Post-Brexit och Rekrytering: Vad Du Behöver Veta

Sedan Storbritannien lämnade Europeiska unionen den 31 januari 2020 pågår det en intensiv diskussion inom rekryteringsbranschen om hur framtiden kommer att se ut och hur man bäst förbereder sig. Eftersom många av världens viktigaste branscher – däribland life sciences – är beroende av internationell arbetskraft, finns det stor oro för att brittiska företag riskerar att förlora en betydande del av sin personalstyrka.

Enligt vissa uppskattningar kan brittiska arbetsgivare uppleva en personalminskning på nästan 20 procent – en alarmerande siffra i ett redan ansträngt arbetsmarknadsläge. För att hantera utmaningen måste organisationer förbättra och optimera arbetsvillkoren, både för befintliga medarbetare och framtida rekryter.

Med en potentiellt turbulent period framför sig bör förstärkt rekrytering vara en prioriterad fråga. En enkel lösning är dock inte alltid tillgänglig, särskilt inte när löneökningar inte är ett alternativ. Ett kreativt förhållningssätt krävs – dels för att attrahera kandidater på kort sikt, dels för att behålla kvalificerade medarbetare på lång sikt. Samtidigt är det avgörande att upprätthålla produktivitet och engagemang.

Strategier för framgångsrik rekrytering

Inom hälso- och sjukvård samt life sciences är framgångsrik rekrytering i ett post-Brexit-klimat en komplex utmaning som sträcker sig långt bortom grundläggande bemanningsfrågor.

På en arbetsmarknad som tenderar att gynna kandidaten är ett konkurrenskraftigt förmånspaket en avgörande faktor.

En av de mest värdefulla förmånerna du kan erbjuda är flexibilitet. Det finns en mängd studier som visar att kandidater värderar ett starkt förmånspaket högre än en högre lön. Sex av tio personer i en studie uppgav att de skulle acceptera en lägre lön om rätt förmåner erbjöds. Samma studie visade att åtta av tio tillfrågade föredrog utökade förmåner framför en löneförhöjning.

Vad betyder mest?

Inom medarbetarförmåner spelar vissa en större roll än andra. Vi hör mycket om de progressiva förmåner som startups erbjuder – särskilt inom tech – men hur mycket värdesätter medarbetarna dem egentligen?

När ett förmånspaket utformas är det viktigt att tänka på medarbetarna, deras livssituation och behov. En lång lista med meningslösa förmåner lockar inte de rekryter du söker, men rätt förmåner kan mycket väl vara den avgörande faktorn när det är dags att välja.

Dessutom är själva arbetsmiljön en kritisk faktor. I en bransch som life sciences – som ständigt är under press att innovera – har medarbetarna tydliga förväntningar.

Här är några exempel:

Flexibilitet

Att erbjuda medarbetarna ett flexibelt schema är en attraktiv förmån för de flesta. Det kan handla om möjligheten att emellanåt arbeta hemifrån. I kliniska och forskningsmässiga sammanhang kan frihet att styra sin egen arbetstid förbättra balansen mellan arbete och privatliv, samt öka arbetstillfredsställelsen. I en bransch där medarbetarna ofta ser sitt arbete som en del av sin identitet är inte gränsen mellan privatliv och arbetsliv nödvändigtvis något negativt.

En stark och positiv företagskultur

Ett företags kultur tar sig uttryck på många sätt. Några av kännetecknen för en god kultur är kommunikation, respekt, förtroende och ett öppet idéutbyte. Stabilitet är också avgörande, eftersom den ger teammedlemmar möjlighet att trivas och växa professionellt. För många medarbetare är kombinationen av människor, kultur och varumärke synonymt med arbetstillfredsställelse.

För att upprätthålla en positiv kulturmiljö krävs ett starkt ledarskap – både på organisatorisk och på chefsnivå. Regelbunden kommunikation, transparens och uppmuntran av uttalade värderingar måste komma uppifrån och ned för att vara verkningsfulla.

Att göra skillnad

I dagens höga tempo är det lätt att gå upp i de dagliga arbetsuppgifterna. Men när vi talar om långsiktigt engagemang och medarbetarnöjdhet finns det ett stort värde i att veta att det man gör bidrar till ett större syfte.

Till exempel bör även medarbetare på ingångsnivå förstå hur viktiga deras bidrag är i ett större sammanhang. När de vet det ökar motivationen att prestera väl. Ett stärkt engagemang skapar också ett bredare intresse för företaget som helhet, och öppnar upp möjligheter för tillväxt och avancemang – även längre ned i organisationen.

Möjligheter till karriärutveckling

Ytterligare utbildning, mentorskap samt möjligheter till fortbildning och professionell utveckling är viktiga faktorer för arbetstillfredsställelsen. Ur ett rekryteringsperspektiv är en stark utbildningskomponent alltid ett mervärde.

När en kandidat vet att den tjänst de söker inte är statisk kan det vara inspirerande – och dubbelt så när det finns konkreta exempel att hänvisa till. Ett sådant exempel kan vara en medarbetare som började som forskningsassistent och arbetade sig upp till teamledare.

Sammanfattningsvis kan rekryteringslandskapet efter Brexit vara mer utmanande än någonsin. Att förstå hur du attraherar och behåller kvalificerade medarbetare särskiljer dig från konkurrenterna och säkerställer att dina talangbehov tillgodoses.

Hör av dig idag för att boka ett samtal med en rekryteringsspecialist, så diskuterar vi vägen framåt.