Como escolher o melhor candidato da sua lista restrita

Você entrevistou, ligou de volta, selecionou os finalistas. Quando você está finalizando sua busca por um candidato ideal, você deve se considerar sortudo se tiver dois ou mais para escolher em sua lista restrita. Como você já sabe que os candidatos em sua lista restrita são bem qualificados, sua abordagem precisa mudar um pouco.

Como você recruta os melhores talentos?

Atrair e reter os melhores talentos é uma estratégia por si só. No mercado de trabalho competitivo de hoje, muitos trabalhadores qualificados estão optando por trabalho freelancer e por contrato em vez de posições permanentes em tempo integral, simplesmente porque lhes dá mais opções a longo prazo.

Para conquistá-los, você precisaria apresentar um argumento convincente sobre por que um candidato deveria escolher sua empresa em vez de, digamos, uma startup que possa parecer mais progressista no setor de Ciências da Vida.

A tecnologia muda o foco de RH

O cenário digital em constante mudança também não torna sua tarefa mais fácil. Muitos papéis tradicionais estão mudando. Conformidade regulatória, padrões de relatórios e questões de privacidade de dados são as principais preocupações. Você pode muito bem precisar de funcionários temporários para ajudá-lo em sua transformação digital e, no final, você ainda pode ficar com lacunas a preencher.

Considerando tudo isso, ter mais de um candidato em sua lista restrita pode ser visto como um incrível golpe de sorte. Considerando cada pequena coisa que poderia impedir seu progresso, tanto conhecida quanto desconhecida, você precisa ter certeza de que escolhe o certo.

Uma abordagem diferente é necessária

Você navegou até a linha de chegada em seu processo de recrutamento. Você já sabe que os candidatos em sua lista restrita são bem qualificados para o trabalho, então você realmente precisa ir mais fundo para estabelecer não apenas o potencial do candidato para se desenvolver em seus planos para o futuro, mas também para ver se ele terá um bom encaixe cultural — em outras palavras, como ele se dará com o resto da equipe? Frequentemente, uma vez que esses elementos são colocados sob o microscópio, o candidato certo surgirá.

Resolvendo o dilema: dicas sobre como escolher entre candidatos igualmente qualificados

Seus candidatos selecionados provavelmente têm bastante em comum. Todos eles têm as qualificações, experiência, certificações, histórico e atitude certos. Mas, quais são as diferenças? O que os diferencia uns dos outros? E o mais importante, há algo em sua personalidade ou histórico que irá perturbar negativamente sua cultura estabelecida?

Dica #1: avaliação de soft skills

Quando sua tomada de decisão está no limite, avaliar as soft skills é essencial. A capacidade do seu candidato de se comunicar e trabalhar bem em um ambiente de equipe é o que abrirá o caminho para um onboarding bem-sucedido. Outras soft skills a considerar incluem inteligência social e inteligência emocional — duas habilidades cruciais para se ter ao trabalhar com outras pessoas. A inteligência emocional pode ser descrita como a capacidade de uma pessoa de ter empatia com os outros, enquanto a inteligência social é mais uma consciência de si mesmo em relação ao grupo maior. Também se refere à capacidade de uma pessoa de se adaptar, lidar e gerenciar a mudança, uma qualidade essencial no ambiente de negócios mutável de hoje. Crie linhas de discussão em torno desses tópicos para ver como cada candidato responderia a certas situações.

Dica #2: qual o seu futuro?

Onde sua empresa está agora pode ter pouca semelhança com onde estará daqui a 10 anos. Se você tem uma ideia razoavelmente boa de para onde sua indústria está indo e a direção que você levará sua organização, você deve ser capaz de separar o joio do trigo em termos de seus candidatos selecionados. Eles têm as habilidades fundamentais para evoluir junto com a missão da sua empresa? Eles têm visão suficiente para agregar valor às suas operações à medida que você evolui? Eles estão interessados em aprender novas habilidades? Eles mostram potencial de liderança? Aprofunde-se nos objetivos de cada candidato para entender o que realmente os motiva e onde eles se veem em 5-10 anos.

Dica #3: é um bom encaixe cultural?

Os benefícios de uma cultura empresarial forte incluem um aumento na produtividade, colaboração e inovação, bem como uma redução significativa na rotatividade de funcionários. Também contribui para a identidade da sua marca, pois as pessoas, em última análise, são o que impulsiona a empresa. Se sua empresa tem uma cultura forte e identificável, é importante que seu novo contratado se integre bem à equipe existente. Se o encaixe cultural for bom, eles se adaptarão mais rapidamente, terão um desempenho melhor e permanecerão no trabalho por mais tempo. Neste ponto, você pode pensar em trazer sua equipe para o processo. Permita que seus candidatos selecionados passem algum tempo com a equipe com a qual trabalharão, seja como observadores ou de forma mais casual, e veja como eles se encaixam.

O onboarding do seu próximo superstar de Ciências da Vida não precisa ser um ponto problemático. Se você estiver interessado em falar com um de nossos headhunters médicos sobre suas necessidades de recrutamento, ligue para a Pact and Partners hoje.