Mekanismerna för att Genomföra en Executive Ledarskapsutvärdering

Ledarskapsbedömningar på chefsnivå ger värdefulla insikter – inte bara om de områden där dina ledare utmärker sig, utan även om de som kräver mer uppmärksamhet. Oavsett om du tillämpar ledarskapsbedömningar på nyanställda eller ditt befintliga team är de ett mycket värdefullt verktyg som kan stärka er företagskultur och identifiera outnyttjad talang som kanske inte är omedelbart synlig.

För den befintliga chefen innebär en djupare förståelse för sina styrkor och svagheter ett stöd i arbetet mot ett mer effektivt ledarskap.

För den potentiella ledaren minskar insikten om vilka områden som kräver utveckling risken för framtida bakslag avsevärt.

Prestation kontra potential

Det är viktigt att komma ihåg att bedömning av ledarskapspotential handlar om möjligheterna – inte bara om nuläget. Prestation och potential är två helt skilda begrepp. Att en medarbetare levererar starka resultat innebär inte automatiskt att han eller hon besitter goda ledarskapsegenskaper.

Sanningen är att de flesta företag inte är särskilt framgångsrika när det gäller att identifiera ledarskapspotential bland sina medarbetare. En del väljer sina ledare enbart utifrån personliga erfarenheter av individen, kompletterade med tidigare prestationsutvärderingar. En studie av Martin och Schmidt (2010) visade att 40 procent av alla interna befordringar till ledarroller misslyckas.

Även om erfarenhet kan vara en bidragande faktor handlar stark ledarskapspotential inte enbart om antal år i branschen eller i företaget – det handlar lika mycket om förmågan att växa och utvecklas. Precis som allt annat kommer ditt företag att gå igenom perioder av uppgång och nedgång. Det är därför rimligt att dina ledare på högsta nivå har samma förmåga till anpassning.

Skillnaden mellan en högpresterande medarbetare och en verkställande ledare handlar mer om rörlighet och anpassningsförmåga än om att bemästra centrala arbetsuppgifter. I takt med att förväntningarna ökar, ökar också utmaningarna. Där en kompetent chef kan utföra arbetet, kan en erfaren ledare maximera värdet av uppgiften till allas fördel. Det är skillnaden mellan kortsiktigt och långsiktigt tänkande. Det är skillnaden mellan ett transaktionellt och ett transformativt förhållningssätt.

Ledarskapsmarkörer: att förstå ledarskapets mekanik

Ledarskapsbedömning på chefsnivå är en mångskiktad process. Bedömningsverktyg – antingen ett etablerat protokoll eller något du utvecklar själv – kan vara till stor nytta. Innan du sätter igång bör du dock ha en god förståelse för de principer som indikerar ledarskapspotential.

Baserade på omfattande forskning och datainsamling betraktas dessa sju egenskaper allmänt som tillförlitliga indikatorer på ledarskapspotential:

1. Strategiskt tänkande, inklusive förmågan att hantera osäkerhet och tvetydighet.
2. Interpersonella färdigheter, inklusive mognad, resiliens, stabilitet och förmåga att ta initiativ.
3. Anpassningsförmåga, inklusive kapacitet att lära sig, inlärningsagilitet och vilja att ta emot feedback.
4. Ledarskapsförmåga, inklusive förmågan att leda, påverka och inspirera andra.
5. Motivation, inklusive engagemang, drivkraft att lyckas, resultatfokus, riskbenägenhet och energi.
6. Prestation, inklusive ledarerfarenhet och tidigare resultat.
7. Värderingar och kunskap, inklusive kulturell lämplighet samt tekniska färdigheter.

Verktyg för ledarskapsbedömning

När det gäller att bedöma dessa värden finns det en mängd verktyg att tillgå. Bedömningar som CliftonStrengths, Hogan Assessments och The Leadership Circle tillhör de ledande inom detta område. Det finns många fler, men viss egen efterforskning bör göras för att avgöra vilka som passar bäst för er företagskultur.

Alla dessa verktyg kan vara till stor hjälp när det gäller att bedöma lämpligheten för en befattning. De adresserar de sju markörerna ovan och ger dig en bättre förståelse för hur kandidaten kommer att prestera. Även om du inte omedelbart avser att placera kandidaten i en ledarroll kan de ge en indikation om framtida möjligheter och hjälpa dig att rikta ditt mentorarbete på rätt sätt.

Dessa bedömningar kan också tillämpas regelbundet för att följa medarbetarens utveckling. Kombinerat med praktiska övningar och ärlig, välmottagen feedback kan dessa insatser lyfta fram svåra sanningar. När en medarbetare väl uttrycker sin vilja att förbättra sig skapas förutsättningar för förtroende, samarbete och lärandemöjligheter.

Framgång i ledarskap på högsta nivå

Att lyfta fram nya ledare är en känslig process. Längs vägen kommer du att investera betydande tid och resurser för att säkerställa att du har rätt person på rätt plats. Du kanske tror att du har den outnyttjade talangen inom organisationen – men är de verkligen redo för det du har i åtanke? Ett systematiskt tillvägagångssätt är avgörande för din framgång – och deras.

Hör av dig till oss idag för att få veta mer om hur vi kan hjälpa dig.