Распространенные ошибки при международном подборе персонала в биотехнологической отрасли

Если вы ищете лучших руководителей для своей международной биотехнологической компании, всегда стоит работать со специалистом. Независимо от того, являетесь ли вы небольшой компанией, стартапом или глобальной организацией, это никогда не бывает легко. Pact & Partners, ведущая рекрутинговая компания в области наук о жизни, готова поддержать вас дельными советами о распространенных ошибках при международном подборе персонала в биотехнологической отрасли и советами о том, как их избежать.

Хорошего руководителя трудно найти. Поиск идеального кандидата часто является длительным и сложным процессом, требующим терпения, подготовки и умения представить, как выглядит этот талант и что, в идеале, он привнесет.

Если вы расширяетесь на новые рынки, этот процесс особенно сложен, поскольку необходимо учитывать совершенно разные вопросы соответствия и регулирования. Культура другая, и ожидания клиентуры другие, но одно остается неизменным — это сам талант. Умение определить подходящий талант — вот в чем заключается задача, но есть способы снизить риск и повысить свои шансы на успех.

Давайте рассмотрим несколько практических советов, которые помогут вам избежать распространенных ошибок при международном подборе персонала в биотехнологической отрасли:

Совет № 1 по международному подбору персонала в биотехнологической отрасли: не упускайте из виду главную цель

Миссия и видение вашей компании должны занимать видное место в любом важном решении о приеме на работу, которое вы принимаете. Размещение нужного человека на нужной должности является ключом к вашему долгосрочному успеху. Даже если вы чувствуете, что отстаете и вам нужно принять решение раньше, чем позже, постарайтесь сосредоточиться на будущем.

Вашей инстинктивной реакцией может быть нанять кого-то, кто обеспечит «быстрое решение» в краткосрочной перспективе, но если у вас есть сомнения относительно их долгосрочного потенциала, возможно, благоразумнее оставить свои варианты открытыми. Если ваша цель — найти кого-то, кто сможет вывести вашу организацию в будущее, будьте абсолютно уверены в своем решении. Повторный пересмотр этого процесса в ближайшем будущем не является ни экономически эффективным, ни полезным для вашей культуры. Если вам абсолютно нужен кто-то прямо сейчас, рассмотрите возможность временно нанять кого-то, пока не найдете подходящего человека.

Совет № 2 по международному подбору персонала в биотехнологической отрасли: учитывайте местную культуру

Культура важна для любой высокоэффективной организации, но также важно отметить, что то, что культура работает для вас в одной стране, не означает, что она будет точно такой же в другой. Деловая практика, правила и обычаи, вероятно, будут совершенно разными, поэтому важно не ставить себя в ситуацию, когда вы пытаетесь втиснуть квадратный колышек в круглое отверстие. Если вы это сделаете, вы подвергаете риску своего нового сотрудника и, возможно, свою компанию, если вы потеряете его полностью. Будьте непредубежденными, мыслите нестандартно и не бойтесь выходить из своей зоны комфорта. Учитывайте качества, которые наиболее ценятся в целевой стране, а не цепляйтесь за то, что вы знаете.

Совет № 3 по международному подбору персонала в биотехнологической отрасли: ознакомьтесь с местными рынками и специальностями

Знание того, каковы стандарты в каждой стране, в которую вы собираетесь войти, является ключом к успешному процессу набора персонала. Узнайте, каковы типичные диапазоны заработной платы в целевой стране, а также каковы долгосрочные ожидания кандидатов в вашей нише. Некоторые из этих переменных могут сильно варьироваться от города к городу, не говоря уже о том, что кадровый резерв может быть больше в одних местах, чем в других. На более конкурентном рынке вам, возможно, придется быть более убедительным, чтобы обеспечить себе нужный талант.

Совет № 4 по международному подбору персонала в биотехнологической отрасли: знайте о местных законах о конфиденциальности и найме

Поскольку в некоторых странах существуют ограничения на то, что вы можете и не можете спрашивать у потенциального кандидата, важно ознакомиться с этими правилами, прежде чем начинать процесс. Задав неправильный вопрос, вы можете оказаться в гораздо более глубокой воде, чем если бы это было просто faux-pas — это может на самом деле доставить вам неприятности с законом! Некоторые касаются вопросов конфиденциальности, а некоторые предназначены для предотвращения дискриминации. Хорошо разберитесь в правах сотрудников и ожиданиях, которые возлагаются на вас как на работодателя.

Совет № 5 по международному подбору персонала в биотехнологической отрасли: будьте реалистичны

Набор персонала для биотехнологической отрасли требует времени — особенно если вы ищете эффективного руководителя. Вы можете составить короткий список из нескольких кандидатов в течение первых нескольких месяцев, но есть и другие задачи, которые необходимо выполнить, прежде чем вы сможете начать переговоры. К ним относятся проверка их заявлений, проверка их рекомендаций, оценка их навыков и определение того, подходят ли они с точки зрения культуры — и ничто из этого не произойдет в одночасье.

Некоторые из проблем, которые могут повлиять на ваши сроки, включают уровень безработицы в вашей целевой стране; если людей больше, чем рабочих мест, процесс может пойти немного быстрее. Если верно обратное, приготовьтесь к длительному и тонкому процессу, поскольку, даже если вы найдете идеального кандидата, может потребоваться тщательное обсуждение, чтобы переманить его с его нынешней должности или другого предложения.

