La mecánica para llevar a cabo una evaluación del liderazgo ejecutivo

Las evaluaciones del liderazgo ejecutivo son una forma de obtener información valiosa, no solo sobre las áreas en las que sus líderes sobresalen, sino también sobre aquellas que necesitan más atención. Ya sea que esté aplicando evaluaciones de liderazgo a nuevas contrataciones o a su equipo actual, son una herramienta muy beneficiosa que puede mejorar su cultura e identificar el talento en bruto que podría no ser evidente de inmediato.

Para el ejecutivo, tener una mejor comprensión de sus fortalezas y debilidades solo puede apoyar los esfuerzos para convertirse en un líder más eficaz.

Para el líder potencial, obtener información sobre qué áreas requieren mejora reducirá significativamente el riesgo de descarrilamiento.

Rendimiento vs. Potencial

Es importante tener en cuenta que la evaluación del potencial de liderazgo se trata de las posibilidades, no solo del statu quo en este momento. El rendimiento y el potencial son dos conceptos muy distintos. El hecho de que un empleado tenga un alto rendimiento no significa que tenga fuertes cualidades de liderazgo.

La verdad es que la mayoría de las empresas no hacen un trabajo sobresaliente a la hora de identificar el potencial de liderazgo entre sus empleados. Algunos eligen a sus líderes basándose únicamente en sus experiencias personales con el individuo, reforzadas con evaluaciones de rendimiento pasadas. Un estudio, realizado por Martin y Schmidt (2010), descubrió que el 40 por ciento de todas las promociones internas de liderazgo fracasan.

Aunque puede ser un factor atenuante, un fuerte potencial de liderazgo no se trata solo de la experiencia o la antigüedad en la empresa; se trata tanto de tener la capacidad de crecer y mejorar. Como todo, su negocio tendrá altibajos. Tiene sentido que sus líderes ejecutivos también tengan esa capacidad.

La diferencia entre un empleado de alto rendimiento y un líder ejecutivo tiene mucho más que ver con la agilidad que con la mera capacidad de realizar funciones clave. A medida que aumentan las expectativas, también lo hacen los desafíos. Mientras que un gerente perfectamente competente podría hacer el trabajo, el ejecutivo maximizaría el valor de la tarea para el beneficio de todos. Es la diferencia entre el pensamiento a corto y largo plazo. Es la diferencia entre un enfoque transaccional y transformacional.

Marcadores de liderazgo: comprensión de la mecánica del liderazgo

La evaluación del liderazgo ejecutivo es un proceso de múltiples capas. Las herramientas de evaluación, ya sea un protocolo establecido o algo que desarrolle usted mismo, pueden ser beneficiosas. Sin embargo, antes de sumergirse, debe tener una buena comprensión de los principios que indican el potencial de liderazgo.

El resultado de una extensa investigación y recopilación de datos, estos siete atributos son ampliamente vistos como indicadores confiables del potencial de liderazgo:

1. Pensamiento estratégico, incluida la capacidad de lidiar con la ambigüedad.
2. Habilidades interpersonales, que incluyen madurez, resiliencia, estabilidad y dominio.
3. Adaptabilidad, incluida la capacidad de aprender, la agilidad de aprendizaje y la voluntad de aceptar comentarios.
4. Habilidades de liderazgo, incluida la capacidad de gestionar, influir e inspirar a otros.
5. Motivación, que incluye compromiso, impulso para tener éxito, enfoque en los resultados, toma de riesgos y energía.
6. Rendimiento, incluida la experiencia de liderazgo y el rendimiento pasado.
7. Valores y conocimiento, incluida la idoneidad cultural, además de las habilidades técnicas.

Herramientas de evaluación de liderazgo

En términos de evaluación de estos valores, existe una multitud de herramientas que puede aplicar para apoyar sus esfuerzos. Las evaluaciones como CliftonStrengths, Hogan Assessments y The Leadership Circle se encuentran entre las de mejor rendimiento en este espacio. Hay muchas más, pero se debe aplicar una investigación individual para determinar cuáles serán las más apropiadas para su cultura.

Todas estas herramientas pueden ser muy útiles para determinar la idoneidad para un puesto. Abordan los siete marcadores enumerados anteriormente y le brindan una mejor comprensión de cómo se desempeñará el candidato. Incluso si no tiene la intención de colocar al candidato en un puesto de liderazgo de inmediato, puede darle alguna indicación de lo que puede deparar el futuro y ayudarlo a dirigir sus actividades de tutoría de manera adecuada.

Estas evaluaciones también se pueden volver a aplicar periódicamente para evaluar el progreso del empleado. Junto con ejercicios del mundo real y comentarios dados y aceptados con honestidad, estos esfuerzos pueden poner las duras verdades sobre la mesa. Una vez que un empleado expresa su deseo de mejorar, allana el camino para la confianza, la cooperación y las oportunidades de aprendizaje.

Éxito del liderazgo ejecutivo

El ascenso del liderazgo es una tarea delicada. A lo largo del camino, invertirá una gran cantidad de tiempo y recursos para asegurarse de tener a la persona adecuada en el puesto. Puede pensar que tiene el talento en bruto interno, pero ¿están realmente listos para lo que tiene en mente? Adoptar un enfoque sistemático es fundamental para su éxito, y el de ellos.

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