Распространенные ошибки при приеме на работу и как их избежать

Мы все люди. Поэтому мы склонны совершать ошибки. Когда вы новый менеджер, эти ошибки могут легко вам навредить. Вы берете на себя многое: вы управляете своей командой, занимаетесь подбором, наймом и обучением. С такой рабочей нагрузкой вас ждет тяжелая битва.

В любой HR-среде всегда есть большое давление, чтобы все сделать правильно с первого раза. Любые ошибки обходятся компании дороже, чем вы можете себе представить. Менеджеры могут быть особенно восприимчивы к ошибкам при приеме на работу, потому что они часто являются единственным контактным лицом на протяжении всего процесса.

Всегда полезно взглянуть на то, что вы делаете, в целом. Подумайте о том, как ваши действия повлияют на все заинтересованные стороны, и не думайте только о себе. Конечно, быстрое выполнение работы является конечной целью, но лучшие менеджеры по найму не торопятся и привлекают других на каждом этапе процесса.

Вот несколько советов по найму от профессионалов для новых менеджеров:

1. Не верьте всему, что написано на бумаге

Вашей первой точкой контакта будет сопроводительное письмо, резюме или CV кандидата. Хотя эти элементы являются важной частью представления, они могут быть обманчивыми. Вы просто не можете составить точное суждение о ком-либо на основе его CV. Фактически, более 46 процентов кандидатов приукрашивают свои CV или даже откровенно лгут. Даже если вы видите громкие имена и громкие заявления в резюме, не принимайте их на веру. Пусть кандидат докажет свою ценность в ходе ваших обсуждений.

2. Составьте короткий список ваших кандидатов

Наличие большего пула для выбора может быть заманчивым, но если вы проводите собеседования со многими людьми, которые, как вы знаете, вероятно, не подойдут, сократите свои потери. В конце концов, ваше время тоже ценно. Некоторые опасности философии «больше значит лучше» включают в себя то, что вы можете просто забыть, кто есть кто, после 30 собеседований и начать полагаться на резюме, чтобы напомнить вам, и это не поможет вам найти нужного человека быстрее. Стремитесь проводить собеседования не более чем с восемью или девятью кандидатами за раз. Это облегчит вам уточнение процесса, если вы действительно не нашли своего идеального сотрудника в первом раунде.

3. Помните о факторе «затуманенного взгляда»

Любой хороший менеджер по найму должен уметь четко сформулировать миссию и видение компании, ее ценности, ее цели и то, куда она движется в будущем. Вы должны быть в состоянии донести эту мысль до кандидата, но имейте в виду, что когда вы говорите, кандидат молчит. Собеседование должно быть возможностью для вас узнать потенциального нового сотрудника. Пока вы общаетесь с ними, воспользуйтесь возможностью провести их по офису. Представьте их людям и дайте им лучше понять, что они могут испытать, работая там. Вы не только лучше узнаете, как они взаимодействуют с другими людьми, но и они хорошо почувствуют культуру и свое место в ней. Предоставление возможности вашему кандидату говорить всегда откроет больше.

4. Задавайте правильные вопросы

Вы собираетесь задать много вопросов, поэтому сделайте так, чтобы они имели значение. Общие вопросы приводят к общим ответам, поэтому, если вы действительно хотите узнать больше о человеке, подумайте о том, что вы хотите спросить заранее. Подумайте об опыте и навыках, которые они должны иметь. Подумайте о мягких навыках, которыми должен обладать каждый кандидат на каждой должности. Вместо того чтобы задавать прямые вопросы, попросите их описать сценарии, демонстрирующие необходимые вам навыки. Например, вы можете создать сценарий и спросить их, как бы они с ним справились. Или попросите их описать техническую ситуацию, в которой они смогли превратить негатив в позитив.

5. Доверяйте своей интуиции

Оглядываясь назад, в отношении большинства плохих решений, которые мы принимаем, мы можем сказать, что знали, что это не сработает. Это верно примерно в 99 процентах ситуаций. Доверяйте своему первому инстинкту, он почти всегда попадает в точку. Хотя никогда не стоит выносить поспешные суждения о ком-либо, если у вас есть инстинкт, что кто-то не собирается работать на работе, лучше действовать на него раньше, чем после того, как вы уже потратили время и ресурсы на наем. Однако, если вы совершили ошибку и знаете об этом, не стесняйтесь: постарайтесь исправить ее как можно быстрее. Все совершают ошибки, в конце концов, мы все люди.

В заключение, если вы отвечаете за наем персонала для своей небольшой компании, вы можете испытывать большое давление, чтобы быстро выполнить работу и поторопиться с процессом. Имейте в виду, что это никогда не лучший образ действий, и в конечном итоге это может обойтись вам дороже.

Есть вопросы или комментарии по поводу процесса найма? Свяжитесь с Pact and Partners сегодня.