
1 giugno 2022 • By Olivier Safir
L’industria farmaceutica è sempre stata competitiva per i migliori talenti, ma il settore si è ulteriormente ristretto dalla pandemia. Il bacino di talenti si sta riducendo in ogni aspetto del settore farmaceutico, sanitario, biotecnologico e delle scienze della vita, costringendo i recruiter farmaceutici a pensare fuori dagli schemi per aiutare i loro clienti a costruire team forti e innovativi.
Quando le esigenze di assunzione sono immediate e gli errori non sono un’opzione, i recruiter farmaceutici colmano il divario tra candidati e aziende che devono ricoprire posizioni di leadership. L’esperienza ci mostra che considerare i candidati precedenti può essere fruttuoso. Anche se non stai lavorando con un recruiter farmaceutico, applicare alcune di queste strategie potrebbe darti il vantaggio di cui hai bisogno.
Uno dei vantaggi più significativi del riconnettersi con candidati precedenti è che sono già stati preselezionati. Il recruiting farmaceutico è un processo che richiede tempo e comporta molti rischi, e non si possono prendere scorciatoie. Lo screening e il controllo dei precedenti sono essenziali, e questo richiede tempo.
Considerare i candidati precedenti riduce notevolmente i tempi e i costi di recruiting. Dato che hai già fatto gran parte del lavoro preliminare, puoi andare dritto al sodo.
Inoltre, il candidato conosce già bene la tua organizzazione, quindi puoi porre meno enfasi sulla promozione dei meriti della tua azienda e concentrarti sull’offerta.
Anche se potrebbe sembrare un po’ imbarazzante contattare qualcuno che in precedenza non ha avuto successo, non dovrebbe esserlo.
Aiuta mantenere una mente aperta durante il processo di colloquio in modo da poter identificare il potenziale di un candidato per altre posizioni o iniziative future. Ogni colloquio dovrebbe guardare oltre l’ambito immediato e gettare le basi per future conversazioni. Se l’individuo è un top performer, c’è un forte potenziale che riemergerà di tanto in tanto.
Potrebbe essere che l’individuo non fosse semplicemente adatto alla posizione che stavi cercando di ricoprire in quel momento; ciò non significa che debbano essere scartati. Forse hanno scelto di accettare un’altra offerta, ma tutti sappiamo che
Per facilitare riconnessioni di successo con candidati precedenti, è essenziale gettare le basi per future conversazioni. Ecco alcuni consigli per farlo nel modo giusto.
Il processo di recruiting inizia durante lo screening iniziale. Quando parli per la prima volta, prendi appunti dettagliati per ricordare a te stesso (o per informare altri responsabili delle assunzioni) come è andata la conversazione, di cosa avete parlato e qualsiasi dettaglio pertinente o osservazione raccolta durante la vostra interazione. Queste intuizioni ti aiuteranno a personalizzare gli incontri successivi, facendo sapere al candidato che eri attento a ciò che aveva da dire.
Chiedi informazioni sui loro obiettivi di carriera, certificazioni, specializzazioni e competenze tecniche. Scopri le loro preferenze e come la loro vita personale potrebbe influenzare la loro scelta dell’ambiente di lavoro. Anche se tali domande non sono necessariamente rilevanti per la posizione per cui stanno facendo il colloquio, potrebbero diventarlo in seguito.
Essere schietti è un attributo desiderabile per qualsiasi persona, ma è particolarmente importante quando si costruisce fiducia in un ambiente professionale. Ad esempio, se dici che ti farai sentire, mantieni quella promessa. Se il candidato non ha avuto successo, dagli un feedback onesto sulla sua performance. Un responsabile delle assunzioni che si presenta come aperto, equo e trasparente sarà ricordato e apprezzato, il che sarà utile se avrai occasione di riconnetterti in futuro.
Anche se un candidato non è adatto per la tua posizione aperta, mostra che rispetti il loro tempo e ringraziali per il loro interesse. Fagli sapere che ti farai sentire se si presenteranno opportunità adatte, in modo che non siano sorpresi di sentirti.
Allo stesso modo, se un candidato decide di accettare un’offerta da un’altra azienda, esprimi interesse per le ragioni della loro scelta (prendi appunti!) e assicurati che sappiano che possono contattarti se le cose non dovessero andare bene. Separarsi in buoni rapporti lascia la porta aperta per future opportunità.
Rendi parte del tuo flusso di lavoro HR il ricontattare periodicamente i candidati precedenti. L’uso di un buon CRM aiuta qui, poiché puoi inserire tutti i dettagli pertinenti del candidato e impostare promemoria per ricontattarlo ogni pochi mesi. Quando lo fai, sii amichevole, ma scopri se sono felici e realizzati nella loro posizione attuale o se cercano la prossima sfida nella loro carriera.
I recruiter farmaceutici sanno che riconnettersi con candidati precedenti può equivalere a un grande successo. Connessioni autentiche e personalizzate aiutano a stabilire fiducia, migliorando le tue possibilità di acquisire un dipendente pronto a impegnarsi.
Il panorama del recruiting farmaceutico è impegnativo e altamente competitivo. Pact and Partners sono recruiter farmaceutici dedicati al tuo successo. Contattaci oggi stesso, e parliamo di come possiamo aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi di business.