Совет № 6 по международному подбору персонала в биотехнологической отрасли: привлекайте всех лиц, принимающих решения, к процессу найма

Это распространенная ловушка, в которую попадают многие компании — не приглашают высказать свое мнение всех заинтересованных сторон в группе. Вы хотите убедиться, что все согласны с вашим решением, чтобы избежать негативной реакции в дальнейшем. Если есть опасения, выслушайте их. Если вы чувствуете, что вам нужно быстро продвинуться с конкретным кандидатом, созовите совещание, чтобы можно было услышать голос каждого.

Совет № 7 по международному подбору персонала в биотехнологической отрасли: учитывайте «мягкие» навыки

«Мягкие» навыки необходимы для любой руководящей должности, и нигде это не проявляется так очевидно, как в биотехнологической отрасли с высокими ставками. Однако определенные черты характера могут восприниматься по-разному от страны к стране, поэтому важно понимать, как «мягкие» навыки вашего кандидата вписываются в общую картину.

Например, у североамериканцев и британцев, как правило, саркастическое чувство юмора. Европейцы, с другой стороны, не понимают сарказма и, скорее всего, подумают, что человек либо не любит их, либо намеренно оскорбляет. Хотя это маловероятно, важно защитить своих сотрудников от небольших потрясений, подобных этому, которые могут потенциально нарушить статус-кво.

Смирение, фамильярность, высокомерие, краткость и откровенность также могут быть неверно истолкованы, если культурная норма искажена иным образом. Понимание местной культуры является ключом к оценке «мягких» навыков на международном уровне, а правильный баланс «мягких» навыков является ключом к поддержанию высокого морального духа среди остальной части вашей команды.

Совет № 8 по международному подбору персонала в биотехнологической отрасли: поймите, какие эквивалентные должности существуют в каждой стране

Должность или набор букв после имени могут означать что-то совершенно другое от одной страны к другой. В то время как должность «Директора» в одной стране может поставить вашего кандидата на высокий уровень, если он приехал из другой страны, это может означать не более чем прославленного помощника. Убедитесь, что вы понимаете, каковы были обязанности каждого кандидата на каждой из его предыдущих должностей, чтобы правильно оценить их актуальность для вашей ситуации; однако знание того, что означают конкретные должности конкретно, поможет значительно сократить этот процесс.

Совет № 9 по международному подбору персонала в биотехнологической отрасли: научитесь быть эффективным удаленным менеджером

Управление своей командой издалека требует иного подхода, чем если бы вы были практичны и присутствовали каждый день. Ваша команда должна знать, что она является частью чего-то большего и что компания достаточно заботится о том, чтобы включить ее в свое долгосрочное планирование. Даже лучшие новобранцы могут сбиться с пути, если ими плохо управляют. Расстояние не должно быть катализатором разногласий.

Рассмотрите возможность внедрения программы интеграции для ваших новых сотрудников, чтобы ознакомить их с вашим брендом и его ценностями. Еженедельные видеоконференции — отличный способ связать имена с лицами. Знакомство с другими заинтересованными сторонами в компании, даже если они находятся в разных странах, поможет вашим сотрудникам почувствовать себя частью чего-то большего, чем они сами. Если сотрудник чувствует себя ценным, он с большей вероятностью останется на своей должности. Убедитесь, что у них есть все необходимое для уверенного продвижения вперед.

Совет № 10 по международному подбору персонала в биотехнологической отрасли: обеспечьте наставничество

Науки о жизни — это область, не похожая ни на одну другую. Большинство людей, вовлеченных в эту отрасль, имеют высокую квалификацию и специализируются в своей области, поэтому для них не является чем-то необычным быть брошенными в огонь, так сказать, без какого-либо периода обучения. Потребность в талантах в сочетании со срочностью заполнения вакансий иногда вынуждает вас действовать. Имейте в виду, однако, что вашим новым сотрудникам может понадобиться немного больше от вас, чтобы стать высокофункциональным членом команды, каким вы хотите их видеть. Посвятите некоторое время и усилия наставничеству своих новых сотрудников, и вы не только будете уверены в плавном переходе, но и получите гораздо больше шансов удержать их надолго. Ваш партнер по подбору персонала должен быть рядом с вами на протяжении всего процесса, чтобы обеспечить беспрепятственную адаптацию.

Хотя это всего лишь несколько ловушек, с которыми вы можете столкнуться в процессе международного подбора персонала в биотехнологической отрасли, они являются наиболее значительными.

В конечном счете, выбор подходящего кандидата сводится к одному: подходит ли он для этой работы и есть ли у него таланты, которые нужны вашей компании, чтобы вывести ее в будущее?

Убедитесь, что вы выделяете достаточно времени и ресурсов на этот процесс, и не расстраивайтесь, если не получите результаты сразу. Помните — хорошие вещи не всегда даются легко.

Если вы биотехнологическая компания или компания, занимающаяся науками о жизни, и хотите расширяться на международные рынки, вам нужен партнер по подбору персонала, обладающий знаниями и опытом в ваших целевых странах. Pact & Partners является лидером в международном подборе персонала в биотехнологической отрасли с 1987 года и может помочь вам создать высокоэффективную команду с нуля. Позвоните, чтобы поговорить с одним из наших консультантов сегодня и узнать, что возможно.