从瑞士到美国的猎头服务

为现代商业建立瑞士-美国联系

从苏黎世工程区的中心到洛桑的创新走廊和日内瓦的全球金融中心，瑞士公司正在美国找到引人注目的新机遇。从历史上看，雀巢、诺华和瑞银等巨头率先垂范，将美国作为全球雄心的熔炉。然而，今天，这段旅程同样属于瑞士初创企业、规模化企业和雄心勃勃的中型企业——扩张的每一章都揭示了一个关于韧性、适应性和创造精神的故事。

新时代的增长、创新与领导力

成功的跨大西洋合资企业是由充满活力的领导者促成的——他们不仅导入瑞士的商业优势，而且将其转化为美国市场实际且快节奏的现实。无论是将巴塞尔的精确性与波士顿的企业家活力联系起来，还是将日内瓦的国际化视野与纽约的竞争优势融合在一起，瑞士公司都尽早了解到，美国的增长需要战略远见、开放的胸襟以及对跨文化细微差别的持久承诺。

几十年来，Pact & Partners 一直在帮助瑞士公司——无论是经验丰富的标志性企业还是新兴品牌——驾驭这种多方面的商业迁移，确保他们不仅进入美国市场，而且在美国本土蓬勃发展。

瑞士的成就：跨行业、跨州

瑞士在美国的存在既不拘一格又鼓舞人心。虽然全球巨头为瑞士的声誉奠定了基础，但现在是初创企业、家族企业和创新型后起之秀的独创性为当今市场提供了大部分的活力和学习。

MindMaze：在新领域推进数字医疗保健

MindMaze 来自洛桑，致力于重新定义美国的神经康复。他们成功的秘诀不是单打独斗，而是打造一个跨越边界的领导团队，将瑞士的技术严谨性与当地的医疗技术经验相结合。结果如何？与美国医疗保健系统的快速整合以及在美国最先进的医院中建立的值得信赖的地位——证明了瑞士的精确性与美国的战略参与相结合可以蓬勃发展。

Climeworks：清洁技术合作满足美国潜力

Climeworks 正在引领气候解决方案的潮流，利用苏黎世的研究基础和加利福尼亚的企业家文化。通过积极招募来自美国公共和私人能源部门的领导者，Climeworks 可以接触到政策制定者和合作伙伴，以快速跟踪采用并在北美市场提高其知名度。

超越传统：标志性的瑞士品牌和新的前沿

像 Victorinox 这样的标志性瑞士品牌通过在康涅狄格州建立专门的总部，建立了持久的美国影响力，使他们能够在适应美国零售渠道的同时保持其瑞士身份。与此同时，On Running 反映了新一代的全球策略：在成功完成美国首次公开募股后，该公司现在在苏黎世和美国设有双总部，由一个塑造两大洲增长故事的瑞士-美国领导团队领导。

隐藏在表面之下：文化、法律和人才

当企业文化发生冲突时：瑞士意图遇到美国现实

跨境增长中最深层的障碍很少是关于法规或机制——而是关于人和流程。瑞士组织通常强调结构、周密的计划和集体协调，而美国企业则倾向于重视速度、个人责任和直接沟通。这些不同的方法体现在谈判、项目时间表甚至反馈风格中。蓬勃发展的公司是那些投资于持续教育和对话的公司，在总部和美国团队之间建立共享实践，同时保持每种方法的优势。

法律迷宫：使瑞士结构适应美国的框架

美国的监管环境与更加集中的瑞士模式相比发生了巨大的变化。税收、劳动法、隐私和行业法规通常不仅在联邦层面有所不同，而且在各州之间也有所不同。瑞士公司必须将其本国标准与可变的美国要求相结合，依靠与当地律师和人力资源专业人士的合作。正确执行此操作的回报是更顺畅的扩张、成本节约以及将更多精力集中在增长上的自由。

提升人才：追求双文化领导者

由于在生物技术和制造业到奢侈品和技术等各个领域，既具有瑞士对细节的关注又具有美国企业家灵活性的领导者的竞争非常激烈，因此人才仍然是一个瓶颈。成功的公司不仅仅是为了招聘资质；他们寻找了解（并且经历过）瑞士和美国工作场所现实的高管。这些领导者成为宝贵的文化翻译者，弥合差异并加速两大洲团队的绩效。

