7 причин, по которым ваши усилия по набору персонала терпят неудачу

Не каждая медико-биологическая компания сотрудничает с кадровым агентством для найма персонала. Однако нанимать сотрудников для собственной фирмы не всегда легко. Существует множество причин, по которым ваши усилия по набору персонала могут оказаться недостаточными, но главное, что нужно помнить, — вы не одиноки!

Даже в индустрии рекрутинга нам часто бывает трудно найти подходящие таланты для наших собственных команд. Означает ли это, что мы не можем этого сделать? Абсолютно нет! Для достижения успеха необходим методичный подход — знание того, где находятся препятствия, и приложение всех усилий, чтобы их избежать.

Чтобы помочь вам сделать то же самое, давайте рассмотрим семь причин, по которым ваши усилия по набору персонала могут оказаться недостаточными:

1. Нереалистичные ожидания

Многие работодатели создают образ «идеального сотрудника», который просто невозможно воплотить в жизнь. Реалистичное представление о том, что влечет за собой эта роль, и согласование этой потребности с ожиданиями является ключевым моментом при определении подходящих кандидатов.

2. Вы не смотрите дальше резюме

Умные люди могут представить себя в выгодном свете на бумаге. Однако резюме рассказывает лишь небольшую часть истории. Принимать на веру то, что написано в резюме, часто недальновидно. Обязательно проверяйте рекомендации, задавайте вопросы и получайте согласие от других заинтересованных сторон, прежде чем принимать решение.

3. Вы ослеплены их харизмой

Некоторые люди просто хорошо проходят собеседование. Это не означает, что они подходят для этой работы — это просто означает, что они убедительны — не обязательно плохо, особенно если вы нанимаете в отдел продаж, но какие они на самом деле? Обаяния хватает ненадолго. Независимо от того, насколько вам нравится кандидат, убедитесь, что он может подкрепить слова делом.

4. У вас нет сильного бренда работодателя

Наличие сильного бренда работодателя важно, если вы хотите привлечь подходящих людей. Если вас считают отличной компанией для работы, будь то из-за ваших сотрудников, вашей культуры, ваших инноваций или сочетания этих вещей, это поможет вам в этом. Дайте знать, что вы делаете для своих сотрудников. Предлагаете ли вы возможности для обучения, жилищные ресурсы, оплачиваемое время для волонтерской работы, крутые льготы или преимущества, вам нужно дать об этом знать.

5. Вы полагаетесь на социальные сети, но не используете их должным образом

Если вы выбрали стратегию найма через социальные сети, не просто размещайте объявления о вакансиях. Это никак не вовлекает и не побуждает потенциальных кандидатов к взаимодействию с вами. Наем через социальные сети — это улица с двусторонним движением. Воспользуйтесь возможностью продемонстрировать часть индивидуальности своего бренда, будь то фотографии с сетевого мероприятия, достижения сотрудников или общественные мероприятия за пределами офиса. Это дает кандидатам возможность представить себя работающими там и может дать вам преимущество перед лучшими талантами, за которыми вы охотитесь.

6. Вы недостаточно хорошо себя продаете

Это может относиться как к рекрутеру, так и к кандидату. Но подумайте об этом. Если ваш кандидат не видит преимуществ работы в вашей организации, какой стимул у него будет дать вам шанс? Хороший способ пройти этот процесс — разработать «образ идеального кандидата». Это поможет вам заранее определить их профессиональные проблемы, их ценности и их краткосрочные и долгосрочные цели, чтобы вы могли сформулировать эти моменты обратно им во время процесса собеседования.

7. Ваш процесс адаптации недостаточно хорошо разработан

От 40 до 50 процентов всех новых сотрудников увольняются в течение первых шести месяцев. Во многих случаях это связано с отсутствием или неразвитостью программы адаптации. О вашем новом сотруднике следует заботиться на ранних этапах. Определение четкого процесса, включающего контрольные показатели, и обеспечение надлежащего наставничества на этом пути поможет вам добиться успеха. Свяжите кандидата с людьми в вашей организации, которые будут поддерживать его в процессе обучения. Определите последовательность этапов, которые необходимо достичь в течение этого времени, чтобы помочь им адаптироваться. Эти подходы также помогут вам количественно оценить их усилия, чтобы вы могли адекватно измерить успех.

В заключение, успешный набор персонала требует приверженности, но также требует широкого взгляда на общую картину. Вы должны спросить себя: какую пользу этот человек принесет компании? Как он будет ладить с моей командой? Что он на самом деле ищет? И будет ли он здесь счастлив? Если вы можете ответить на эти вопросы, у вас может быть очень хороший шанс заполучить талант, за которым вы охотитесь.