Описание вакансии члена правления
Table of Contents
Table of Contents
Обзор компании
Мы — глобально признанная компания со штаб-квартирой в [Европе / Азии / EMEA / Латинской Америке], активно расширяющая свое присутствие в Соединенных Штатах. По мере продолжения этой траектории роста мы ищем опытного и стратегического члена правления для обеспечения независимого надзора, управления и коммерческого руководства нашими операциями в США. Этот человек привнесет перспективу, основанную на опыте работы в США, и поможет согласовать нашу глобальную стратегию с местным исполнением.
Краткое описание роли члена правления
В качестве члена Совета директоров вы будете выступать в качестве стратегического советника генерального директора и исполнительной руководящей команды, помогая компании принимать важные решения, связанные с ростом, управлением, соблюдением нормативных требований и стратегией капитала. Идеальный кандидат обладает опытом работы на исполнительном уровне или уровне совета директоров на рынке США и понимает, как поддерживать уникальные проблемы, с которыми сталкиваются международные компании, работающие в штатах.
Основные обязанности члена правления
Управление и фидуциарный надзор
Обеспечение соблюдения надлежащих рамок управления, отвечающих всем правовым и этическим стандартам, применимым к операциям в США.
Стратегическое консультирование
Предоставление рекомендаций по стратегии рынка, управлению рисками, конкурентному позиционированию и ключевым инициативам роста в США.
Мониторинг производительности
Обзор и оценка эффективности работы руководителей, организационных ключевых показателей эффективности и финансовых результатов в соответствии со стратегическим планом компании.
Риски и соответствие нормативным требованиям
Помощь в преодолении правовых, нормативных и операционных рисков, связанных с деятельностью на рынке США. Вклад в функции комитета по аудиту и соблюдению нормативных требований по мере необходимости.
Руководство по капиталу и привлечению средств
Консультирование по стратегиям финансирования, отношениям с инвесторами и потенциальным слияниям и поглощениям или совместным предприятиям, имеющим отношение к расширению в США.
Поддержка генерального директора и руководства
Выступать в качестве консультанта для генерального директора и руководящей команды США. Предлагать наставничество, оспаривать предположения и помогать решать сложные стратегические вопросы.
Межкультурная перспектива
Преодоление разрыва между ожиданиями глобальной штаб-квартиры и местными реалиями США путем предоставления культурных, операционных и специфических для рынка знаний.
Профиль кандидата
Опыт
15+ лет опыта работы на руководящих должностях, предпочтительно в совете директоров, в компаниях, базирующихся в США, или в американских подразделениях международных фирм
Репутация
Опыт масштабирования или консультирования международных компаний в США является весьма предпочтительным
Лидерство
Независимый, объективный и способный сбалансировать надзор со стратегическим партнерством
Отраслевая экспертиза
Знание [вставьте отрасль – например, биотехнологии, производство, B2B-технологии, логистика] настоятельно рекомендуется
Понимание управления
Знакомство со стандартами корпоративного управления США, законом Сарбейнса-Оксли (если применимо) и фидуциарными обязанностями
Коммуникация
Умение конструктивно оспаривать, задавать правильные вопросы и вносить вклад с эффектом в обстановке зала заседаний
Образование
Требуется степень бакалавра; предпочтительна ученая степень или соответствующие сертификаты совета директоров (например, NACD, IFC, INSEAD IDP)
Корпоративная культура и динамика совета директоров
Наша культура — это культура сотрудничества, стратегического мышления и целеустремленности. Как совет директоров, мы ценим разнообразие точек зрения, честность и ясность мышления. Ожидается, что члены правления будут активно участвовать, обеспечивать значимый надзор и служить долгосрочными управляющими бизнесом. Мы приветствуем независимые голоса, которые понимают баланс между управлением и поддержкой роста.
Компенсация и обязательства
| Компенсация | Конкурентоспособный годовой гонорар и/или предоставление акций (в зависимости от опыта и уровня вовлеченности) |
| Встречи | Ежеквартальные заседания совета директоров (очные или удаленные), а также случайные заседания комитетов и стратегические сессии |
| Местоположение | Предпочтение отдается кандидатам, проживающим в США; возможно удаленное участие с возможностью выезжать в командировки по мере необходимости |
| Срок | Первоначальный срок 2–3 года с возможностью продления по взаимному согласию |
Почему важны члены правления
Эта роль — не просто надзор. Речь идет о том, чтобы помочь международной компании сделать правильные стратегические шаги в сложной среде США. Вы будете влиять на долгосрочные решения, поддерживать исполнительное руководство и обеспечивать рост с ясностью, соблюдением нормативных требований и целеустремленностью.
FAQ
Они осуществляют надзор за управлением, стратегией и фидуциарными обязанностями, контролируют эффективность деятельности компании, обеспечивают соблюдение законодательства и поддерживают исполнительную команду, выступая в качестве стратегических управляющих.
Обычно задаваемые вопросы включают их мотивацию, соответствие миссии/ценностям, соответствующий опыт и то, как они могли бы добавить стратегическую и фидуциарную ценность.
Требуется понимание управления, финансовая грамотность, стратегическое видение, знание предметной области, беспристрастное суждение, коммуникация с заинтересованными сторонами и временные обязательства.
Для эффективного управления в состав сильных советов директоров обычно входит 8–10 членов, при этом ключевые комитеты, такие как комитет по аудиту и компенсациям, должны быть полностью независимыми, чтобы избежать конфликта интересов.