案例故事：突破美国生物技术壁垒

一家瑞士诊断创新者将目光投向波士顿，渴望在世界上最具活力和挑战性的医疗技术中心之一占据一席之地。该公司拥有先进的技术和在欧洲的良好记录，预计从总部调迁一些顶尖人才将为美国的成功奠定基础。然而，当地的现实证明更加复杂。最初的团队难以驾驭美国市场的微妙之处：合规标准不同，行业网络难以渗透，文化错位在日常运营和战略合作伙伴关系讨论中都造成了意想不到的障碍。

随着该公司发现自己被当地竞争对手超越，进展放缓，这些竞争对手不仅拥有技术诀窍，而且对美国的监管和商业环境非常熟悉。挫折感不断增加，有希望的商业联盟在取得成果之前就消失了——主要是因为该公司缺乏能够真正弥合瑞士精确性和美国商业期望的领导力。

在这个关键的十字路口，该公司决定需要一种新的方法，并聘请 Pact & Partners 帮助寻找一位具有真正跨大西洋专业知识的领导者。通过彻底的评估和有选择性的外联，搜索重点关注在瑞士和美国都具有医疗监管流畅性的候选人，以及在跨境推动临床项目和培养信任的可靠能力。

最终，一位拥有多年欧洲工作经验的高管成为明确的选择——他的职业生涯跨越了两个国家的主要临床试验、监管批准和商业发布，并且了解与从波士顿到巴塞尔的利益相关者合作的细微差别。有了这位新领导者掌舵，该公司迅速在美国医疗保健监管机构中获得了信誉，与学术医院建立了合作伙伴关系，并有效地向美国观众传达了其技术的优势。

这种转变超越了运营改进。这家瑞士诊断公司从被视为有前途但脱节的局外人发展成为波士顿医疗技术界备受尊敬的合作、可信的参与者。这次经历重塑了公司的战略，证实真正的跨大西洋成功不仅取决于技术，还取决于具有双文化敏感性、监管深度以及在各大洲建立真正信任的能力的领导力。

使其发挥作用：瑞士-美国合作的实际行动

优先考虑透明沟通

正确地进行瑞士-美国领导意味着预先定义共同点，双方共同制定一个平等衡量技术和软技能的剧本。从高层管理人员到区域团队，瑞士和美国经理都受益于关于如何做出决策、如何传递反馈以及如何衡量绩效的明确对话。成功的公司会建立定期的诚实对话论坛，并鼓励在每个阶段都保持适应性思维。

投资于整合

整合不仅仅是仪式性的。它得到了真正的投资的支持——数月的指导性入职培训、来自“走过两个世界”的领导者的指导以及对新加入者的文化沉浸的承诺。这种方法减少了摩擦，加快了学习曲线，并为持久的合作伙伴关系奠定了基础。

利用利基网络

成功的另一个支柱是网络驱动的招聘。利用双边俱乐部、校友会和国际行业团体的瑞士公司始终能够发掘出不仅技术实力雄厚，而且在文化上适应跨境现实的领导人才。这种外联活动补充了传统的搜索方法，并确保了更丰富的人才储备。

保持灵活性

适应性是贯穿每个成功的瑞士-美国领导故事的最后一根线。领先的公司在以下方面取得了平衡：授权美国经理本地化运营和决策，同时保持与瑞士根源和价值观的牢固联系。这创造了一个充满活力的环境，自主性和凝聚力都推动了共同成就。

展望未来：合作实现瑞士-美国成就

要在美国取得成功，瑞士公司需要将其著名的精确性和可靠性与开放的领导力以及灵活的、学习驱动的方法相结合。这条道路很少是显而易见的，但对于那些投资于合适的人和合作伙伴关系的人来说，回报、持续增长、品牌提升和真正的创新——都是可观的。Pact & Partners 在此指导、连接和授权您的企业迈出每一步。

如果您的瑞士公司已准备好将目光投向美国市场，让我们开始对话。凭借共同的愿景、文化流畅性和世界一流的领导力，我们可以共同塑造下一代瑞士-美国商业卓越典范。