
ブリュッセルのバイオテクノロジー・製薬革新企業、アントワープの物流先駆者、ヘントのデジタルエージェンシー、リエージュの先進製造業者など、何百ものベルギー企業にとって、米国は変革と野心のための広大なキャンバスを提供しています。状況は変化しました:米国は今やソルベイ、UCB、ABインベブのようなベルギーの多国籍企業だけでなく、革新的なスタートアップ、急成長するスケールアップ企業、起業家精神に富んだ中堅企業の新世代にとっての舞台となっています。米国へのベルギーの旅は、ベルギーらしさを残しながら、学び、適応し、永続的な影響を残したいという願いに導かれています。
ベルギー企業の成功した展開の中心には、ブリュッセルとボストン、アントワープとヒューストン、ヘントとシカゴを結ぶことが、製品やサービスの輸出以上のものであることを理解しているリーダーシップチームがあります。真の影響力は、思慮深い戦略、文化的知性、そして異なるビジネス環境を超えて人々と優先事項を結びつける日々の努力から生まれます。
Pact & Partnersは長年にわたり、確立された企業か新興企業かを問わず、ベルギー企業が米国の舞台で事業を推進し、持続的な成長を維持する準備のある先見的なリーダーを採用し、育成し、統合する上で重要な役割を果たしてきました。
ベルギーの展開は現在、伝統的なプレーヤーから意欲的な新参者まで、多様な物語を包含しており、それぞれが他者に教訓とインスピレーションを提供しています。
ルーベンで設立されたマテリアライズは、付加製造とヘルスケアソリューションのリーダーとして米国で地位を確立しました。ベルギーの経営陣を単に移転するのではなく、マテリアライズはミシガン州に現地のR&D、運営、販売チームを構築し、米国の病院ネットワークと規制の枠組みに精通したリーダーを採用しました。この慎重に調和された専門知識により、医療機器企業や病院システムとの画期的なパートナーシップが可能となり、ベルギーの技術が複雑な米国市場でいかに繁栄できるかを実証しました。
ヨーロッパで有名なベルギーのソフトウェア企業Odooは、カリフォルニアに商業ハブを設立することで米国市場にアプローチしました。同社は、ベルギーのエンジニアリングを基盤としながら、米国の中小企業での採用を推進するためにアメリカ人の上級幹部とSaaSの専門家を採用しました。この「デュアルDNA」アプローチにより、Odooは製品のローカライズ、迅速なフィードバックサイクルの確立、米国のユーザーベースの自信を持った成長を実現できました。
100年の歴史を持つベルギーの食品原料チャンピオン、ピュラトスは、地域イノベーションセンター、サプライチェーンパートナーシップ、そして米国事業の指揮を執る米国の商業・料理のリーダーを置くことで、米国での成功を収めました。ベルギーの職人技と品質の伝統を維持しながら、地域に根ざしたチームに投資することで、ピュラトスは全国の主要なベーカリー、小売業者、フードサービス企業との強力な関係を構築しました。
ルーヴァン・ラ・ヌーヴに本拠を置き、陽子線治療で世界的に認められているIBAは、主要ながん病院との合弁事業を通じて米国で事業を拡大しました。彼らの米国のリーダーシップには、EU/ベルギーの医療機器規制と米国のヘルスケア政策の両方に精通した幹部が含まれていました。IBAの規制承認と臨床パートナーシップの成功は、北米における先進的ながん治療の展望を変革することに貢献しています。
ベルギー人はコンセンサス形成の精神、多言語環境、手続きの慎重さで知られる一方、米国のチームは直接的なコミュニケーション、スピード、自律的なリーダーシップを重視する傾向があります。これは交渉スタイルからパフォーマンスのフィードバック、協調的な意思決定まで、予期せぬ摩擦を生む可能性があります。
洗練されたベルギー企業は、駐在員とアメリカ人の新規採用者の両方に対して文化的ブリーフィングと統合ワークショップに投資し、共通の語彙、明確な規範、継続的な対話を確立しています。これらの構造は相互尊重を育み、誤解を最小限に抑え、市場を超えたイノベーションを促進します。
ベルギー企業にとって最も急な坂の一つは、分権化された米国の法律への適応です—雇用契約、納税義務、ライセンス、部門規制が州ごとに劇的に変化します。ベルギーやEUの統一された規範に慣れていても、それはほとんど役に立ちません。ブリュッセルで有効なことが、ボストンやダラスでは適用されない可能性があります。
