Механика проведения оценки исполнительного руководства

Оценки исполнительного руководства — это способ получить ценную информацию не только об областях, в которых ваши лидеры преуспевают, но и о тех, которые требуют большего внимания. Независимо от того, применяете ли вы оценки лидерства к новым сотрудникам или к своей нынешней команде, это очень полезный инструмент, который может улучшить вашу культуру и выявить скрытые таланты, которые могут быть не сразу очевидны.

Для руководителя лучшее понимание своих сильных и слабых сторон может только поддержать усилия по становлению более эффективным лидером.

Для потенциального лидера получение информации о том, какие области требуют улучшения, значительно снизит риск срыва.

Производительность против потенциала

Важно отметить, что оценка лидерского потенциала — это оценка возможностей, а не просто текущего положения дел. Производительность и потенциал — это два совершенно разных понятия. Тот факт, что сотрудник является высокоэффективным, не означает, что он обладает сильными лидерскими качествами.

Правда в том, что большинство компаний не справляются с задачей выявления лидерского потенциала среди своих сотрудников. Некоторые выбирают своих лидеров, основываясь исключительно на своем личном опыте работы с человеком, подкрепленном прошлыми оценками производительности. Одно исследование, проведенное Мартином и Шмидтом (2010), показало, что 40 процентов всех внутренних повышений в должности руководителя заканчиваются неудачей.

Хотя это может быть смягчающим фактором, сильный лидерский потенциал — это не только опыт или стаж работы в компании; это в равной степени способность расти и совершенствоваться. Как и все в жизни, ваш бизнес будет то расти, то падать. Логично, что ваши руководители должны обладать таким же потенциалом.

Разница между высокоэффективным сотрудником и руководителем высшего звена заключается в большей степени в гибкости, чем просто в способности выполнять ключевые функции. По мере роста ожиданий растут и проблемы. В то время как совершенно компетентный менеджер может выполнить работу, руководитель максимизирует ценность задачи для всеобщей выгоды. Это разница между краткосрочным и долгосрочным мышлением. Это разница между транзакционным и трансформационным подходом.

Маркеры лидерства: понимание механики лидерства

Оценка исполнительного руководства — это многоуровневый процесс. Инструменты оценки, будь то установленный протокол или что-то, что вы разрабатываете сами, могут быть полезными. Однако, прежде чем погрузиться в процесс, вам следует хорошо понимать принципы, указывающие на лидерский потенциал.

Результатом обширных исследований и сбора данных являются эти семь атрибутов, которые широко рассматриваются как надежные показатели лидерского потенциала:

1. Стратегическое мышление, включая способность справляться с неопределенностью.
2. Навыки межличностного общения, включая зрелость, устойчивость, стабильность и доминирование.
3. Адаптивность, включая способность к обучению, гибкость в обучении и готовность принимать обратную связь.
4. Лидерские навыки, включая способность управлять, оказывать влияние и вдохновлять других.
5. Мотивация, включая вовлеченность, стремление к успеху, сосредоточенность на результатах, склонность к риску и энергичность.
6. Производительность, включая лидерский опыт и прошлые результаты.
7. Ценности и знания, включая соответствие культуре, а также технические навыки.

Инструменты оценки лидерства

С точки зрения оценки этих ценностей, существует множество инструментов, которые вы можете применить для поддержки своих усилий. Оценки, такие как CliftonStrengths, Hogan Assessments и The Leadership Circle, являются одними из лучших в этой области. Есть и много других, но следует провести индивидуальное исследование, чтобы определить, какие из них будут наиболее подходящими для вашей культуры.

Все эти инструменты могут быть очень полезными при определении пригодности для должности. Они охватывают семь маркеров, перечисленных выше, и дают вам лучшее понимание того, как кандидат будет работать. Даже если вы не собираетесь сразу же назначать кандидата на руководящую должность, это может дать вам некоторое представление о том, что может произойти в будущем, и помочь вам соответствующим образом направить свою деятельность по наставничеству.

Эти оценки также можно периодически применять повторно для оценки прогресса сотрудника. В сочетании с реальными упражнениями и честно предоставленной и принятой обратной связью эти усилия могут выявить суровую правду. Как только сотрудник выражает свое желание совершенствоваться, это открывает путь для доверия, сотрудничества и возможностей обучения.

Успех исполнительного руководства

Продвижение по службе — деликатная задача. По пути вы потратите много времени и ресурсов на то, чтобы убедиться, что у вас есть подходящий человек на этой должности. Вы можете думать, что у вас есть необработанный талант в штате, но действительно ли они готовы к тому, что вы задумали? Системный подход имеет решающее значение для вашего успеха — и их.

Чтобы узнать больше о том, как мы можем помочь, свяжитесь с нами сегодня.