Фармацевтические рекрутеры дают советы по восстановлению связей с прошлыми кандидатами

Фармацевтическая отрасль всегда была конкурентной в борьбе за лучшие таланты, но после пандемии эта область стала еще более узкой. Кадровый резерв сокращается во всех аспектах фармацевтики, здравоохранения, биотехнологий и наук о жизни, что заставляет фармацевтических рекрутеров мыслить нестандартно, чтобы помочь своим клиентам создавать сильные, инновационные команды.

Когда потребности в найме возникают немедленно и ошибки недопустимы, фармацевтические рекрутеры устраняют разрыв между кандидатами и компаниями, которым необходимо заполнить руководящие должности. Опыт показывает, что обращение к прошлым кандидатам может быть плодотворным. Даже если вы не работаете с фармацевтическим рекрутером, применение некоторых из этих стратегий может дать вам необходимое преимущество.

Преимущества восстановления связей с прошлыми кандидатами

Одним из наиболее значительных преимуществ восстановления связей с прошлыми кандидатами является то, что они уже прошли предварительную проверку. Фармацевтический рекрутинг — это трудоемкий процесс, сопряженный со многими рисками, и здесь нельзя срезать углы. Скрининг и проверка биографических данных необходимы, а это требует времени.

Рассмотрение прошлых кандидатов значительно сокращает сроки и затраты на рекрутинг. Поскольку вы уже проделали большую часть работы, вы можете сразу перейти к сути дела.

Кроме того, кандидат уже хорошо знаком с вашей организацией, поэтому вы можете меньше внимания уделять продаже преимуществ вашей компании и сосредоточиться на предложении.

Фармацевтические рекрутеры всегда сохраняют непредвзятость

Хотя может показаться немного неловким связываться с человеком, который ранее был неудачным, этого не должно быть.

Полезно сохранять непредвзятость в процессе собеседования, чтобы вы могли определить потенциал кандидата для других должностей или будущих инициатив. Каждое собеседование должно выходить за рамки непосредственной сферы деятельности и закладывать основу для будущих разговоров. Если человек является одним из лучших, есть большая вероятность, что он время от времени будет появляться снова.

Вполне возможно, что человек просто не подходил для должности, которую вы пытались заполнить в то время; это не означает, что его следует отбрасывать. Возможно, они решили принять другое предложение, но мы все знаем, что не все назначения срабатывают или оправдывают свои обещания. Учитывая растущие потребности отрасли, восстановление связей с прошлыми кандидатами может быть весьма продуктивным, поэтому вы всегда должны быть открыты для этой возможности.

Советы по успешному восстановлению связей с прошлыми кандидатами

Чтобы облегчить успешное восстановление связей с прошлыми кандидатами, важно заложить основу для будущих разговоров. Вот несколько советов, которые помогут вам сделать это правильно.

1. Делайте подробные записи

Процесс набора начинается во время первоначального отбора. Когда вы разговариваете в первый раз, делайте подробные записи, чтобы напомнить себе (или сообщить другим менеджерам по найму), как прошел разговор, о чем вы говорили и любые важные детали или наблюдения, полученные в ходе вашего взаимодействия. Эти сведения помогут вам персонализировать последующие встречи, давая кандидату понять, что вы были вовлечены в то, что он говорил.

Спросите об их карьерных целях, сертификатах, специальностях и технических навыках. Узнайте об их предпочтениях и о том, как их личная жизнь может повлиять на выбор рабочей среды. Даже если такие вопросы не обязательно имеют отношение к должности, на которую они проходят собеседование, они могут стать актуальными позже.

2. Выполняйте свои обещания

Быть откровенным — желательное качество для любого человека, но это особенно важно при построении доверия в профессиональной среде. Например, если вы говорите, что свяжетесь, выполните это обещание. Если кандидат был неудачным, дайте ему честную обратную связь о его работе. Менеджер по найму, который представляется открытым, справедливым и прозрачным, будет запомнен и оценен по достоинству, что будет полезно, если у вас будет возможность восстановить связь в будущем.

3. Будьте любезны

Даже если кандидат не подходит для вашей открытой должности, покажите, что вы уважаете его время, и поблагодарите за проявленный интерес. Дайте им знать, что вы свяжетесь с ними, если появятся какие-либо подходящие возможности, чтобы они не удивились, услышав от вас.

Точно так же, если кандидат решает принять предложение от другой компании, проявите интерес к причинам их выбора (делайте заметки!) и убедитесь, что они знают, что могут связаться с вами, если что-то не получится. Расставание на высокой ноте оставляет дверь открытой для будущих возможностей.

4. Периодически проверяйте

Сделайте частью своего рабочего процесса отдела кадров периодическую проверку прошлых кандидатов. Использование хорошей CRM помогает здесь, поскольку вы можете ввести все важные данные кандидата и настроить напоминания о необходимости связываться каждые несколько месяцев. Когда вы это делаете, будьте дружелюбны, но узнайте, счастливы ли они и удовлетворены ли они на своей нынешней должности или ищут следующий вызов в своей карьере.

Фармацевтические рекрутеры помогают вам выявлять лучшие таланты

Фармацевтические рекрутеры знают, что восстановление связей с прошлыми кандидатами может привести к большому успеху. Подлинные, персонализированные связи помогают установить доверие, повышая ваши шансы на получение сотрудника, готового к взаимодействию.

Фармацевтический рекрутинг — сложная и высококонкурентная область. Pact and Partners — фармацевтические рекрутеры, преданные вашему успеху. Свяжитесь с нами сегодня, и давайте поговорим о том, как мы можем помочь вам достичь ваших бизнес-целей.