ベルギー企業は、州固有の法務・人事アドバイザーを確保し、二重に準拠した契約を作成し、変化する米国の基準を反映して定期的に方針を更新することで成功します。これらの現地の洞察は、レジリエンスを構築し、高額な誤りを防ぎ、初日から持続可能なコンプライアンスをサポートします。
人材のボトルネックは、米国で事業を拡大するベルギー企業にとって中核的な課題の一つであり続けています。資格や業界の専門知識を超えて、主な差別化要因は通常、バイカルチャーで大西洋横断的なリーダーシップです—ベルギーの慎重さとアメリカの加速の間をシームレスに「コードスイッチ」できる人々です。
最高の企業は、ベルギー・アメリカ商工会議所、デュアルディグリーの同窓会、国際経験を育む業界グループなどのネットワークでこれらのリーダーを見つけます。自律性とベルギーの企業文化とのつながりの両方を強調することで、影響力の高い幹部を維持し、結束力のある国境を越えたチームを作り出す魅力的な役割を作り出しています。
ヨーロッパ全域でスマート農業と自動化ソリューションで高く評価されているベルギーの大手アグリテック企業が、アメリカ農業の中心地であり、市場参入者にとって最も困難な環境の一つとされるアメリカ中西部への進出を目指しました。精密農業における数々の受賞歴とEU拠点の研究センターとの強固な関係を背景に、同社はその評判と実証済みの価値により、アメリカでも迅速に扉が開かれると期待していました。
しかし、この拡張は予期せぬ障壁に直面しました。初期のスケール化の取り組みは、経験豊富なベルギー人マネージャーをアメリカの事業運営に派遣し、既存のヨーロッパのビジネスプロセスを活用する「コピー・ペースト」アプローチに大きく依存していました。これにより、2つの大きなギャップが明らかになりました。第一に、特に農業資材、スマート灌漑、環境コンプライアンスに関するアメリカの規制枠組みは、EUとは劇的に異なるだけでなく、州ごとにも大きく異なっていました。第二に、地域の販売代理店から地元の農業協同組合まで、サプライチェーンの重要な環節は、信頼と地域の信用に基づいて構築された長年の関係を通じて運営されていました。ベルギーの経営陣はこれらの輪の外に置かれ、独特の課題に十分対応していない技術に対して警戒心を抱く中西部の農家からの緩慢なパイロット導入と懐疑的な反応に直面しました。
製品の発売が目標を逃し、コストが上昇するにつれて、内部の圧力が高まりました。ベルギーモデルと米国の現実との不適合により、パイロットプロジェクトの期限が守られず、当初そのネットワークのために雇用されたアメリカ人の営業幹部は、ベルギーの製品機能を現地で共感を呼ぶビジネスケースに翻訳することに苦労しました。ヨーロッパでの成功に基づいた勢いは、米国チームが不満を募らせ、コミュニケーションの問題が増大し、ベルギーの取締役会が規模を縮小するか倍増するかを議論する中で、停滞し始めました。
この転換点で、ベルギーの創業者たちはPact & Partnersに支援を求めました。私たちの最初のステップは、ベルギーのリーダーシップとアメリカのフロントライン営業・技術チームの両方の声に深く耳を傾け、文化的・運営的な不一致が採用を停滞させている正確な場所を特定することでした。一般的な業界の重鎮を求めるのではなく、同社は両方の世界での実体験を持つリーダー—ヨーロッパとアメリカのアグリテックでの経験、両地域の規制の専門知識、そして大西洋を跨ぐチームを変革に導いた実績を持つ稀少な幹部—を優先しました。
数週間以内に、Pact & PartnersはEUのコンプライアンス役職、米国のアグテックスタートアップでのプロダクトマネジメント、中西部の農業協同組合との直接的なフィールドワークの経験を含むキャリアを持つ幹部を配置しました。この新しいリーダーは直ちに「リスニングロードショー」を開始し、懐疑的な地域の流通業者と会い、農業コミュニティのイベントに参加し、初期の米国パイロットユーザーから率直なフィードバックを求めました。
このフィードバックとネットワークを活用して、この幹部は製品メッセージを適応させ、地域のニーズにより適合するように機能を合理化し、地域の確立された農業ビジネスとの新しい市場参入パートナーシップを迅速に構築しました。彼はベルギーと米国の法的枠組みの両方についての理解を活かし、それまで不透明に見えていたコンプライアンスの道筋を明確にするために州および地方の規制当局と緊密に協力しました。
1年目の終わりまでに、成長の痛みの警告的な物語として始まったものは、戦略的な軌道修正のケーススタディとなりました。ベルギーのアグリテック企業は、挫折を拡張可能で持続可能な米国成長の基盤に変え、中西部だけでなく、他の主要なアメリカの農業地域でも新しい扉を開きました。
