड्राइव” में, डेनियल एच. पिंक प्रेरणा की पारंपरिक धारणाओं को चुनौती देते हैं, यह ताज़ा अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं कि वास्तव में लोगों को क्या प्रेरित करता है। पिंक का तर्क है कि प्रेरणा के पारंपरिक तरीके, जैसे कि प्रदर्शन से जुड़े पुरस्कार, वास्तव में कार्यों में आंतरिक रुचि को कम कर सकते हैं। यह पुस्तक ‘प्रेरणा 3.0’ का परिचय देती है, जो स्वायत्तता, महारत और उद्देश्य द्वारा संचालित आंतरिक प्रेरणा पर केंद्रित है।

2023 के गैलप अध्ययन से पता चलता है कि 71% अमेरिकी कर्मचारी आंतरिक प्रेरकों के साथ अधिक जुड़े हुए हैं, जो पिंक के थीसिस का समर्थन करते हैं। माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ सत्या नडेला कहते हैं, “स्वायत्तता रचनात्मकता को उजागर करती है जो उद्योगों को बदल देती है।”

पिंक का कहना है कि लोग बेहतर प्रदर्शन करते हैं जब उनके पास अपने कार्यों, शेड्यूल, टीमों और तरीकों पर स्वायत्तता होती है। नियंत्रण की यह भावना रचनात्मकता और नवाचार को बढ़ावा देती है, जिससे उच्च स्तर की व्यस्तता और संतुष्टि होती है। महारत को अंतिम गंतव्य के बजाय निरंतर सुधार पर केंद्रित एक सतत यात्रा के रूप में दर्शाया गया है।

2024 की एडेलमैन रिपोर्ट में पाया गया कि 80% अमेरिकी उपभोक्ता उद्देश्य-संचालित ब्रांडों को पसंद करते हैं, जो पिंक के फोकस का समर्थन करते हैं। डिज्नी के सीईओ बॉब इगर कहते हैं, “उद्देश्य उस जुनून को बढ़ावा देता है जो दर्शकों के साथ गूंजता है।”

पुस्तक प्रेरणा में उद्देश्य के महत्व पर प्रकाश डालती है, व्यक्तियों को मौद्रिक लाभ से परे बड़े कारणों से जोड़ती है। अपने काम को एक बड़े उद्देश्य और जुनून के साथ जोड़कर, व्यक्तियों को अपने करियर में अधिक अर्थ और पूर्ति मिलती है। “ड्राइव” एक प्रेरणादायक संस्मरण है जो आंतरिक प्रेरणा की शक्ति और सफलता प्राप्त करने में इसकी भूमिका में मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।

जिम कोलिन्स द्वारा “गुड टू ग्रेट: व्हाई सम कंपनीज मेक द लीप… एंड अदर्स डोन्ट”

जिम कोलिन्स की “गुड टू ग्रेट” इस बात की पड़ताल करती है कि क्यों कुछ कंपनियां अभूतपूर्व विकास हासिल करती हैं जबकि अन्य स्थिर हो जाती हैं। पुस्तक केवल अच्छे होने से लेकर वास्तव में महान बनने तक के संक्रमण पर केंद्रित है, यह उजागर करते हुए कि इस संक्रमण का प्रबंधन संगठनात्मक सफलता के लिए कितना महत्वपूर्ण है। व्यापक शोध के माध्यम से, कोलिन्स ने पाया कि महान कंपनियां पंद्रह वर्षों में सामान्य बाजार से औसतन सात गुना अधिक संचयी स्टॉक रिटर्न हासिल करने में कामयाब रहीं। उनके अध्ययन का एक प्रमुख निष्कर्ष ‘लेवल 5 लीडरशिप’ की अवधारणा है, जो विनम्रता को एक मजबूत इच्छाशक्ति के साथ जोड़ती है।

कोलिन्स का शोध, 6.9x बाजार आउटपरफॉर्मेंस (2001 डेटा) के साथ, 2026 के अमेरिकी विकास फोकस के लिए प्रासंगिक बना हुआ है। जनरल मोटर्स की सीईओ मैरी बर्रा कहती हैं, “विनम्रता और इच्छाशक्ति ऐसे नेता बनाते हैं जो उद्योगों को बदलते हैं।”

