7 razões pelas quais seus esforços de recrutamento falham

Nem toda empresa de ciências da vida se associa a uma empresa de busca para seu recrutamento. No entanto, recrutar para sua própria empresa nem sempre é fácil. Existem muitas razões pelas quais seus esforços de recrutamento podem falhar, mas o ponto-chave a lembrar aqui é – você não está sozinho!

Mesmo na indústria de recrutamento, frequentemente achamos difícil encontrar o talento certo para nossas próprias equipes. Isso significa que somos incapazes de fazê-lo? Absolutamente não! O que é necessário para ter sucesso é uma abordagem metódica – saber onde estão os obstáculos e fazer o nosso melhor para evitá-los.

Para ajudá-lo a fazer o mesmo, vamos analisar sete razões pelas quais seus esforços de recrutamento podem falhar:

1. Ser irrealista sobre suas expectativas

Muitos empregadores criam uma persona de “funcionário ideal” que é simplesmente impossível de manifestar. Ser realista sobre o que o cargo implica e alinhar essa necessidade com as expectativas é fundamental ao identificar os candidatos certos.

2. Você falha em olhar além do currículo

Pessoas inteligentes podem se fazer parecer muito boas no papel. No entanto, o currículo conta apenas uma pequena parte da história. Tomar como certo que o que está no currículo é verdade absoluta é frequentemente uma visão limitada. Certifique-se de verificar referências, fazer perguntas e obter a aprovação de outras partes interessadas antes de tomar uma decisão.

3. Você é cegado pelo carisma deles

Algumas pessoas simplesmente se saem bem em entrevistas. Isso não significa que elas são certas para o trabalho – significa apenas que são persuasivas – não necessariamente algo ruim, especialmente se você está contratando para o departamento de vendas, mas como elas realmente são? O charme só vai até certo ponto. Não importa o quanto você goste do candidato, certifique-se de que ele pode cumprir o que promete.

4. Você não tem uma marca empregadora forte

Ter uma marca empregadora forte é importante se você quer atrair as pessoas certas. Ser visto como uma ótima empresa para se trabalhar, seja por causa das suas pessoas, sua cultura, sua inovação ou uma combinação dessas coisas, ajudará você a fazer isso. Divulgue o que você faz pelos seus funcionários. Se você oferece oportunidades educacionais, recursos de moradia, tempo remunerado para voluntariado, benefícios ou vantagens legais, você precisa tornar isso conhecido.

5. Você está contando com as mídias sociais, mas não as está usando adequadamente

Se você decidiu por uma estratégia de recrutamento social, não apenas publique vagas de emprego. Isso não faz nada para engajar ou encorajar potenciais candidatos a interagir com você. O recrutamento social é uma via de mão dupla. Aproveite a oportunidade para mostrar um pouco da personalidade da sua marca, sejam fotos de um evento de networking, conquistas de funcionários ou atividades sociais fora do escritório. Isso dá aos candidatos a chance de se imaginarem trabalhando lá e pode dar a você uma vantagem sobre o talento de alto nível que você está buscando.

6. Você não se vende bem o suficiente

Isso pode ser verdade tanto para o recrutador quanto para o candidato. Mas pense nisso. Se seu candidato não consegue ver os benefícios de trabalhar para sua organização, que impulso eles terão para dar uma chance a você? Uma boa maneira de percorrer esse processo é desenvolver uma persona de “candidato ideal”. Isso ajudará você a identificar antecipadamente seus desafios profissionais, seus valores e seus objetivos de curto e longo prazo, para que você possa articular esses pontos de volta a eles durante o processo de entrevista.

7. Seu processo de integração não é bem desenvolvido

Entre 40 e 50 por cento de todos os novos contratados pedem demissão nos primeiros seis meses. Em muitos casos, isso se deve a um programa de integração inexistente ou subdesenvolvido. Seu novo contratado deve ser nutrido durante os estágios iniciais. Delinear um processo claro, completo com marcos de referência, e fornecer mentoria adequada ao longo do caminho ajudará você a ter sucesso. Conecte o candidato a pessoas em sua organização que ficarão ao lado deles durante o processo de aprendizagem. Identifique uma progressão de marcos a serem alcançados durante esse tempo para ajudá-los a se adaptar. Essas abordagens também ajudarão você a quantificar seus esforços, para que possa medir adequadamente o sucesso.

Em conclusão, o recrutamento bem-sucedido exige compromisso, mas também requer uma visão ampla do quadro geral. Você deve se perguntar: Como essa pessoa vai beneficiar a empresa? Como eles se darão com minha equipe? O que eles realmente estão procurando? E eles serão felizes aqui? Se você pode responder a essas perguntas, você pode ter uma chance muito boa de conseguir o talento que está buscando.