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브렉시트 이후 채용에 대해 알아야 할 사항

February 25, 2020 • By Olivier Safir

홈/블로그/브렉시트 이후 채용에 대해 알아야 할 사항

Table of Contents

  • 채용 성과를 높이기 위한 전략
  • 진정으로 중요한 것은 무엇인가?
  • 유연성
  • 건강하고 긍정적인 조직 문화
  • 의미 있는 기여
  • 경력 성장의 기회

Table of Contents

  • 채용 성과를 높이기 위한 전략
  • 진정으로 중요한 것은 무엇인가?
  • 유연성
  • 건강하고 긍정적인 조직 문화
  • 의미 있는 기여
  • 경력 성장의 기회

2020년 1월 31일부로 영국이 유럽연합을 탈퇴하면서, 채용 업계에서는 앞으로의 변화와 미래 준비 방안에 대한 논의가 활발하게 이루어지고 있습니다. 생명과학을 비롯한 세계 주요 산업 다수가 해외 인력에 의존하고 있는 만큼, 영국 기업들이 상당한 규모의 인력을 잃게 될 수 있다는 우려가 커지고 있습니다.

일부 추산에 따르면, 영국 고용주들은 최대 20%에 달하는 인력 손실을 경험할 수 있으며, 이는 이미 타이트한 노동 시장 상황에서 매우 심각한 수치입니다. 이 문제에 대응하기 위해 기업들은 현재 재직 중인 직원과 미래의 채용 후보자 모두를 위해 근무 환경을 개선하고 최적화해야 합니다.

불확실한 앞날을 대비하기 위해서는 채용 역량 강화가 최우선 과제가 되어야 합니다. 하지만 임금 인상이 어려운 상황에서는 쉬운 해결책이 없는 경우가 많습니다. 단기적으로 인재를 유치하고 장기적으로 우수 인력을 유지하기 위해서는 창의적인 접근 방식이 필요하며, 동시에 생산성과 업무 몰입도를 유지하는 것도 성공의 핵심 요소입니다.

채용 성과를 높이기 위한 전략

헬스케어 및 생명과학 분야에서 브렉시트 이후의 경제 환경에 맞는 채용 성과를 달성하는 일은, 단순한 인력 충원을 훨씬 뛰어넘는 복잡한 과제입니다.

구직자에게 유리한 취업 시장에서는 경쟁력 있는 복리후생 패키지가 핵심 요소로 작용합니다.

그 중에서도 가장 중요한 혜택 중 하나는 유연성입니다. 여러 연구에 따르면 구직자들은 높은 연봉보다 충실한 복리후생 패키지를 더 중요하게 여기는 것으로 나타났습니다. 한 연구에서는 응답자 10명 중 6명이 적절한 혜택이 제공된다면 더 낮은 연봉도 수용하겠다고 답했으며, 10명 중 8명은 임금 인상보다 추가적인 복리후생에 더 높은 관심을 보인다고 응답했습니다.

진정으로 중요한 것은 무엇인가?

직원 복리후생의 영역에서 모든 혜택이 동등한 가치를 지니지는 않습니다. 특히 기술 스타트업들이 제공하는 혁신적인 복리후생에 대한 이야기가 많이 들리지만, 직원들이 실제로 그 혜택을 얼마나 가치 있게 여기는지는 별개의 문제입니다.

복리후생 패키지를 설계할 때는 직원들의 라이프스타일과 실질적인 필요를 충분히 고려하는 것이 중요합니다. 의미 없는 혜택의 나열은 원하는 인재를 끌어들이지 못하지만, 적합한 혜택은 최종 선택의 결정적 요인이 될 수 있습니다.

또한, 근무 환경 자체도 중요한 요소입니다. 끊임없는 혁신이 요구되는 생명과학 업계에서 직원들은 다양한 현실적 고민을 안고 있습니다.

주요 사항은 다음과 같습니다:

유연성

유연한 근무 일정을 제공하는 것은 대부분의 직원들에게 매력적인 혜택입니다. 재택근무 옵션이 그 대표적인 예입니다. 임상 및 연구 분야에서는 스스로 일정을 조율할 수 있는 권한이 일과 삶의 균형과 직무 만족도를 높여줍니다. 자신의 일을 정체성의 일부로 여기는 업계 특성상, 업무와 개인 생활의 경계가 다소 흐려지는 것이 반드시 부정적인 것만은 아닙니다.

건강하고 긍정적인 조직 문화

기업 문화는 다양한 방식으로 표현됩니다. 훌륭한 문화의 핵심 요소로는 원활한 소통, 상호 존중, 신뢰, 그리고 아이디어의 자유로운 공유를 들 수 있습니다. 안정성 또한 매우 중요한데, 이는 팀원들이 전문가로서 성장하고 발전할 수 있는 기반을 제공하기 때문입니다. 많은 직원들에게 있어 사람, 문화, 브랜드의 조화는 직무 만족과 동의어입니다.

긍정적인 조직 문화를 유지하기 위해서는 조직 전반과 관리 차원 모두에서 강력한 리더십이 필수적입니다. 효과적인 변화를 이끌어내기 위해서는 빈번한 소통, 투명성, 그리고 핵심 가치의 실천이 리더십으로부터 시작되어야 합니다.

의미 있는 기여

빠르게 돌아가는 일상 속에서 눈앞의 업무에만 매몰되기 쉽습니다. 그러나 장기적인 몰입도와 직원 만족을 생각할 때, 자신의 업무가 더 큰 목표에 기여하고 있다는 인식은 매우 중요한 가치를 지닙니다.

예를 들어, 신입 직원이라도 자신의 기여가 전체적인 관점에서 얼마나 중요한지 알게 된다면, 직무에서 더 높은 성과를 내고자 하는 동기를 갖게 됩니다. 업무 몰입도가 높아지면 회사 전반에 대한 관심도 커지며, 직급에 관계없이 성장과 승진의 기회가 자연스럽게 만들어집니다.

경력 성장의 기회

추가 교육, 멘토링, 지속적인 학습 및 전문성 개발 기회는 직무 만족에 있어 중요한 요소입니다. 채용 관점에서도 탄탄한 교육 지원 프로그램은 언제나 강력한 강점으로 작용합니다.

지원하는 직무가 고정된 역할이 아니라는 것을 후보자가 인식할 때, 그 자체로 강한 동기 부여가 됩니다. 특히 실제 사례가 있을 경우 그 효과는 배가됩니다. 예를 들어, 연구 보조원으로 시작해 팀 리더로 성장한 직원의 사례는 훌륭한 영감의 원천이 됩니다.

결론적으로, 브렉시트 이후의 채용 환경은 그 어느 때보다 어려울 수 있습니다. 우수 인재를 유치하고 유지하기 위해 무엇을 할 수 있는지 명확히 파악하는 것이 경쟁사와의 차별점이 되며, 필요한 인재를 안정적으로 확보할 수 있는 기반이 됩니다.

채용 전문가와의 상담을 지금 바로 신청하시고, 앞으로의 방향에 대해 함께 이야기 나눠보시기 바랍니다.

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