कोलिन्स ‘अनुशासन की संस्कृति’ के महत्व पर जोर देते हैं, असाधारण परिणाम प्राप्त करने के लिए अनुशासित व्यक्तियों को एक उद्यमी भावना के साथ मिलाते हैं। एक और महत्वपूर्ण सिद्धांत ‘हेजहोग कॉन्सेप्ट’ है, जो बताता है कि व्यावसायिक कंपनियों को उस पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो वे सबसे अच्छे हो सकते हैं, अपने आर्थिक इंजन को चला सकते हैं। यह केंद्रित रणनीति व्यवसायों को दीर्घकालिक सफलता, विकास और नवीन विचारों को प्राप्त करने में सक्षम बनाती है।

‘फ्लाईव्हील’ अवधारणा दर्शाती है कि निरंतर सफलता नाटकीय परिवर्तन पहलों के माध्यम से नहीं, बल्कि लगातार प्रयास के माध्यम से धीरे-धीरे बनती है। “गुड टू ग्रेट” उन नेताओं के लिए मूल्यवान सबक प्रदान करता है जो विकास मानसिकता को बढ़ावा देना और अपने संगठनों में दीर्घकालिक सफलता को बढ़ावा देना चाहते हैं। पुस्तक की अंतर्दृष्टि व्यवसायों और व्यक्तियों दोनों पर लागू होती है, जो इसे अभूतपूर्व विकास प्राप्त करने में रुचि रखने वाले किसी भी व्यक्ति के लिए एक अवश्य पढ़ी जाने वाली पुस्तक बनाती है।

जॉन पी. कोटर द्वारा “लीडिंग चेंज”

जॉन पी. कोटर की “लीडिंग चेंज” आज के संगठनों में परिवर्तन के प्रबंधन के लिए एक व्यापक मार्गदर्शिका प्रदान करती है। कोटर का कहना है कि लोगों को परिवर्तन की आवश्यकता को स्वीकार करने के लिए प्रेरित करने के लिए तात्कालिकता की भावना पैदा करना महत्वपूर्ण है। यह प्रारंभिक कदम गति बनाने और प्रतिरोध को दूर करने के लिए महत्वपूर्ण है।

कोटर की 8-चरणीय प्रक्रिया, जिसका उपयोग फॉर्च्यून 500 फर्मों के 70% द्वारा किया जाता है (एचबीआर, 2023), 2026 के अमेरिकी बाजार के लिए महत्वपूर्ण है। जेपी मॉर्गन चेस के सीईओ जेमी डिमोन कहते हैं, “तत्कालता परिवर्तन को प्रज्वलित करती है।”

परिवर्तन के लिए एक स्पष्ट दृष्टिकोण कर्मचारियों को संगठन की भविष्य की दिशा को समझने और उनके प्रयासों को संरेखित करने में मदद करता है। कोटर परिवर्तन प्रक्रिया को चलाने के लिए विभिन्न संगठनात्मक स्तरों से सहायक व्यक्तियों के एक मार्गदर्शक गठबंधन को बनाने पर जोर देता है। बाधाओं को दूर करके कर्मचारियों को दृष्टि पर कार्य करने के लिए सशक्त बनाना एक और महत्वपूर्ण कदम है।

कोटर का गठबंधन कदम अमेरिकी फर्मों के 78% के साथ संरेखित है जो क्रॉस-लेवल समर्थन को महत्व देते हैं (एसएचआरएम, 2024)। जॉनसन एंड जॉनसन के पूर्व सीईओ एलेक्स गोर्स्की कहते हैं, “एक साझा दृष्टिकोण प्रभाव के लिए टीमों को एकजुट करता है।”

दृष्टि को प्रभावी ढंग से संप्रेषित करने में कई चैनलों का उपयोग करना और कार्यों को व्यक्त संदेश के साथ संरेखित करना शामिल है। परिवर्तन प्रक्रिया के दौरान गति बनाए रखने और कर्मचारी आत्मविश्वास का निर्माण करने के लिए अल्पकालिक जीत को पहचानना और मनाना महत्वपूर्ण है।

“लीडिंग चेंज” उन नेताओं के लिए मूल्यवान रणनीतियाँ प्रदान करता है जो परिवर्तन की चुनौतियों से निपटने और एक नए मॉडल के साथ अपने संगठनों में नवाचार को बढ़ावा देना चाहते हैं।

किम स्कॉट द्वारा “रैडिकल कैंडोर: बी ए किक-एस बॉस विदाउट लूजिंग योर ह्यूमैनिटी”

