Pós-Brexit e recrutamento: o que precisa de saber

Com o Reino Unido a deixar de ser membro da União Europeia a partir de 31 de janeiro de 2020, há uma discussão significativa na comunidade de recrutamento sobre como as coisas vão mudar e o que fazer para se preparar para o futuro. Uma vez que muitas das indústrias mais vitais do mundo—incluindo as ciências da vida—dependem de trabalhadores internacionais, há uma grande preocupação de que as empresas no Reino Unido possam perder uma parte significativa da sua força de trabalho.

Segundo algumas estimativas, os empregadores do Reino Unido podem enfrentar uma perda de força de trabalho de quase 20%, uma métrica muito preocupante numa situação laboral já apertada. Para resolver o problema, as organizações devem melhorar e otimizar as condições de trabalho, tanto para os seus funcionários atuais como para futuros recrutas.

Com um caminho potencialmente difícil pela frente, aumentar os níveis de recrutamento deve ser um foco principal. No entanto, uma solução simples nem sempre está disponível, especialmente quando aumentar os salários não é uma opção. É necessária uma abordagem criativa, tanto para atrair recrutas a curto prazo, como para reter funcionários de qualidade a longo prazo. Ao mesmo tempo, manter os níveis de produtividade e envolvimento é fundamental para o sucesso.

Estratégias para melhorar o sucesso do recrutamento

Como pode bem imaginar, para os cuidados de saúde e ciências da vida, alcançar o sucesso no recrutamento numa economia pós-Brexit é uma tarefa com complexidades que vão muito além do pessoal primário.

Com um mercado de trabalho que tende a favorecer o candidato, um pacote de benefícios competitivo é um fator fundamental.

Um dos benefícios mais importantes que pode oferecer é a flexibilidade. Há uma infinidade de estudos que sugerem que os candidatos valorizam um pacote de benefícios sólido mais do que uma compensação mais alta. Seis em cada dez pessoas num estudo afirmaram que aceitariam um salário mais baixo de uma empresa se lhes fossem oferecidas as regalias certas. O mesmo estudo descobriu que oito em cada dez inquiridos sugeriram que estariam mais interessados em benefícios adicionais do que num aumento salarial.

O que importa mais?

No âmbito dos benefícios para funcionários, alguns importam mais do que outros. Ouvimos muito sobre benefícios progressivos oferecidos por startups, especialmente no setor tecnológico, mas quanto é que os funcionários realmente os valorizam?

Ao desenhar um pacote de benefícios, é essencial pensar nos seus funcionários, no seu estilo de vida e nas suas necessidades. Uma longa lista de regalias sem sentido não atrairá os recrutas que deseja, mas as certas podem ser o fator decisivo na altura de escolher.

Além disso, o próprio ambiente de trabalho é um fator crítico. Numa indústria como as ciências da vida que está constantemente sob pressão para inovar, os funcionários têm preocupações notáveis.

Aqui estão apenas algumas:

Flexibilidade

Oferecer aos seus funcionários um horário flexível é um benefício atrativo para a maioria dos trabalhadores. Isto pode ser ter a capacidade de trabalhar a partir de casa ocasionalmente. Em alguns cenários clínicos e de investigação, o poder de definir o seu próprio horário melhora o equilíbrio trabalho-vida e a satisfação no trabalho. Numa indústria onde os funcionários frequentemente veem o seu trabalho como parte de quem são, esbater as linhas entre a vida doméstica e profissional não é necessariamente uma coisa má.

Cultura forte e positiva

A cultura de uma empresa expressa-se de múltiplas formas. Algumas das características de uma grande cultura são a comunicação, o respeito, a confiança e a partilha de ideias. A estabilidade também é crucial, pois dá aos membros da equipa um lugar para prosperar e crescer a nível profissional. Para muitos funcionários, a combinação de pessoas, cultura e marca é sinónimo de satisfação no trabalho.

Para manter um ambiente cultural positivo, uma liderança forte é essencial, tanto do ponto de vista organizacional como de gestão. A comunicação frequente, a transparência e o encorajamento de valores declarados devem vir de cima para baixo para serem eficazes.

Fazer a diferença

No ritmo acelerado de hoje, é fácil perder-se nas tarefas do dia a dia. No entanto, quando consideramos o envolvimento a longo prazo e a satisfação dos funcionários, há muito valor em saber que o que fazemos contribui para a causa abrangente.

Por exemplo, mesmo os funcionários de nível inicial devem saber o quanto as suas contribuições importam no grande esquema das coisas. Quando sabem, há maior motivação para se destacar no seu trabalho. Com o envolvimento melhorado vem mais interesse na empresa como um todo, criando oportunidades de crescimento e avanço, mesmo nas fileiras mais baixas.

Oportunidades de crescimento profissional

Formação adicional, mentoria e oportunidades de educação contínua e enriquecimento profissional são fatores significativos na satisfação no trabalho. Do ponto de vista do recrutamento, um componente educacional forte é sempre uma vantagem.

Quando um candidato sabe que a posição para a qual se está a candidatar não é estática, pode ser inspirador, e duplamente quando há exemplos dos quais tirar partido. Um exemplo pode ser um funcionário que começou como assistente de investigação e subiu na hierarquia para se tornar líder de equipa.

Em conclusão, o cenário de recrutamento pós-Brexit pode ser mais desafiante do que alguma vez foi. Compreender o que pode fazer para atrair e reter funcionários de qualidade distingue-o de outras empresas, garantindo que as suas necessidades de talento são satisfeitas.

Entre em contacto hoje para agendar uma consulta com um especialista em recrutamento, e vamos falar sobre o caminho a seguir.