Errores comunes en la contratación internacional de biotecnología

Si está buscando a los mejores talentos de liderazgo para su empresa biotecnológica internacional, siempre vale la pena trabajar con un especialista. Ya sea una pequeña empresa, una startup o una organización global, nunca es fácil. Pact & Partners, una empresa líder en contratación de Ciencias de la Vida, está aquí para ayudarle con consejos sólidos sobre los errores comunes en la contratación internacional de biotecnología y consejos sobre cómo evitar cometerlos.

Es difícil encontrar un buen liderazgo. Conseguir al candidato ideal suele ser un proceso largo y complejo que requiere paciencia, preparación y la capacidad de visualizar cómo es ese talento y qué aportará, idealmente, a la mesa.

Si se está expandiendo a nuevos mercados, este proceso es especialmente difícil, ya que puede haber cuestiones normativas y de cumplimiento muy diferentes a tener en cuenta. La cultura es diferente y las expectativas de la clientela son diferentes, pero una cosa que nunca cambia es el talento en sí. Ser capaz de identificar el talento adecuado es donde reside el desafío, pero hay maneras de mitigar el riesgo y darse una mejor oportunidad de éxito.

Veamos algunos consejos prácticos que pueden ayudarle a evitar errores comunes en la contratación internacional de biotecnología:

Consejo de contratación internacional de biotecnología n.º 1: no pierda de vista el premio

La misión y la visión de su empresa deben figurar de forma destacada en cualquier decisión importante de contratación que tome. Colocar a la persona adecuada en el puesto adecuado es clave para su éxito a largo plazo. Incluso si siente que está en una situación difícil y necesita tomar una decisión más pronto que tarde, intente centrarse en el futuro.

Su reacción instintiva podría ser contratar a alguien que proporcione una “solución rápida” a corto plazo, pero si tiene dudas sobre su potencial a largo plazo, tal vez sea más prudente mantener sus opciones abiertas. Si su objetivo es encontrar a alguien que sea capaz de llevar a su organización hacia el futuro, asegúrese absolutamente de su decisión. Tener que volver a este proceso de nuevo en un futuro próximo no es rentable ni bueno para su cultura. Si necesita absolutamente a alguien de inmediato, considere la posibilidad de contratar a alguien de forma temporal hasta que encuentre a la persona adecuada.

Consejo de contratación internacional de biotecnología n.º 2: tenga en cuenta la cultura local

La cultura es importante para cualquier organización de alto rendimiento, pero también es importante tener en cuenta que el hecho de que una cultura funcione para usted en un país no significa que vaya a ser exactamente igual en otro. Es probable que las prácticas comerciales, las regulaciones y las costumbres sean completamente diferentes, por lo que es importante que no se ponga en una situación en la que esté forzando una clavija cuadrada en un agujero redondo. Si lo hace, está poniendo en riesgo a su nuevo recluta y posiblemente a su empresa si lo pierde por completo. Mantenga una mente abierta, piense de forma innovadora y no tenga miedo de salir de su zona de confort. Considere las cualidades que más se valoran en el país de destino en lugar de aferrarse a lo que conoce.

Consejo de contratación internacional de biotecnología n.º 3: familiarícese con los mercados y especialidades locales

Saber cuáles son los estándares en cada país al que va es clave para un proceso de contratación exitoso. Averigüe cuáles son los rangos salariales típicos en el país de destino, así como cuáles son las expectativas a largo plazo de los candidatos en su nicho. Algunas de estas variables pueden variar drásticamente de una ciudad a otra, por no mencionar que el grupo de talentos puede ser más grande en algunos lugares que en otros. En un mercado más competitivo, es posible que tenga que ser más persuasivo para asegurar el talento que necesita.

Consejo de contratación internacional de biotecnología n.º 4: infórmese sobre la privacidad local y las legalidades de contratación

Como algunos países tienen restricciones sobre lo que puede y no puede preguntar a un candidato potencial, es importante que se familiarice con estas políticas antes de comenzar el proceso. Hacer la pregunta equivocada podría meterle en problemas mucho más profundos que si fuera simplemente un paso en falso: ¡en realidad podría meterle en problemas con la ley! Algunos son cuestiones de privacidad y otros están destinados a desalentar la discriminación. Conozca bien los derechos de los empleados y las expectativas que recaen sobre usted como empleador.

Consejo de contratación internacional de biotecnología n.º 5: sea realista

La contratación para biotecnología lleva tiempo, especialmente si está buscando un liderazgo eficaz. Es posible que pueda preseleccionar a algunos candidatos en los primeros meses, pero hay otras tareas que deben completarse antes de que pueda comenzar las negociaciones. Estos incluyen la investigación de sus afirmaciones, la verificación de sus referencias, la evaluación de sus habilidades y la determinación de si encajan bien culturalmente, y nada de esto sucederá de la noche a la mañana.

Algunos de los problemas que podrían afectar a su cronograma incluyen la tasa de desempleo en su país de destino; si hay más personas que puestos de trabajo, el proceso puede ir un poco más rápido. Si lo contrario es cierto, prepárese para un proceso largo y matizado, ya que incluso si localiza a un candidato ideal, puede requerir una negociación cuidadosa para alejarlo de su puesto actual u otra oferta.