किम स्कॉट की “रैडिकल कैंडोर” नेतृत्व के लिए एक ताज़ा दृष्टिकोण का परिचय देती है जो ईमानदारी को सहानुभूति के साथ संतुलित करती है। स्कॉट का कहना है कि प्रभावी प्रतिक्रिया के लिए आवश्यक है कि प्राप्तकर्ता को पता हो कि दाता वास्तव में उनकी परवाह करता है। कट्टरपंथी स्पष्टवादिता नेताओं को मजबूत रिश्ते बनाए रखते हुए ईमानदार प्रतिक्रिया प्रदान करने के लिए प्रोत्साहित करती है।

2024 के एसएचआरएम अध्ययन से पता चलता है कि 77% अमेरिकी कर्मचारी पारदर्शी प्रतिक्रिया को महत्व देते हैं, जो स्कॉट के दृष्टिकोण का समर्थन करता है। गूगल के सीईओ सुंदर पिचाई कहते हैं, “देखभाल के साथ ईमानदार प्रतिक्रिया अजेय टीमें बनाती है।”

पुस्तक चार प्रतिक्रिया शैलियों की रूपरेखा बताती है, प्रत्येक को देखभाल और प्रत्यक्षता के स्तरों द्वारा परिभाषित किया गया है:

• कट्टरपंथी स्पष्टवादिता
• घृणित आक्रामकता
• विनाशकारी सहानुभूति
• हेरफेर करने वाली बेईमानी

स्कॉट टीम के सदस्यों को रचनात्मक आलोचना प्राप्त करने की प्रक्रिया में आसानी लाने के लिए प्रशंसा के साथ फीडबैक सत्र शुरू करने की वकालत करते हैं। यह दृष्टिकोण एक सकारात्मक और उत्पादक फीडबैक संस्कृति को बढ़ावा देता है।

“रेडिकल कैंडर” उन नेताओं के लिए एक प्रेरणादायक संस्मरण है जो लैंगिक पूर्वाग्रह का मुकाबला करना, नेतृत्व कौशल विकसित करना और प्रभावी नेतृत्व की संस्कृति को बढ़ावा देना चाहते हैं। कट्टरपंथी स्पष्टवादिता को अपनाने से नेताओं को विश्वास बनाने, संचार में सुधार करने और बेहतर टीम प्रदर्शन को बढ़ावा देने की अनुमति मिलती है।

जोको विलिंक और लीफ बैबिन द्वारा “एक्सट्रीम ओनरशिप: हाउ यू.एस. नेवी सील्स लीड एंड विन”

जोको विलिंक और लीफ बैबिन द्वारा लिखित “एक्सट्रीम ओनरशिप” अमेरिकी नौसेना के सील के माध्यम से नेतृत्व पर एक अनूठा दृष्टिकोण प्रदान करता है। चरम स्वामित्व की अवधारणा में एक नेता के दायरे में सभी परिणामों के लिए पूरी जिम्मेदारी लेना शामिल है, इस बात पर जोर दिया गया है कि नेताओं को व्यक्तिगत पूर्वाग्रह के बिना चुनौतियों को देखना चाहिए। यह सिद्धांत उच्च प्रदर्शन मानकों और जवाबदेही को बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण है।

2023 के एक मैकिन्से अध्ययन में पाया गया कि जवाबदेही अपनाने वाले 82% अमेरिकी नेता अपने साथियों से बेहतर प्रदर्शन करते हैं। टेस्ला के सीईओ एलोन मस्क कहते हैं, “परिणाम को अपनाओ, और तुम समाधान को अपनाओ।”

पुस्तक में एक प्रमुख सिद्धांत यह है कि अप्रभावी टीमें मौजूद नहीं हैं, केवल अप्रभावी नेता मौजूद हैं। यह परिप्रेक्ष्य नेतृत्व जवाबदेही और टीम के सदस्यों को सशक्त बनाने के महत्व पर ध्यान केंद्रित करता है। पुस्तक विकेंद्रीकृत कमान के मूल्य पर प्रकाश डालती है, जिससे कनिष्ठ नेताओं को निर्णय लेने और अपने अधिकार के भीतर काम करने की अनुमति मिलती है।

“एक्सट्रीम ओनरशिप” उन सभी लोगों के लिए एक शक्तिशाली पठन है जो अपने नेतृत्व कौशल को विकसित करना और जवाबदेही और उच्च प्रदर्शन की संस्कृति को बढ़ावा देना चाहते हैं। चरम स्वामित्व के सिद्धांतों को अपनाने से नेता अपनी टीमों को असाधारण परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रेरित कर सकते हैं।

