Pièges courants dans le recrutement international en biotechnologie

Si vous recherchez des talents de direction de haut niveau pour votre entreprise internationale de biotechnologie, il est toujours payant de travailler avec un spécialiste. Que vous soyez une petite entreprise, une startup ou une organisation mondiale, ce n’est jamais facile. Pact Partners, un cabinet de recrutement leader dans les sciences de la vie, est là pour vous accompagner avec des conseils avisés sur les pièges courants du recrutement international en biotechnologie et des astuces pour éviter de les commettre.

Un bon leadership est difficile à trouver. Décrocher le candidat idéal est souvent un processus long et complexe qui nécessite de la patience, de la préparation et la capacité de visualiser à quoi ressemble ce talent et ce qu’il apportera idéalement à l’équipe.

Si vous vous développez sur de nouveaux marchés, ce processus est particulièrement difficile car il peut y avoir des questions de conformité et de réglementation très différentes à considérer. La culture est différente, et les attentes de la clientèle sont différentes, mais une chose qui ne change jamais, c’est le talent lui-même. Être capable d’identifier le bon talent est là où réside le défi, mais il existe des moyens d’atténuer le risque et de vous donner de meilleures chances de réussite.

Examinons quelques conseils pratiques qui peuvent vous aider à éviter les pièges courants du recrutement international en biotechnologie :

Conseil de recrutement international en biotechnologie n°1 : gardez l’œil sur l’objectif

La mission et la vision de votre entreprise doivent figurer en bonne place dans toute décision de recrutement majeure que vous prenez. Placer la bonne personne au bon poste est la clé de votre succès à long terme. Même si vous avez l’impression d’être dans une situation difficile et que vous devez prendre une décision plus tôt que prévu, essayez de vous concentrer sur l’avenir.

Votre réaction instinctive pourrait être d’embaucher quelqu’un qui fournira une « solution rapide » à court terme, mais si vous avez des doutes sur son potentiel à long terme, il est peut-être plus prudent de garder vos options ouvertes. Si votre objectif est de trouver quelqu’un qui sera capable de mener votre organisation vers l’avenir, soyez absolument sûr de votre décision. Devoir revisiter ce processus à nouveau dans un proche avenir n’est ni rentable ni bon pour votre culture. Si vous avez absolument besoin de quelqu’un immédiatement, envisagez de placer quelqu’un sur une base temporaire jusqu’à ce que vous trouviez la bonne personne.

Conseil de recrutement international en biotechnologie n°2 : considérez la culture locale

La culture est importante pour toute organisation performante, mais il est également important de noter que ce n’est pas parce qu’une culture fonctionne pour vous dans un pays qu’elle sera exactement la même dans un autre. Les pratiques commerciales, les réglementations et les coutumes sont susceptibles d’être complètement différentes, il est donc important de ne pas vous mettre dans une situation où vous forcez une cheville carrée dans un trou rond. Si vous le faites, vous mettez votre nouvelle recrue en danger et possiblement votre entreprise si vous la perdez entièrement. Gardez l’esprit ouvert, pensez différemment et n’ayez pas peur de sortir de votre zone de confort. Considérez les qualités qui sont les plus valorisées dans le pays cible plutôt que de vous accrocher à ce que vous connaissez.

Conseil de recrutement international en biotechnologie n°3 : familiarisez-vous avec les marchés et spécialités locaux

Connaître les standards dans chaque pays où vous vous implantez est essentiel pour un processus de recrutement réussi. Renseignez-vous sur les fourchettes salariales typiques dans le pays cible ainsi que sur les attentes à long terme des candidats dans votre niche. Certaines de ces variables peuvent varier drastiquement d’une ville à l’autre également, sans compter que le vivier de talents peut être plus important dans certains endroits que dans d’autres. Dans un marché plus concurrentiel, vous devrez peut-être être plus persuasif pour obtenir le talent dont vous avez besoin.

Conseil de recrutement international en biotechnologie n°4 : connaissez les aspects légaux locaux en matière de confidentialité et d’embauche

Comme certains pays ont des restrictions sur ce que vous pouvez et ne pouvez pas demander à un candidat potentiel, il est important de vous familiariser avec ces politiques avant de commencer le processus. Poser la mauvaise question pourrait vous mettre dans une situation bien plus délicate que s’il s’agissait simplement d’un faux-pas — cela pourrait en fait vous causer des ennuis avec la loi ! Certaines sont des questions de confidentialité et d’autres sont destinées à décourager la discrimination. Familiarisez-vous bien avec les droits des employés et les attentes qui pèsent sur vous en tant qu’employeur.

Conseil de recrutement international en biotechnologie n°5 : soyez réaliste

Le recrutement en biotechnologie prend du temps — surtout si vous recherchez un leadership efficace. Vous pourriez être capable de présélectionner quelques candidats dans les premiers mois, mais il y a d’autres tâches qui doivent être accomplies avant de pouvoir commencer les négociations. Celles-ci incluent la vérification de leurs affirmations, la vérification de leurs références, l’évaluation de leurs compétences et la détermination s’ils correspondent bien à la culture — et aucune de ces étapes ne se fera du jour au lendemain.

Certains des problèmes qui pourraient affecter votre calendrier incluent le taux de chômage dans votre pays cible ; s’il y a plus de personnes que d’emplois, le processus peut aller un peu plus rapidement. Si l’inverse est vrai, préparez-vous à un processus long et nuancé, car même si vous localisez un candidat idéal, cela peut nécessiter une négociation minutieuse pour l’attirer loin de son poste actuel ou d’une autre offre.

