7 Anledningar till att Din Rekrytering Misslyckas

Inte alla life science-företag anlitar en rekryteringsfirma för sin rekrytering. Men att rekrytera till det egna företaget är inte alltid enkelt. Det finns många anledningar till varför era rekryteringsinsatser kan falla kort, men det viktigaste att komma ihåg är – ni är inte ensamma!

Även inom rekryteringsbranschen upplever vi ofta hur svårt det kan vara att hitta rätt talang till de egna teamen. Betyder det att det är omöjligt? Absolut inte! Det som krävs för att lyckas är ett metodiskt tillvägagångssätt – att känna till hindren och göra sitt bästa för att undvika dem.

För att hjälpa er på vägen, låt oss titta på sju anledningar till varför era rekryteringsinsatser kan falla kort:

1. Orealistiska förväntningar

Många arbetsgivare målar upp en bild av en "idealkandidat" som helt enkelt är omöjlig att finna i verkligheten. Att vara realistisk kring vad rollen faktiskt innebär och anpassa förväntningarna därefter är avgörande när man identifierar rätt kandidater.

2. Ni ser inte bortom CV:t

Smarta personer kan få sig att se mycket bra ut på papper. Men ett CV berättar bara en liten del av historien. Att ta för givet att det som står i CV:t är hela sanningen är ofta kortsiktigt. Se till att kontrollera referenser, ställa frågor och förankra beslutet hos övriga intressenter innan ni bestämmer er.

3. Ni bländas av deras karisma

En del personer är helt enkelt skickliga på att intervjua. Det betyder inte att de är rätt för tjänsten – det betyder bara att de är övertygande, vilket inte nödvändigtvis är något negativt, särskilt om ni rekryterar till säljavdelningen. Men hur är de egentligen? Charm tar en bara så långt. Oavsett hur sympatisk kandidaten är, se till att de kan leva upp till sina ord.

4. Ni saknar ett starkt arbetsgivarvarumärke

Ett starkt arbetsgivarvarumärke är viktigt om ni vill attrahera rätt personer. Att uppfattas som ett fantastiskt företag att arbeta på – oavsett om det beror på era medarbetare, er kultur, er innovationsförmåga eller en kombination av dessa – hjälper er att göra just det. Lyft fram vad ni erbjuder era anställda. Oavsett om det handlar om utbildningsmöjligheter, boendeförmåner, betald volontärtid, förmåner eller andra fördelar – se till att det blir känt.

5. Ni förlitar er på sociala medier utan att använda dem på rätt sätt

Om ni har beslutat er för en strategi för social rekrytering, publicera inte bara jobbannonser. Det gör ingenting för att engagera eller uppmuntra potentiella kandidater att interagera med er. Social rekrytering är en tvåvägskommunikation. Ta tillfället i akt att visa upp er varumärkespersonlighet – vare sig det är bilder från ett nätverksevent, medarbetarprestationer eller aktiviteter utanför kontoret. Det ger kandidater möjlighet att föreställa sig hur det skulle vara att arbeta hos er, och kan ge er ett försprång när ni jagar topptalanger.

6. Ni säljer inte in er tillräckligt väl

Detta kan gälla både rekryterare och kandidater. Men tänk efter. Om kandidaten inte ser fördelarna med att arbeta för er organisation – vad skulle motivera dem att ge er en chans? Ett bra sätt att ta sig igenom den här processen är att ta fram en "idealkandidatprofil". Den hjälper er att i förväg identifiera kandidatens yrkesmässiga utmaningar, värderingar och kort- och långsiktiga mål, så att ni kan lyfta fram dessa aspekter under intervjuprocessen.

7. Er onboardingprocess är inte tillräckligt välutvecklad

Mellan 40 och 50 procent av alla nyanställda slutar inom de första sex månaderna. I många fall beror detta på ett obefintligt eller undermåligt onboardingprogram. Era nyanställda behöver tas om hand under de tidiga stadierna. Att tydligt definiera processen med konkreta delmål, och erbjuda adekvat mentorskap längs vägen, är nyckeln till framgång. Koppla samman kandidaten med personer i er organisation som kan stötta dem under inlärningsfasen. Identifiera en progression av milstolpar att uppnå under denna period för att hjälpa dem att komma in i rollen. Dessa metoder hjälper er också att kvantifiera deras insatser och på ett meningsfullt sätt mäta framgång.

Sammanfattningsvis kräver framgångsrik rekrytering engagemang, men det kräver också ett brett perspektiv på helheten. Ni måste ställa er själva frågorna: Hur kommer den här personen att gynna företaget? Hur kommer de att fungera med mitt team? Vad letar de egentligen efter? Och kommer de att trivas här? Om ni kan besvara dessa frågor har ni goda chanser att lyckas rekrytera den talang ni söker.