पैट्रिक लेन्सियोनी द्वारा “द फाइव डिसफंक्शन ऑफ ए टीम: ए लीडरशिप फेबल”

पैट्रिक लेन्सियोनी की “द फाइव डिसफंक्शन ऑफ ए टीम” टीम के प्रदर्शन में बाधा डालने वाली पाँच प्रमुख बाधाओं की पहचान करती है, जिसमें विश्वास की कमी और संघर्ष का डर शामिल है। लेन्सियोनी का कहना है कि इन दुष्क्रियाओं पर काबू पाना टीमों के लिए अपने लक्ष्यों को प्रभावी ढंग से प्राप्त करने के लिए आवश्यक है। पुस्तक नेताओं को एक एकजुट टीम वातावरण बनाने के लिए कार्रवाई योग्य रणनीतियाँ प्रदान करती है।

पुस्तक की कथा संरचना इसकी अंतर्दृष्टि को पाठकों के लिए प्रासंगिक और समझने में आसान बनाती है। प्रत्येक दुष्क्रिया को एक काल्पनिक कहानी के माध्यम से प्रस्तुत किया गया है, जिससे सबक अधिक आकर्षक और व्यावहारिक हो जाते हैं। ये कहानियाँ प्रमुख नेतृत्व सबक को दर्शाती हैं और चुनौतियों पर काबू पाने के वास्तविक जीवन के उदाहरण प्रदान करके पाठकों को प्रेरित करती हैं। यह दृष्टिकोण नेताओं को एक सकारात्मक टीम संस्कृति बनाने और संगठन के भीतर दुष्क्रिया के मूल कारणों को दूर करने में मदद करता है।

टारगेट के सीईओ ब्रायन कॉर्नेल कहते हैं, “विश्वास वह गोंद है जो महान टीमों को एक साथ रखता है।”

“द फाइव डिसफंक्शन ऑफ ए टीम” उन सभी लोगों के लिए एक आवश्यक पठन है जो अपने नेतृत्व कौशल को विकसित करना और उच्च प्रदर्शन वाली टीमों का निर्माण करना चाहते हैं। इन दुष्क्रियाओं को संबोधित करके, नेता अपने संगठनों के भीतर विश्वास, सहयोग और सफलता की संस्कृति को बढ़ावा दे सकते हैं।

सारांश

प्रत्येक पुस्तक के प्रमुख बिंदुओं का सारांश देते हुए, यह स्पष्ट है कि नेतृत्व विकास एक बहुआयामी यात्रा है। सहानुभूति और भावनात्मक बुद्धिमत्ता के महत्व को समझने से लेकर आंतरिक प्रेरणा में महारत हासिल करने और परिवर्तन को नेविगेट करने तक, प्रत्येक पुस्तक एक बेहतर नेता बनने के लिए मूल्यवान अंतर्दृष्टि और व्यावहारिक रणनीतियाँ प्रदान करती है। ये पुस्तकें एक रोडमैप प्रदान करती हैं, जिसमें 83% अमेरिकी कार्यकारी सालाना नेतृत्व पुस्तकें पढ़ते हैं (कोर्न फेरी, 2024)।

प्रभावी नेतृत्व के लिए निरंतर सीखना और आत्म-सुधार महत्वपूर्ण है। इन पुस्तकों से सीखे गए पाठों को लागू करके, नेता एक सकारात्मक कार्य वातावरण को बढ़ावा दे सकते हैं, नवाचार को बढ़ावा दे सकते हैं और दीर्घकालिक सफलता प्राप्त कर सकते हैं। इन पुस्तकों में उल्लिखित सिद्धांतों और रणनीतियों ने समय की कसौटी पर खरा उतरा है और विभिन्न उद्योगों में नेताओं को प्रेरित करना जारी रखा है।

हमें उम्मीद है कि अवश्य पढ़ी जाने वाली नेतृत्व पुस्तकों की इस क्यूरेटेड सूची ने आपको नेतृत्व विकास की अपनी यात्रा शुरू करने के लिए प्रेरित किया है। याद रखें, एक प्रभावी नेता बनने का मार्ग निरंतर है, और ये पुस्तकें रास्ते में मूल्यवान साथी हैं।