Conseil de recrutement international en biotechnologie n°6 : incluez tous les décideurs dans le processus d’embauche

C’est un piège courant dans lequel tombent de nombreuses entreprises — ne pas inviter les opinions de toutes les parties prenantes du groupe. Vous voulez vous assurer que tout le monde adhère à votre décision pour éviter une résistance par la suite. S’il y a des préoccupations, écoutez-les. Si vous sentez que vous devez agir rapidement pour un candidat particulier, organisez une réunion pour que la voix de chacun puisse être entendue.

Conseil de recrutement international en biotechnologie n°7 : considérez les compétences relationnelles

Les compétences relationnelles sont essentielles pour tout poste de direction et nulle part cela n’est plus évident que dans l’industrie biotechnologique à enjeux élevés. Cependant, certains traits de caractère peuvent être perçus différemment d’un pays à l’autre, il est donc important de comprendre comment les compétences relationnelles de votre candidat s’intègrent dans le tableau d’ensemble.

Par exemple, les Nord-Américains et les Britanniques ont tendance à avoir un sens de l’humour sarcastique. Les Européens, d’autre part, ne comprennent pas le sarcasme et penseraient probablement que la personne ne les aime pas ou était intentionnellement insultante. Bien que ce ne soit probablement pas le cas, il est important de protéger votre personnel de petits séismes comme celui-ci qui pourraient potentiellement perturber le statu quo.

L’humilité, la familiarité, l’arrogance, la brièveté et la franchise peuvent également être mal interprétées si la norme culturelle est biaisée autrement. Comprendre la culture locale est la clé pour évaluer les compétences relationnelles au niveau international, et le bon équilibre de compétences relationnelles est la clé pour maintenir le moral élevé parmi le reste de votre équipe.

Conseil de recrutement international en biotechnologie n°8 : comprenez quels sont les titres équivalents dans chaque pays

Un titre ou un ensemble de lettres après un nom peut signifier quelque chose de complètement différent d’un pays à l’autre. Alors qu’être « Directeur » dans un pays peut placer votre candidat à un niveau élevé, s’il vient d’un autre pays, cela peut signifier peu plus qu’un assistant glorifié. Assurez-vous de comprendre quelles étaient les responsabilités de chaque candidat pour chacun de leurs postes précédents afin d’évaluer correctement leur pertinence pour votre situation ; cependant, savoir ce que signifient spécifiquement des titres spécifiques aidera à raccourcir considérablement ce processus.

Conseil de recrutement international en biotechnologie n°9 : apprenez à être un manager à distance efficace

Gérer votre équipe à distance nécessite une approche différente que si vous étiez présent et impliqué tous les jours. Votre équipe doit savoir qu’elle fait partie de quelque chose de plus grand et que l’entreprise se soucie suffisamment d’elle pour l’inclure dans sa planification à long terme. Même les meilleures recrues peuvent perdre leur chemin si elles sont mal gérées. La distance ne devrait pas être un catalyseur de dissension.

Envisagez de mettre en place un programme d’intégration pour vos nouvelles recrues afin de les familiariser avec votre marque et ses valeurs. Organiser des vidéoconférences hebdomadaires est un excellent moyen de connecter les noms aux visages. Apprendre à connaître d’autres parties prenantes de l’entreprise, même si elles sont dans différents pays, contribuera grandement à aider vos collaborateurs à se sentir partie prenante de quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes. Si un employé se sent valorisé, il est plus susceptible de rester à son poste. Assurez-vous qu’il ait tout ce dont il a besoin pour avancer avec confiance.

Conseil de recrutement international en biotechnologie n°10 : fournissez du mentorat

Les sciences de la vie sont un domaine comme aucun autre. La plupart des personnes impliquées dans l’industrie sont hautement formées et spécialisées dans leur domaine, il n’est donc pas inhabituel qu’elles soient jetées dans le feu de l’action, pour ainsi dire, sans même une période de formation. Le besoin de talent combiné à l’urgence de pourvoir les postes ouverts force parfois votre main. Gardez à l’esprit, cependant, que vos nouvelles recrues peuvent avoir besoin d’un peu plus de votre part pour devenir le membre d’équipe hautement fonctionnel dont vous avez besoin. Consacrez du temps et des efforts au mentorat de vos nouvelles embauches et vous serez non seulement assuré d’une transition en douceur, mais aurez de bien meilleures chances de les garder sur le long terme. Votre partenaire de recrutement devrait être à vos côtés tout au long du processus pour assurer une intégration sans faille.

Bien que ce ne soient que quelques-uns des pièges que vous pourriez rencontrer dans votre processus de recrutement international en biotechnologie, ils sont les plus significatifs.

En fin de compte, choisir le bon candidat se résume à une chose : est-ce la bonne personne pour le poste et a-t-elle les talents dont votre entreprise a besoin pour l’emmener vers son avenir ?

Assurez-vous d’allouer suffisamment de temps et de ressources au processus et ne vous découragez pas si vous n’obtenez pas de résultats immédiatement. Rappelez-vous — les bonnes choses ne viennent pas toujours facilement.

Si vous êtes une entreprise de biotechnologie ou de sciences de la vie cherchant à vous développer sur les marchés internationaux, vous avez besoin d’un partenaire de recrutement avec des connaissances et de l’expérience dans vos pays cibles. Pact Partners est un leader du recrutement international en biotechnologie depuis 1987 et peut vous aider à construire une équipe performante à partir de zéro. Appelez pour parler à l’un de nos consultants aujourd’hui et découvrez ce qui est possible.