Consejo de contratación internacional de biotecnología n.º 6: incluya a todos los responsables de la toma de decisiones en el proceso de contratación

Esta es una trampa común en la que caen muchas empresas: no invitar a las opiniones de todas las partes interesadas del grupo. Debe asegurarse de que todo el mundo esté de acuerdo con su decisión para evitar el rechazo en el futuro. Si hay preocupaciones, escúchelas. Si cree que necesita ser rápido para avanzar con un candidato en particular, convoque una reunión para que se escuche la voz de todos.

Consejo de contratación internacional de biotecnología n.º 7: tenga en cuenta las habilidades blandas

Las habilidades blandas son esenciales para cualquier puesto de liderazgo y en ningún lugar es esto más evidente que en la industria biotecnológica de alto riesgo. Sin embargo, ciertos rasgos de carácter pueden verse de manera diferente de un país a otro, por lo que es importante comprender cómo encajan las habilidades blandas de su candidato en el panorama general.

Por ejemplo, los norteamericanos y los británicos tienden a tener un sentido del humor sarcástico. Los europeos, por otro lado, no entienden el sarcasmo y probablemente pensarían que a la persona no le agradan o que está siendo intencionalmente insultante. Si bien es poco probable que este sea el caso, es importante proteger a su personal de pequeños terremotos como este que podrían interrumpir el statu quo.

La humildad, la familiaridad, la arrogancia, la brevedad y la franqueza también pueden interpretarse erróneamente si la norma cultural está sesgada de otra manera. Comprender la cultura local es la clave para evaluar las habilidades blandas a nivel internacional, y el equilibrio adecuado de habilidades blandas es la clave para mantener la moral alta entre el resto de su equipo.

Consejo de contratación internacional de biotecnología n.º 8: comprenda cuáles son los títulos equivalentes en cada país

Un título o un conjunto de letras después de un nombre puede significar algo completamente diferente de un país a otro. Si bien ser “Director” en un país puede colocar a su candidato en un nivel alto, si viene de otro país, puede significar poco más que un asistente glorificado. Asegúrese de comprender cuáles eran las responsabilidades de cada candidato para cada uno de sus puestos anteriores con el fin de evaluar adecuadamente su relevancia para su situación; sin embargo, saber lo que significan los títulos específicos específicamente ayudará a acortar este proceso considerablemente.

Consejo de contratación internacional de biotecnología n.º 9: aprenda a ser un gerente remoto eficaz

Administrar a su equipo desde lejos requiere un enfoque diferente que si fuera práctico y estuviera presente todos los días. Su equipo necesita saber que es parte de algo más grande y que la empresa se preocupa lo suficiente como para incluirlos en su planificación a largo plazo. Incluso los mejores reclutas pueden perder el rumbo si están mal administrados. La distancia no debe ser un catalizador de la disensión.

Considere la posibilidad de implementar un programa de integración para que sus nuevos reclutas se familiaricen con su marca y sus valores. La celebración de videoconferencias semanales es una excelente manera de conectar nombres con rostros. Conocer a otras partes interesadas de la empresa, incluso si se encuentran en diferentes países, contribuirá en gran medida a que su gente sienta que es parte de algo más grande que ellos mismos. Si un empleado se siente valorado, es más probable que permanezca en su puesto. Asegúrese de que tengan todo lo que necesitan para avanzar con confianza.

Consejo de contratación internacional de biotecnología n.º 10: proporcione tutoría

Las ciencias de la vida son un campo como ningún otro. La mayoría de las personas involucradas en la industria están altamente capacitadas y especializadas en su campo, por lo que no es inusual que se les arroje al fuego, por así decirlo, sin siquiera un período de capacitación. La necesidad de talento combinada con la urgencia de cubrir puestos vacantes a veces le obliga a actuar. Tenga en cuenta, sin embargo, que sus nuevos reclutas pueden necesitar un poco más de usted para convertirse en el miembro del equipo de alto funcionamiento que necesita que sean. Dedique algo de tiempo y esfuerzo a la tutoría de sus nuevas contrataciones y no solo se asegurará de una transición sin problemas, sino que tendrá muchas más posibilidades de mantenerlos a largo plazo. Su socio de contratación debe estar a su lado durante todo el proceso para garantizar una incorporación perfecta.

Si bien estos son solo algunos de los errores que puede encontrar en su proceso de contratación internacional de biotecnología, son los más importantes.

En última instancia, elegir al candidato adecuado se reduce a una cosa: ¿es la persona adecuada para el trabajo y tiene los talentos que su empresa necesita para llevarla hacia su futuro?

Asegúrese de que está asignando suficiente tiempo y recursos al proceso y no se desanime si no obtiene resultados de inmediato. Recuerde: las cosas buenas no siempre son fáciles.

Si usted es una empresa de biotecnología o ciencias de la vida que busca expandirse a los mercados internacionales, necesita un socio de contratación con conocimiento y experiencia en sus países de destino. Pact & Partners ha sido líder en la contratación internacional de biotecnología desde 1987 y puede ayudarle a construir un equipo de alto rendimiento desde cero. Llame para hablar con uno de nuestros consultores hoy mismo y descubra lo que es posible.