Хорошая ли у вас компания для работы?

Процесс найма и приема на работу долгий и сложный. Чем выше по карьерной лестнице вы пытаетесь нанять сотрудника, тем сложнее процесс и тем меньше выбор талантливых кандидатов. Когда выбор настолько узок, конкуренция довольно жесткая, и недостаточно просто предложить должность с зарплатой и различными льготами — вы должны выделяться на фоне своих конкурентов, иначе рискуете быть обойденными в пользу более перспективных вариантов.

Поскольку значительная часть рабочей силы — это миллениалы, которые начинают набирать обороты, вам почти приходится мыслить как один из них, чтобы понять, соответствуете ли вы их требованиям. Знание того, как работают эти мыслительные процессы, может помочь — я не говорю, что вам нужно предоставлять им бесплатные детские сады, модные массажные кресла или предлагать им бесплатные стрижки и изысканное питание, — но задавали ли вы себе когда-нибудь этот вопрос:

Хорошая ли мы компания для работы? И что мы можем предложить такого, что на голову выше остального?

Деньги — это еще не все

Говорите что хотите о миллениалах, но они медленно захватывают рабочую силу. К 2020 году половина мировой рабочей силы будет состоять из миллениалов, а это всего лишь через два года.

Миллениалы думают иначе, чем их родители или бабушки и дедушки. Они меньше заботятся о деньгах, чем о своих идеалах, и это не отличается в здравоохранении от корпоративного мира. Многие предпочли бы должность, где они уверены, что будут менять жизнь людей к лучшему, а не высокий титул и высокую зарплату.

Конечно, зарплата важна, но этого уже недостаточно. Они хотят быть вовлеченными. Они хотят чувствовать, что их работа имеет смысл, что их идеи ценятся и что они являются частью чего-то большего, чем они сами. Прежде всего, они не хотят чувствовать, что толкают воду в гору.

Фактически, большинство согласились бы на довольно большую потерю в оплате труда в обмен на удовлетворение нескольких ключевых потребностей. Некоторые из них могут включать:

Лучший баланс между работой и личной жизнью

Это может быть так же просто, как предоставление более гибкого графика. Если вы можете это предложить, то у вас также есть несколько ключевых преимуществ:

• Они будут счастливее и, вероятно, дольше останутся на этой должности
• Они будут более мотивированы предлагать организационные решения
• Они будут вдохновлять окружающих просто потому, что они счастливы

Корпоративная социальная ответственность

Миллениалы уже некоторое время формируют глобальное отношение к корпоративной ответственности, и с нынешней покупательной способностью в 2,4 триллиона долларов это тенденция, которая будет только расти. Если бы у такого кандидата был выбор между организацией, известной своей приверженностью помощи матерям-наркоманкам в выздоровлении, чтобы они могли сохранить своих детей, например, или программой по прекращению жестокого обращения с пожилыми людьми — благотворительность по любой причине, по сути, — они становятся частью этого блага. Подлинность является ключевым моментом. Что ваша компания делает для того, чтобы вернуть долг обществу? Что бы это ни было, это может представлять собой возможность, о которой вы, возможно, никогда раньше не думали.

Разнообразие

В заметном отходе от предыдущих поколений миллениалы считают себя религиозно неоднозначными, политически умеренными и культурно любопытными. Компании, известные своими программами интеграции или разнообразием в любой форме, часто более привлекательны в результате. Во многих клинических условиях это не является большой проблемой, но именно результирующая культура и то, как она работает вместе, действительно задает тон. Как ваше руководство взаимодействует со своей разнообразной рабочей силой? Есть ли сила в ее разнообразии или оно вызывает разногласия?

Корпоративная культура

Ваша культура говорит многое о вашей компании. Это жизненная сила и личность вашей организации, и это зеркало в самые глубокие махинации того, что вы делаете. В сфере здравоохранения это также основа для положительных клинических результатов и может быть отражено во внутренних коммуникациях, операциях и, в конечном счете, в удовлетворенности клиентов. Прошлые поколения гораздо меньше заботились о корпоративной культуре, чем нынешнее. Если культура им не подходит или настолько отравлена плохим руководством, что противоречит хорошо налаженному рабочему процессу, они уйдут, может быть, раньше, может быть, позже. С другой стороны, если она соответствует их представлению о миссии, цели, балансе между работой и личной жизнью и хорошо подходит для их более высокого чувства альтруизма, вам, вероятно, не придется беспокоиться о том, что они уйдут в более перспективные места.

Чувство цели, чувство места

Миллениалы предпочитают должности, где они полностью вовлечены и чувствуют, что могут изменить ситуацию к лучшему. Без сомнения, когда вы хотите нанять сотрудников на руководящие или медицинские должности высокого уровня, это то, что вам тоже нужно. Никто не хочет попадать в чужой кошмар.

Организационное соответствие имеет первостепенное значение для поддержания вашего преимущества в качестве работодателя, с которым нужно считаться. Как вы справляетесь? Если вы заинтересованы в том, чтобы поговорить с одним из наших медицинских хедхантеров о ваших потребностях в подборе персонала, позвоните в Pact and Partners сегодня.