
20 de novembro de 2017 • By Olivier Safir
O processo de recrutamento e contratação é longo e complicado. Quanto mais alto na hierarquia você estiver tentando recrutar, mais complexo o processo e mais restrito o grupo de talentos com o qual você terá que trabalhar. Quando o talento é tão específico, a concorrência é bastante acirrada, e simplesmente não basta oferecer uma posição com salário e diversos benefícios anexados a ela — você precisa se destacar da sua concorrência ou correrá o risco de ser preterido por oportunidades melhores.
Com uma força de trabalho majoritariamente millennial começando a ganhar força, você quase precisa começar a pensar como um deles para ver se está à altura. Saber como esses processos de pensamento funcionam pode ajudar — não estou dizendo que você precisa oferecer creche gratuita, uma cadeira de massagem sofisticada ou cortes de cabelo gratuitos e catering gourmet — mas você já se fez esta pergunta:
Somos uma boa empresa para se trabalhar? E o que temos a oferecer que está muito acima do resto?
Diga o que quiser sobre os millennials, eles estão lentamente assumindo a força de trabalho. Até 2020, metade da força de trabalho mundial será millennial, e isso é daqui a apenas dois anos.
Millennials pensam de forma diferente de seus pais ou avós. Eles se importam menos com dinheiro do que com seus ideais, e isso não é diferente na área da saúde do que no mundo corporativo. Muitos escolheriam uma posição onde tivessem certeza de que fariam a diferença para as pessoas que servem, em vez de um título pomposo e um salário alto.
Claro, o salário é importante, mas não é mais o suficiente. Eles querem estar envolvidos. Querem sentir que seu trabalho é significativo, que suas ideias são valorizadas e que fazem parte de algo maior do que eles mesmos. Acima de tudo, não querem sentir que estão “empurrando água morro acima”.
Na verdade, a maioria aceitaria um corte salarial considerável em troca de ter algumas necessidades-chave atendidas. Algumas delas podem incluir:
Isso pode ser tão simples quanto permitir um horário mais flexível. Se for possível para você oferecer isso, há várias vantagens importantes para você também:
Os millennials vêm moldando as atitudes globais em relação à responsabilidade corporativa há algum tempo e, com um poder de compra atual de 2,4 trilhões de dólares, é uma tendência que só vai crescer. Se um candidato tivesse a escolha entre uma organização conhecida por seu compromisso em ajudar mães viciadas em drogas a se recuperarem para que possam manter seus filhos, por exemplo, ou um programa para combater o abuso de idosos — filantropia por qualquer motivo, na verdade — eles então se tornam parte desse bem. A autenticidade é fundamental. O que sua empresa está fazendo para retribuir à comunidade? Seja o que for, isso pode representar uma oportunidade que você talvez nunca tenha pensado antes.
Em uma mudança notável em relação às gerações anteriores, os millennials se consideram religiosamente ambíguos, politicamente moderados e culturalmente curiosos. Empresas conhecidas por seus programas de inclusão ou diversidade em qualquer forma são frequentemente mais atraentes como resultado. Em muitos ambientes clínicos, isso não é um grande problema, mas é a cultura resultante e como ela funciona em conjunto que realmente define o tom. Como sua liderança interage com sua força de trabalho diversa? Há força em sua diversidade, ou ela é divisiva?
Sua cultura diz muito sobre sua empresa. É a força vital e a personalidade da sua organização e um espelho das mais profundas engrenagens do que você faz. Em um ambiente de saúde, também é uma base para resultados clínicos positivos e pode ser refletida em comunicações internas, operações e, em última análise, na satisfação do cliente. Gerações passadas se importavam muito menos com a cultura da empresa do que a atual. Se a cultura não lhes convém, ou se está tão envenenada por uma liderança deficiente que é contra-intuitiva a um processo de trabalho bem alinhado, eles seguirão em frente, talvez mais cedo, talvez mais tarde. Por outro lado, se ela se alinha com a ideia deles de missão, propósito, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, e é um bom ajuste para seu senso mais elevado de altruísmo, você provavelmente não terá que se preocupar com eles partindo para oportunidades melhores.
Millennials preferem posições onde estão totalmente engajados e sentem que podem fazer a diferença. Sem dúvida, quando você está procurando contratar para cargos executivos ou médicos de alto nível, é isso que você também quer. Ninguém quer entrar no pesadelo de outra pessoa.
O alinhamento organizacional é fundamental para manter sua vantagem como um empregador a ser considerado. Como você se compara? Se você estiver interessado em falar com um de nossos headhunters médicos sobre suas necessidades de recrutamento, ligue para a Pact and Partners hoje mesmo.