効果的なベルギー・アメリカのリーダーシップ協力の基本的な柱は、両方のコンテキストで成功が何を意味するかを共同で定義することから始まります。ベルギーと米国のチームは協力して、従来の重要業績評価指標(KPI)を超えて、文化的認識、コミュニケーションスタイル、適応性、国境を越えた協力能力などの重要なソフトスキルを含む包括的なスコアカードを開発します。この共有ビジョンは、採用、オンボーディング、継続的なリーダーシップ開発全体にわたる期待を明確にするのに役立ちます。測定可能な成果と無形の資質の両方を整合させることで、組織は持続可能な成功のための強固な基盤を構築し、リーダーが結果を出すだけでなく、二重市場運営の複雑さを自信と結束力を持って乗り切れるようにします。
早期で透明性のあるコミュニケーションは、ベルギーとアメリカのオフィス間の文化的・運営的な違いを克服するための潤滑油として機能します。意思決定の方法、報告の頻度とスタイル、説明責任の系統について率直な会話を始めることで、相互理解を育みます。正式なリーダーシップチェックインと非公式な対話の両方を含む定期的な多国籍会議は、懸念を表明し洞察を共有するための信頼できる場を作り出します。明確なフィードバックループを確立することで、両側での継続的な改善と適応性を促進します。一方、明確なエスカレーションパスを持つことで、小さな問題が重大な失敗になることを防ぎ、大西洋を跨ぐパートナーシップ全体の信頼を維持し、より迅速で効果的な問題解決を促進します。
大西洋を跨ぐコンテキストでのリーダーシップのオンボーディングには、包括的で長期的なアプローチが必要です。会社のシステムとプロセスへの初期オリエンテーションを超えて、リーダーはベルギーとアメリカのビジネス環境の微妙な違いに合わせた構造化された文化的没入プログラムを必要とします。ピアメンタリング—新しく採用された幹部を経験豊富なバイカルチャーのリーダーとペアにすること—は、国境を越えた役割に特有の課題をナビゲートするためのリアルタイムのガイダンスとサポートを提供します。少なくとも最初の1年間は持続的な統合にリソースを投資するベルギー企業は、幹部の満足度が高く、影響力の発揮が早く、定着率が改善されたと報告しています。この投資により、リーダーが管理するだけでなく、大陸を超えてチームを鼓舞する十分な準備ができていることを確実にします。
バイカルチャーのリーダーの採用の成功は、標準的な求人掲示板や一般的な検索からはめったに得られません。ベルギーの組織は、専門的なコミュニティと深く関わることで人材プールを強化します。これには、ベルギー・アメリカ商工会議所のような二国間商工会議所、両国の一流大学の同窓会ネットワーク、国際経験を持つグローバルな専門家を引き付ける業界特有のフォーラムが含まれます。これらのニッチなネットワークは、国境を越えた文化的流暢さを持ち、両側の運営の現実を理解している候補者を明らかにし、ベルギーと米国を円滑に橋渡しできるリーダーシップチームを構築する上で重要な利点となります。
効果的なベルギー・米国の成長は、戦略的整合性と現地市場への対応力のバランスを取ることにかかっています。米国を拠点とするリーダーに戦術的・運営的な意思決定の自律性を与えることで、地域の状況、競合の動き、顧客のフィードバックに迅速に対応できるようになります。この現地での意思決定権限により、アメリカの事業は機敏で競争力を維持できます。同時に、ベルギー本社からの明確な戦略的監督と共有価値観を維持することで、ブランドの一貫性と長期的なビジョンを保持します。このハイブリッドアプローチは、イノベーションを促進し、オーナーシップを促進し、両側が会社の成功物語に投資し、統合されていると感じることを確実にします。
確立された企業であれ、大胆なベルギーの新参者であれ、アメリカの展望には機会と課題が満ちています。真の成長は決してコピー・ペーストではありません—それは、学び、適応し、異なる強みを結集する意志を持つリーダーシップによって支えられた新しい道を築くことです。
Pact & Partnersでは、私たちはあなたの旅のアドバイザー、コネクター、パートナーとして準備ができています。次のステップを検討している場合は、ベルギーのビジョンとアメリカの可能性があなたの物語をどのように前進させることができるか、一緒に発見しましょう。
次の成功の章を一緒にデザインしましょう。