
November 20, 2017 • By Olivier Safir
Rekryterings- och anställningsprocessen är lång och komplicerad. Ju högre upp i hierarkin du försöker rekrytera, desto mer komplex blir processen och desto smalare blir kandidatpoolen. När talangbasen är så begränsad är konkurrensen hård, och det räcker helt enkelt inte att erbjuda en tjänst med lön och diverse förmåner – du måste sticka ut från dina konkurrenter, annars riskerar du att förlora kandidaterna till bättre erbjudanden.
Med en arbetskraft som till stor del består av millennials och som nu börjar nå sin fulla potential, behöver du nästan börja tänka som en av dem för att se hur du mäter dig. Att förstå hur dessa tankesätt fungerar kan vara till stor hjälp – det handlar inte om att erbjuda gratis barnomsorg, lyxiga massagestolar eller gratis frisörtjänster och gourmetmat – men har du någonsin ställt dig följande fråga:
Är vi ett bra företag att arbeta för? Och vad kan vi erbjuda som verkligen skiljer oss från mängden?
Säg vad du vill om millennials – de tar gradvis över arbetsmarknaden. År 2020 kommer hälften av världens arbetskraft att bestå av millennials, och det är bara två år bort.
Millennials tänker annorlunda än sina föräldrar eller morföräldrar. De bryr sig mindre om pengar och mer om sina värderingar, och detta gäller lika mycket inom vården som i näringslivet. Många skulle välja en tjänst där de var övertygade om att de gör skillnad för de människor de tjänar, framför en hög titel och en attraktiv lön.
Lönen är visserligen viktig, men den räcker inte längre. De vill vara delaktiga. De vill känna att deras arbete är meningsfullt, att deras idéer värderas och att de är en del av något större än sig själva. Framför allt vill de inte känna att de kämpar i motvind.
De flesta skulle faktiskt acceptera en ganska stor lönesänkning om ett antal viktiga behov tillgodoses. Några av dessa kan vara:
Det kan vara så enkelt som att erbjuda en mer flexibel arbetstid. Om det är möjligt för dig att erbjuda detta finns det flera viktiga fördelar för dig också:
Millennials har under en tid påverkat de globala attityderna kring företagens sociala ansvar, och med en köpkraft på $2,4 biljoner är detta en trend som bara kommer att växa. Om en sådan kandidat fick välja mellan en organisation känd för sitt engagemang i att hjälpa mödrar med missbruksproblem att rehabiliteras för att kunna behålla sina barn, eller ett program för att bekämpa äldreövergrepp – välgörenhet av vilket slag som helst – blir de en del av det goda. Äkthet är avgörande. Vad gör ditt företag för att ge tillbaka till samhället? Vad det än är kan det representera en möjlighet du aldrig tidigare tänkt på.
I en tydlig förskjutning från tidigare generationer betraktar millennials sig själva som religiöst öppna, politiskt moderata och kulturellt nyfikna. Företag som är kända för sina inkluderingsprogram eller mångfald i någon form upplevs ofta som mer attraktiva arbetsgivare. I många kliniska miljöer är detta inte något större problem, men det är den kultur som skapas och hur den fungerar i praktiken som verkligen sätter tonen. Hur interagerar din ledning med sin mångfaldiga personalstyrka? Skapar mångfalden styrka, eller leder den till splittring?
Din företagskultur säger mycket om din organisation. Den är livsnerven och personligheten i det du gör, och speglar de djupaste drivkrafterna bakom din verksamhet. I en vårdmiljö utgör den också grunden för positiva kliniska resultat och kan avspeglas i intern kommunikation, verksamhet och i slutändan i kundnöjdhet. Tidigare generationer brydde sig betydligt mindre om företagskulturen än vad den nuvarande generationen gör. Om kulturen inte passar dem, eller om den är så skadad av bristande ledarskap att den motverkar en välfungerande arbetsprocess, kommer de att gå vidare – kanske snart, kanske senare. Å andra sidan, om kulturen stämmer överens med deras syn på uppdrag, syfte och balans mellan arbete och privatliv, och passar deras sinne för altruism, behöver du troligtvis inte oroa dig för att de söker sig till bättre erbjudanden.
Millennials föredrar tjänster där de är fullt engagerade och känner att de kan göra skillnad. Det är utan tvekan också vad du söker när du rekryterar till chefsbefattningar eller högt kvalificerade medicinska tjänster. Ingen vill kliva in i en annans mardröm.
Organisatorisk samstämmighet är avgörande för att behålla din position som en attraktiv arbetsgivare. Hur mäter du dig? Om du är intresserad av att tala med en av våra medicinska rekryterare om dina rekryteringsbehov, kontakta Pact and Partners idag.